職場上「耿直」不見得討喜，你要有點演技，才能卡C位｜觀點
沒能商討出更好的方案，艾莉絲很焦急，想趕緊跟總經理說明這個狀況，卻被其他人制止：「最好下周再回報。」艾莉絲按照計畫，於1周後向總經理報告：「經過『多日』討論，還是建議最早的方案為最佳提案。」總經理非但沒有責難，還嘉許大家。「耿直」是優良德行，但職場上不見得適用，有時候，真假或許沒那麼重要，呈現主管想看的樣子才最重要。
文／菲女狼
雖然這是多年以前的一件小事，但艾莉絲至今印象深刻，記得非常清楚。
那時，艾莉絲向總經理回報某件需要跨部門協商的專案，總經理對當時艾莉絲提出來的方案不甚滿意，請艾莉絲再與其他跨部門主管商討有沒有更好的處理方式。其實，那時艾莉絲提出的方案已經是商討出的最佳方案。不過，既然總經理有這樣的要求，艾莉絲也想再試一試，也許壓力之下會迸出其他火花。
當天下午，艾莉絲立刻召集同樣參與專案的兩位部門主管表達總經理的要求。他們也一致表示，原方案就是最佳方案，他們應該想不出更好的方式了。
沒能完成總經理的使命，艾莉絲心裡很是焦急，立刻做了決定：「既然如此，我得趕緊跟總經理說明這個狀況。」畢竟，總經理有與國外總公司高層回報的壓力，既然下屬們沒有更好的對策，至少她應該提早讓總經理知悉狀況。
當下，其他兩位主管馬上制止艾莉絲：「你別馬上去說明，最好過一陣子再回報。」
「為啥？」一群人明明都束手無策，艾莉絲實在不解阻止她立即回報的理由是什麼：「我們明明已經想不出更好的辦法，為什麼不能現在就去跟總經理稟告呢？也許總經理跟國外高層會因為提早知道這個結論，早一步擬定後續因應策略與做法……」
「唉！能爬到這位置真的是算你好運、祖上積德。」其中一位主管白了艾莉絲一眼。
另外一位主管幫腔：「總經理早上才要你找我們討論，你下午就去回報我們想不出辦法。我擔心他很有可能會覺得我們根本沒有認真討論。」該位主管稍微停頓了片刻，接著補充說：「你啊，最好發封信給我們說要討論這個議題，我們也就著這封信回覆討論個幾回合。然後，下星期你再把我們信件往來結果轉寄給總經理，同時回報，經過了幾回合的討論，我們確定真的別無他法。」
從跟另外兩位主管的討論當中，艾莉絲發現，照著主管期待「演出」，不完全展現真實狀況，對他們來說似乎已是家常便飯。雖然「假裝討論」這件事情違反個人的行事原則，在少數服從多數的精神下，艾莉絲只好照做，發了信件給與會的兩位主管，他們也依約做出回應。
艾莉絲按照原定計畫，於1周後向總經理報告：「經過幾個主管『多日』討論，還是建議最早的方案為最佳提案。」總經理知悉後，非但沒有責難，還嘉許大家辛苦了。
據實以告，有時並不討喜
代理商出身的艾莉絲習慣速戰速決，同時也認為，團隊合作，主管與下屬貴在互信，而不是交相賊，所以向上管理、團隊帶領一向據實以告。經過多年的企業歷練，她才發現在某些情況下，這是道行太淺的表現。耿直這件特質看似是優良德行，但在職場上好像討不到什麼便宜，尤其「過度耿直」。畢竟，「真實」不見得「討喜」。符合管理階層期待，更得人心。
艾莉絲在職場上的演技實在乏善可陳，因此無法體驗到演技好壞對自己帶來的助益。不過，那位提議要演這場戲且規劃腳本的部門主管，幾年之後在職場上步步高升，飛黃騰達。
有時候，真假並沒有那麼重要，在真真假假中，呈現主管想看的樣子才最重要。在職場，好像還是要加減發揮點演技，演得跟真的一樣，才能適時為自己加戲。演技好，戲分才會重；戲分重，也才有機會站上更可以發揮的舞台。
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