人資充電

日期 |2019.12.09

文字 | 104人力銀行

觀看數 | 16747次觀看

人才報到,挑戰才開始

人資充電

日期 |2019.12.09

文字 | 104人力銀行

觀看數 | 16747次觀看

文/晉麗明 原文出處/104人資法寶

企業招募人才的門檻愈拉愈高;HR要找到符合資格的人選並不容易,經過層層關卡的面試篩選與淘汰;能挺到最後一刻,得到offer的勝出者,都是箇中好手!

但是,HR的工作挑戰,並沒有因為找到人、人選順利報到,就功德圓滿!

因為,人才報到,真正的挑戰才開始!

HR與用人主管,必須通力合作,讓新人有效融入組織,同時與團隊磨合;這個過程,如果稍有閃失,辛苦招募的成果就會功虧一潰,落得雙輸的結局!

問問負責招募工作的人資伙伴就知道;在新人入職的三個月之間,飽受煎熬的不是只有新人;忐忑不安、擔心受怕的還有HR脆弱的玻璃心!

再兩個原因,最容易造成新人短期陣亡;首先是企業環境與組織文化;新人報到,如果同儕排擠、主管漠視、人際疏離,誤入叢林的新進員工,很可能會逃之夭夭!

另一個現象,則發生在新人身上,過度的包裝自我,或是空口白話、「只會說、不會做」的人選,大概也會在三個月內出包;工作態度、敬業精神、專業知識與技能,都可以在試用期內看出端倪!如果不能符合原訂的需求條件,可能會以資遣收場!

從職缺刊登到人員到崗,企業花費的有形、無形成本難以估計!

「找對人」、「讓對的人留下來」,永遠是HR為組織提供的最重要貢獻!


延伸閱讀:
降低新人陣亡率,請你跟我這樣做!
如何協助新進人員適應組織環境、工作順利上手

Close Menu