人資充電

日期 |2022.07.08

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為什麼給薪不錯卻留不住人才?錢能買到員工的肝,但他的心要靠「」收服|觀點

員工出來工作,多數人是為了錢,企業給了薪資或許可以買到一個員工的奴性,但你不會獲得員工打從心底的尊重。企業想留才,還需要提供「內在報酬」,包括:更多決策權、自由分配工作時間、富有挑戰性的工作、較有興趣的工作、個人成長的機會、活動範圍的多元化等等。

文/職來直往Miss 莫莉

前陣子朋友要去中央大學徵才,事前詢問我說,他的公司名氣不如台積電,要跟大公司比搶人,我有何高見?我只回說:「不是給了錢,每個人都想去台積電賣肝。」以前我曾經去知名外商藥廠BI 訪談過人資長Emily ,當時我的工作是訪談兼寫手,要去幫公司撰寫雇主品牌的外稿,當時我請教了一個人資長問題,就是公司是用什麼薪資制度激勵員工留才。

我當時負責薪資,於是我提出這一個問題,我得到一個異想不到的答案,人資長說薪資我們符合外部競爭力,不會低於同業,但我們公司能留住人的關鍵,是靠互相幫忙的文化,也願意站在員工的角度,傾聽員工的心聲,有任何員工感到不解的事,我們公司的總經理還可以跟你直接餐敘,甚至公開解釋為何高層會這麼做?我們不會把員工的意見,不當一回事。

從這段工作經驗中,我時常跟身邊的人說,給了錢你可以買到一個員工的奴性,但你不會獲得員工打從心底的尊重。台積電的文化,我不會批評不好,但偏競爭跟高壓,我也不會覺得適合我的個性 ,因為曾經跟過非常軍事化管理的主管,坦白說她非常大方給錢,但比較像是給遮羞費,但是我最後還是離開她了,一般來說,員工出來工作,多數人也是為了錢,因為那是從企業那裡得到的各種直接的和間接的經濟收入,它是報酬體系中的貨幣報酬部分。

但一份工作中,還會有內在報酬,這是精神形態的報酬,包括:更多決策權、自由分配工作時間、富有挑戰性的工作、較有興趣的工作、個人成長的機會、活動範圍的多元化等等…坦白說,如果你問我新公司什麼最吸引我,應該是主管常常會請外面的老師上課,其他部門的同事也會肯定我寫的文章,有一次其他部門的同事還開玩笑說,我們以前時常在看你的文章找素材。

人們不要想找什麼完美的工作,那都是不存在的美好幻想,人生每個階段,你都要懂得滿足,不要貪得無饜說自己工作要以上皆是,天底下真的沒有這種好事⋯⋯就像是你幻想娶志玲姐姐,還是想嫁給金城武,人家也不見得會喜歡你。 好好想一下,自己在求職中最看重些什麼value,從新公司中得到,就應當滿足了!我最討厭朋友愛跟我抱怨,討拍又不離職……工作本身就不可能每天都很有趣,還沒有壓力。

不要工作只想著好處,沒想過付出代價⋯⋯至少我每個當下,都是心甘情願,從中取捨。人生就是有捨才有得,好好珍惜自己手上的工作,入職前多看缺點,入職後就多看優點工作就跟人一樣,能讓你內心平靜的不見得是外人眼中最好的,是最適合自己現況的,沒有對的工作,更沒有什麼對的人,只有對的時間、對的自己,把自己都養好了,才會有對的工作。

大家怎麼看呢?

(原文標題:你會為了多少錢選擇賣肝?前外商人資揭真相:其實員工想的和你不一樣!


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