專案收尾前被高層弄成別人績效，連獎金也端走... 他問網「爭取會黑掉嗎」
一位網友表示自己為公司ERP專案投入大半心血，到收尾階段高層卻大手一揮把他換掉，最後績效考核普普，甚至被列為「協作」而已，而接手的同事收割功勞、領到專案獎金，不合理待遇氣得他上網詢問網友自己是否該極力爭取。假如是你，你會怎麼做？平日該如何慎防功勞被「整鍋端走」呢？
文／《104職場力》小編
手上專案被高層弄成別人績效怎麼辦？
| 進公司後，被交辦的主要工作是把公司ERP需求搞定，從連絡廠商、開會討論、需求規格等都是我負責完成。前陣子驗收差不多，準備要結尾時被突然告知，後續會有其他人接手系統驗收，我不用繼續處理。 最近打考績發現我的工作評鑑，整個專案被「協助公司ERP系統專案處理」一筆帶過。因為系統的問題花掉我大部分時間，所以扣掉這個工作內容之後就沒什麼了，想當然考績就沒多好，接手的同事卻拿了專案獎金和很好的考績。 由於當時下令者是公司資深高層、風評不是太好（很會內鬥那種），考量到我接下來幾年沒有離職打算，所以一直在猶豫要不要去爭取。不知道爭取了會黑掉、還是有幫助呢？ 零售業 經營幕僚 26-30歲 |
為專案投入大半心血，最後卻被高層大手一揮，從「主事」變成「協作」，連績效、獎金還被整盤端走......。你說，能不氣嗎？遇到這種情況，你會極力爭取嗎？
任職航運業的104Giver職涯引導師 Steven認為，目前狀況看起來已塵埃落定，獎金也發了績效也核了，爭取了可能改變不了事實之外還會被高層認為鬧事。加上樓主短期內沒有離職打算，建議首要目標是「活下去！」。除非樓主的主管是老闆身邊紅人、有手腕，才有機會翻盤。
Steven補充，接手同事對專案或許不及樓主，未來如有問題或狀況，屆時樓主就可以有點手腕、彰顯自我價值，讓老闆知道你才是ERP專案主導。
也有幾位網友鼓勵樓主應找主管溝通，「先不論要不要去爭取獎金，但要把問題和責任釐清」、「不要自己在內心揣測演小劇場，就算主管和您有完全不同的理念，也要清楚主管的思維邏輯」、「確認主管對你的付出與貢獻，他或她有否有看到並給與肯定」。網友Alan表示「你有權利去爭取你應得的績效，不一定會成功，但不會讓情況更糟」，他分析幾個在爭取前要考慮的因素：
- 你的工作貢獻：確保有足夠證據支持你對這個專案的貢獻。你可以試著整理一下你在這個專案中所完成的工作，以及你對於專案的貢獻。
- 了解你所在公司的考績評分標準：了解公司對於各項工作評價的標準，能夠幫助你更有邏輯地解釋你的貢獻。
- 考慮你與接手的同事的關係：如果你和接手的同事關係良好，那麼他/她可能會幫助你解釋你對於專案的貢獻。
- 考慮你和上司的關係：如果你與你的上司關係良好，那麼他/她可能會支持你的請求。
- 考慮公司文化：如果你所在的公司文化鼓勵员工爭取應得的評價和獎勵，那麼你可能有更大的機會獲得支持。
如果你也面臨同樣難題，不妨參考以上方法。職場如戰場，我們不取他人的血暖自己，但防人之心不可無。
想防範未然，平日做好向上管理
為避免日後再次發生「整鍋端走」憾事，走跳職場平日就要做好「向上管理」，確保職場「向上溝通」順暢，是讓工作效率提升的一種好作法。
資深工作者孫婕在《辦公室求生指南》一文中提到，不要等到一年一度的績效考核才跟老闆談你的工作表現。如果你跟老闆不在同一個辦公室工作，最好每個月安排一次會議，跟老闆討論專案的進度，並且詢問老闆對你工作表現的看法、有無可以改善的地方。他認為以下8個向上溝通心法，可以改善與老闆關係：
- 了解老闆的溝通習慣
- 設身處地為老闆著想
- 幫老闆顧全面子
- 幫助老闆掌握全局
- 掌握溝通的「時機」
- 跟老闆建立個人關係
- 管理老闆的預期
- 了解老闆對你工作表現的想法
看全文：向上管理不需要「有狼性」，做好8件事、立馬變身老闆愛將！
3招防範功勞小偷
另一種「整鍋端走」情況容易發生在同事剽竊抄襲、搶功。作家菲女狼在《好心分享創意，同事竟整個抄去提案，還被老闆稱讚！３招自保免吃悶虧》寫到：
「在公司內部會議中，Tina報告她負責品牌的年度計劃，底下的經理頻頻點頭。坐在後排的Rose却是一臉漲紅。因為內容與Rose明天的報告如出一轍。沒想到Tina以換湯不換藥的方式，將Rose的想法套用在自己的年度計劃中。」
同事間良性競爭是常態，但難免有少數人為了自己表現，不惜損害其他同事權益。菲女狼提供3招防範功勞小偷：
- 保密防諜
- 公開論述
- 適時邀功
看全文：好心分享創意，同事竟整個抄去提案，還被老闆稱讚！３招自保免吃悶虧
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