【人資Q&A】面試主管看不懂適性、職能報表，要安排教育訓練嗎？
內容來源：《HR數據力｜決策情境Q&A》線上講座
講者：104人資學院資深專任顧問 羅悅華 、104人資學院專任顧問 李冠輝 整理：104人資市集
Q：關於人才適配對之性格與職能測驗，若主管沒有專業訓練，是否會誤判應徵者？
Jessica：
這個問題非常好。HR要明確地告訴用人主管，運用性格、職能報表評估應徵者時，要看的不是測驗得分，而是PR值。PR值的意思是，在一百個人中，受試者能夠贏過多少人。
此外我們應該記住，我們不是要挑選最好的人，而是要淘汰明顯不適任的人。
我們心中要有一個「最低門檻」，如果應徵者沒有達標，就必須評估他的不適任機率！ 這不是考試，沒有所謂的及格、不及格，沒有非前幾名不代表就不好。我認為，HR應該要透過教育訓練等方式，給主管正確的觀念，否則會無法好好應用報表，進而造成誤判。
Baylor：
沒錯，主管的教育訓練是非常重要的！ 但這邊補充提醒的是，有時就算HR有心要做教育訓練，難免會遇到主管沒空等狀況，導致訓練效果有限。
因此，HR應該要把握每一次的報告，每一次的溝通機會，讓主管學會使用客觀數據做為錄用決定的參考。我認為這點不僅必要，也是非常重要的！
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