中年大叔的身分轉換術!他從自己的小孩身上學到這些心法來應對中年危機

104高年級
2024.04.23
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文/高年級不打烊 x 中年來作伙 ,圖/Ryoji Iwata on Unsplash

在不同的人生階段,有不同的選擇。要顧家庭的中年人如何在職涯保持彈性又兼顧競爭力?年近50歲的陳力孑Regis絕對是個典範。學經歷豐富的他,先後畢業於經濟學系和美國MBA,曾服務於國內外知名廣告公司,以及104資訊科技,擔任行銷長和副總經理。

縱橫職場多年,Regis不忘兼顧妻小,扛起奶爸的職責、成為妻子外派大陸時的後盾。然而,即使角色轉變,他仍維持職能,甚至創業當老闆,負責戶外品牌經營、行銷管理等事務,在中年如此多元的身分轉換,他有何心法或策略來因應呢?

誰說大叔走入職場沒優勢?懂自己、學會與年輕人合作

人總說,到了中年職涯難再創高峰。對Regis而言,爬山不只直下直下的路線,創高峰可否另有定義,好比我們可以繞別條路,看見不同角度的美景。

他說,現今,職場的團體合作愈趨重要,中年人要參與職場,勢必要懂得與年輕世代相處。在職場處事,能運用多年歷練的「太極拳」對問題見招拆招。除此之外,資深工作者可貴的是經驗,能迅速掌握重點,幫助公司偵測地雷、設立保護傘。

與人相處上要懂得謙和,以使用科技產品為例,Regis說,年輕世代使用科技快、狠、準,而且認為這是理所當然的,這時,遇到不懂的事情可以多問、多學。「太有趣了。」這句話Regis就很常使用,讓年輕同仁願意分享,也很快就能拉近彼此的距離。

如何應對中年創業難處?

中年創業或許有各種原因,可能是追夢想當老闆,也可能是被離職、不得不創業。Regis說,相較於年輕創業,中年時常必須承擔許多家庭責任,創業風險相對高。

說起創業策略,他常形容,創業如同球局,中年時應積極搶分,讓累積的戰果都能發揮作用,還要加強防守、找準時機拉大比數。他說,除了有idea,還要有執行力,每兩個月要能開出發票,有穩定現金流。如果能拿到兩個客戶,更能穩定戰局。

不只小孩!中年人也該「Read、Play、Be social」

Regis十年前搬到上海時,小孩就學時沒什麼課業壓力,學校只希望他們培養「Read(閱讀)、Play(玩)、Be social(與人為善)」的能力。那時,他還很焦慮地詢問校長,為什麼沒有考試、檢定,這樣是否會欠缺競爭力。沒料到,到中年時,他感悟這三種能力同樣能受用。

他說,Read的能力,讓自己持續接觸新知識、新技術,保持競爭力;Play能放鬆身心,平衡創業與生活的調劑;Be social常被台灣人所忽略,但Regis說,be social很重要,所指的不只是社交,而是與人為善,懂得將心比心,應用在世代溝通上的話,難題很容易就迎刃而解。

Regis拋開過去「光榮」的框架,而是以有價值的思維,在多樣身分之間轉換、轉得游刃有餘,未來,會再以何種面貌豐富下半場人生?相信他都能從容以對。

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台灣邁入超高齡社會已成必然的趨勢,104高年級長期關注「中高齡價值再發光」議題,企圖透過講座、工作坊、開課平台…等手法喚醒邁入中年的工作者,在百歲年代的今天提早為人生的下半場做足準備。探討議題包含中年轉型、斜槓創業、退休準備、人生第二曲線…等。