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2024.09.12 | 1796次觀看

讓升遷不請自來的秘訣?多位執行長指出:切莫追逐「下一份工作」

在工作上獲得晉升的最佳途徑是什麼?執行長們指出,如果你專心工作,並專注在你的工作範圍內拓寬技能,下一份工作便會隨之而來。聽聽執行長們分享經驗及教訓,讓升遷不請自來!

文/亞當.布萊安特

這或許看似矛盾,但獲得晉升的最佳途徑,就是專心將你現有的工作做到極致。

這並不是指你不應該讓老闆知道你的企圖心─如同之前提過的,我將在本章後面詳細討論這點─而是要取得適當的平衡。每個組織都有苦力馬和作秀馬。苦力馬埋頭苦幹,任勞任怨,作秀馬則專門逢迎諂媚,總是為自己做的(或沒有做的)工作居功。是的,有時候你可能需要與內心的作秀馬取得聯繫,但要知道,苦力馬才能贏得長途賽。做個可靠、值得依賴、老闆總是能指望的人,便能讓你脫穎而出。「世界未必是由天才在掌管,而是由可信賴的人在管理。」全球最大型戶外木地板製造商特雷克斯(Trex)前執行長朗.卡普蘭(Ron Kaplan)表示。

老闆們希望共事、提拔的部屬,是具備踏實、安定的職業道德的人,無論要求他們做什麼,他們都會以自己出色的工作為榮,並專注於如何對團隊做出最大貢獻。這不是一個非此即彼的命題。我們既為團隊做事,也為自己做事,但老闆付你薪水,是讓你為他們工作、為他們解決問題,他們不希望總是聽到你說下一步想做什麼。有企圖心並讓人們知道你的目標是好事,但不要讓你的企圖心掩蓋了你對現有工作的承諾。這些年來,我聽過執行長們用「適當的謙虛」與「富魅力的自信」來解釋那個甜蜜點。「如果你專心工作,並專注在你的工作範圍內拓寬技能,下一份工作便會隨之而來,」高盛(Goldman Sachs)前執行長勞埃德.貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)表示,「假如你只為下個工作而活,得到那份工作的可能性反而會降低。倘若你對此發牢騷,且名聲在外,那就根本沒希望了。」

「假如你只為下個工作而活,得到那份工作的可能性反而會降低。」

勞埃德.貝蘭克梵,高盛前執行長

想要推進職涯的急迫感與耐性之間,似乎很難協調一致。但是,執行長們一貫的建議是絕對不要追逐下一份工作,他們汲取了俗諺「於你所在之處綻放」的精髓。只要確保你的工作做得非常出色,人們必定會注意到你,然後,他們就會想要交付你更多責任。「在我的職涯裡,我從未開口要求升職或加薪,」愛力根(Allergan)與博士倫(Bausch & Lomb)前執行長布蘭特.桑德斯(Brent Saunders)表示,「我給人們的建議是,讓你的工作展現自己的價值。如果你正在爭取加薪或升職,那表示你的工作並沒有展現出價值,這兩者之間脫節了。你得回頭反思原因。」

因此,先迅速熟練你被預期要做的事,好好完成託付給你的工作,再進一步思考你該如何改變工作─重新構思可以辦到的事,而不只是看現況。那正是領導人會做的事,你必須建立每個職位的轉型紀錄,好讓人們相信你在更大的舞台上同樣能成功,如此才能突顯你自己。

全錄執行長安妮.穆卡伊的接班人,烏蘇拉.伯恩斯(Ursula Burns)經常提到,她提拔的員工在新工作中必須「重歸於零」。她解釋,剛赴任新職位的最初幾週或幾個月裡,你正在學習怎麼做事。實際上,那段時間是公司對你的投資。在人們轉任至另一份工作之前,伯恩斯會告訴他們,她希望他們能夠轉變角色,並增添許多新價值,以彌補早期學習曲線期的不足。這就是「重歸於零」,透過提供這樣的投資回報,從而克服早期的赤字。伯恩斯回憶道:「人們會來找我說:『妳交給我這項開發任務,而我現在知道怎麼經營這個地方了,非常感謝妳。我可以前進到下一個工作了嗎?』此時我會告訴他們:『這樣啊,那你欠我們的東西呢?不如再多安頓一段時間,然後再開始改變,如何?』」

倘若那不是你夢想中的工作呢?再說一次,還是要轉換你的心態跟態度。你被指派的工作或許不在你的職涯規劃當中,但不妨視之為一個機會,盡量學習並改造它,將這份工作做到空前絕後的好。到最後你或許還是不會喜歡那份工作,但依然得試試看。

「你必須願意將任何工作都當成你的夢想工作,」非營利開發商與可負擔住房管理者橋梁房屋公司(Bridge Housing Corporation)執行長肯恩.倫巴德(Ken Lombard)表示,「我的方法是,如果我在我獲得的任何機會中表現出色,就會發現有其他機會隨之而來。

那些機會終究會到來,但你可能需要有耐心,這是迪士尼執行長鮑伯.艾格(Bob Iger)在職涯早期學到的教訓。「經營職涯時,耐心極為重要,因為人們往往會為自己設定不切實際的目標,」艾格表示,「設定目標是很棒的事,因為你得要有企圖心,但很多現實情況是你無法控制的。當你設定了目標卻未能達成,而原因又超出你的控制範圍時,你便會心生不耐,然後在不耐煩當中做出職涯決定。這是一大錯誤。我的一位老闆曾經說過,正當你以為一切都不會改變時,一切都改變了。有時候,你不確定是否還能獲得任何機會,但是,隔天你一進辦公室─砰地一聲─一個你想都不曾想過的巨大新機會便朝你迎面而來。這種情況在我身上發生過好幾次。」

「耐心極為重要,因為人們往往會為自己設定不切實際的目標。」

鮑伯.艾格,迪士尼執行長

上位思維

節錄自:時報出版《上位思維:從當上主管到成為領導人,上千位執行長最想告訴你的事/亞當.布萊安特 著 》