職場360

日期 |2022.06.15

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職場在走「長官緣」要有!跟日本第一名將豐臣秀吉學向上管理,這樣做球給老闆

職場經驗超過10年的人會同意我說的,一開始要在職場站立得穩,大家比的是「實力」;站穩後,接下來比的是「做人」。日本名將豐臣秀吉甚至會做球給老闆,先把敵人打到即將潰敗再交由他的君主織田信長補上最後的致命一擊,將戰功榮耀歸於主子。當你充分了解上司的心思,你的長官緣自然比其他人強。

文/莎莉夫人的工作生活札記

職場上可以看到兩種類型的員工,一種擅長獨立作戰,跟其他人互動平平;一種既能獨自作戰,跟團隊互動良好,又有長官緣。後者在職場上,比較吃香、職涯發展相對順暢。

在工作能力相去不遠的情況下,誰擁有比較多長官關愛眼神,升遷的機會就多一些。

最近看到一篇文章,據說豐臣秀吉會在只差最後臨門一腳、即將擊敗敵國的時刻,故意停止攻勢,請求他的君主,織田信長,親自出戰。「看樣子,我還是個毛頭小子,無法在最後關頭擊潰敵軍,可否請主公出馬相助?」

織田信長出戰後,轉眼間,打敗敵軍,對戰果心滿意足之際,更加鍾意將戰功讓給自己的豐臣秀吉。

上司、老闆也是人

是人,就喜歡「被人需要」的感覺。誰都喜歡被人肯定、被別人視為不可或缺的人。

當你即將完成專案企畫的時候,別忘了,留下最後的一部分,讓你的上司參與意見,讓他感覺到有參與這個專案,讓他認為是「他」補足了這個最關鍵的空白(這個空白是你”刻意”留給他的,而他的建議也早在你的預料之中)。

簡言之,你得替上司搭建一個讓他參與表現的舞台。獨自完成專案企劃,只能證明你很有能力,但上司未必會因此認同你、欣賞你、感謝你。你必須讓他「感覺」參與其中,儘管絕大多數時間都是你在做,把最後一個空白留給他來填滿,甚至是你已經先填好了,刻意去徵詢他的建議,把他的建議修飾好,再放入空白中。

最關鍵的是,把「感謝」及「成功」歸給他。嘴甜一點,就算心有不甘(憑什麼都是我在做,上司只出張嘴,就拿走全部功勞),也要感謝上司在專案過程中給予的建議(就算他的建議很爛,也要感謝)。

職場到最後,比的是「做人」

職場經驗超過10年的人會同意我說的,一開始要在職場站立得穩,大家比的是「實力」;站穩後,接下來比的是「做人」。我不是倡議馬屁主義,投其所好,但你得承認,馬屁拍得好,是門大學問、大技術,不是人人都學得來的。

多關心、觀察、了解你的上司在想什麼,這會幫助你減少撞牆時間,不浪費時間做徒勞無功的事。

「向上管理」就是掌握住上司(老闆)心中事件的先後排序,最貼心的下屬知道什麼是上司最在意的事,並且把它放在工作的第一順位,優先完成。

當你充分了解上司的心思,你的長官緣自然比其他人強。

除非你是創業者,在職場生存,我們每一個人不管掛什麼職稱頭銜,說穿了,就是替老闆打工。既然是替人打工,就要讓出錢的人開心順意。讓每個月付你薪資的人覺得「被需要」、讓他覺得他「最重要」,這是我們受薪階級應盡的基本道義。


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