沒有人天生就會當主管，職涯路上的三種人幫助你快速成為稱職的領導者！
在現代的職場中，年輕的工作者對於升遷似乎愈來愈不感興趣，當主管意味著承擔更多責任，傳統觀念中對於官位晉升、頭銜稱號的追求，吸引力不若以往。你覺得自己還沒有準備好當主管嗎？資深上市上櫃公司人資長Meggy老師提供寶貴建議，教你如何突破這關卡。
以往升遷當主管被視為職場生涯必經的道路，但隨著環境挑戰變多、生活模式的改變，許多新世代工作者寧願追求更高度的自由，想晉升管理職的人變少了。資深人資長Meggy鼓勵職場人不要未戰先降，擔任主管職其實是值得嘗試的挑戰，跨越高陞關卡後的成就感無可比擬，景色更加遼闊，只要找到方法和門路，說不定從此躍上另一片更輝煌的舞台。
當上主管的那一刻，第一步先做心態重建
不管你是自願升遷或是被情勢所逼，自從當上主管的那一刻，許多責任與義務將會隨之而來。為了快速切換任務角色，Meggy老師建議菜鳥管理者，必須先調整心態，並且增進身為主管的職能。
首先在情感層面要做好心理準備。原本無話不談、打屁吃飯的好同事，很可能會慢慢消失，這是再正常不過的事！你要接受和同事進入另外一種關係的磨合，畢竟位置不一樣，所承擔的責任也不一樣，不要混亂情緒和工作上的角色。
另外則是「責任的轉換」。其實主管的職責跟任務跟當一般員工大不相同，需要有決策能力、並且能夠當教練，指導、分享、和負起矯正等責任。如何當一位讓人信服的主管，不但要學習做出正確判斷，也要願意分享資源、提供他人協助。有辦法帶領底下的人績效提升，讓他們覺得自己進步了，也願意將功勞分享出來，就是建立團隊信任感重要的關鍵。
新手主管快速提升實力，一定要掌握的三大後援
人才被視為公司可貴的資產，有的企業願意投入資源訓練領袖，也有人身處規模較小的組織需要自力更生，不論在哪種職場，沒有人是天生就會當主管的。因此Meggy老師歸納十幾年的人資經歷，提出三種後援導師，可以幫助菜鳥管理者盡快切換角色學會成為一個領導者：
1. 向你的主管學習如何當主管，啟動Shadow影子計劃
對公司來說，培育人才也是領導者的職責所在。主管既有意願提拔你，不妨試著和他討論可否跟在他身邊學習決策、帶人，不是每個主管都願意在放一個人在旁邊觀察，若主管願意手把手帶著你，這個經驗將會非常寶貴，功力可望大躍進。
2. 加開外掛，找到職場上的導師（Mentor）
Meggy老師擔任人資長時，也建議同仁若有機會，可尋找組織內的高階主管擔任職場導師，師徒制(mentor)可以協助員工提升工作技能，更能強化組織整體績效表現。這個導師不會是你的直屬主管，但同時理解公司的情況，討論問題時更可以直接幫助到你。不過遇到困難時，也要自己先想好有哪些備案，再去請求協助。
3. 向外增援！職場以外的人生導師 / 教練
如果夠幸運，在職場外遇到一位投緣、對得上話的前輩，願意用更宏觀、遼闊的角度指導、陪伴你，將會非常有幫助，這個人可能會是你一輩子的人生導師。不過人生導師難尋，104高年級一對一職涯諮詢就提供新世代工作者更多機會與資源，匯集職場資深前輩幫你指路，有高人指點，進步速度是非常快的。
當然在努力成為一位合格的主管，在尋求前輩、主管的幫助的同時，一定要找機會上課進修，參與管理課程的訓練，循序漸進的培養自己。上班同時進修不是件易事，但幾年累積下來，管理表現相信會有成果。
有Mentor協助，定期邀請主管或導師針對你的表現檢討回饋，是相當有必要的。因為在訓練過程中，可能無法認知到哪些表現做對了、哪些應該改進，有人願意當鏡子提供反饋，才有機會真的知道自己適不適合當主管。
我適合當主管嗎？不當管理者就沒有出路？
Meggy老師擔任人資長時，曾遇到一位專業能力非常強的工程師，因單位主管出缺而有了晉升機會。當上管理者後，他花了很多時間做領導、計畫編列等事務，但也無法放下他最愛的實驗工作，蠟燭兩頭燒導致績效評比下滑，開始惡性循環，最終慘淡離職。為了避免人才放錯位置，許多企業也開始管理與專業雙軌並行的升遷制度，管理職非絕對出路，適才適性才能發揮所長。
晉升主管雖要扛起眾多責任，但薪資獎金也會提升，獲得更多資源。如果在往晉升主管的路上有所疑慮，想知道自己人格特質是否適任管理者、或想探索職涯進一步的規劃，不妨先和104高年級的專業職涯顧問諮詢，透過有豐富資歷的前輩引導，分析職場和自身優勢，經過功力加持，能少走些冤枉路。
【關於作者－ Meggy 顧問】
Meggy顧問現為104一對一職涯顧問，曾任啟碁科技人資長，一路從基層做到人資長，從家族企業到美商再到本土上櫃上市公司完整歷練。針對職涯發展中有困惑的朋友們提供有助益的引導。
擁有數十年的工作經歷，工作領域橫跨薪酬、股務、招募、訓練發展、福委公益、總務、廠務、建廠、環安衛，曾獲頒人力創新獎，公司內外授課/受課均達千餘小時。
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