人資市集

除了訓練之外，其他的發展管道其實相當多元。在104集團發佈的人資FBI調查中，可以看到人才培育的方式除了實體的學習課程之外，還有很多像是：任務指派、導師制(Ｍentoring)、讀書會、外派、微課程、教練式領導(Coaching)、行動學習等等，這些都是現在企業採行的比較多元管道的方式。

文／彭佳貞 104人資學院特約顧問 經常辦訓練課程的人資夥伴們可能會發現，常見的管理類課程名稱似乎都很類似，看 […]

訓練規劃上常見的問題之一是：不知如何配合企業發展的方向來規劃合適的課程，針對這個部分我們歸納了三個可能的原因：1. 未作訓練需求之組織分析、2.未能轉化組織分析為訓練共識、3.欠缺系統化的培育規劃。 建議的解決方案也有三個，第一個我們可以先來進行訓練需求的組織分析，有關訓練需求的分析各位可能耳熟能詳，不外乎來有三個來源：組織分析、任務分析、人員的分析。

員工自主性參加內外部培訓課程的意願低這個議題，主要重點在於員工參訓的動機不足，而這些不足有可能是因為：不清楚培訓對個人職涯的影響、不了解個人知識技能的缺口，主管疏於對部屬的能力觀察及回饋溝通。針對這些可能的原因，建議採取做法是：強調參訓好處及未參訓後果（配套機制），善用測試、調查、測評等評鑑工具，以及加強主管對部屬的Coaching能力。

民國110年的國慶日，如事業單位比照政府機關行事曆於週一補假，勞工將擁有3天連假，由於國定假日雇主應依法給假並給付工資，如徵得勞工同意於休假日出勤，當日工資依法應加倍發給，相關「國慶日連假出勤」資訊，《104職場力》為您統一整理！

防疫期間，部分事業單位祭出「無薪假」以求延續經營，但此舉對於無家庭系統可依靠的外籍勞工產生巨大衝擊，移工違規、逃逸甚至成為就業市場黑工的狀況頻傳，針對此一亂象，需要雇主、仲介、勞動部同時調整作法，透過諸多善意措施來解決移工的燃眉之急，才是防範違規情事的治本之法。

很多事業單位在這次疫情之後，思考著是否該趁勢調整經營步調、發起「數位轉型」，可是數位轉型不是開了社群平台、使用電商服務、架設網站就算轉型成功，如果沒搞清楚「消費」以及「品牌」間的本質，數位轉型可能只會變成空有外表而無法提升實質競爭力的狀況。

《中高齡者及高齡者就業促進法》推出並施行後，有許多業者已搶先申請繼續僱用業者內部65歲強制退休者，從深具年齡偏高之行業保全業、清潔業先行，再由長期缺工製造業、營造業接棒，此舉可減緩「生不如死」人力窘境，（激）活化就業市場，以解除產業之後顧之憂。

根據《職場力》的「2022勞動節適逢週日（例假），您的公司如何給假呢？」票選調查顯示，有五成的採樣企業選擇延後在「5/2（一）」彈休一日，以下是我們的調查結果。

人資在徵才時的邀約面試技巧要特別注意5大誤區，請注意，HR的面試邀約是雙方第一次接觸的機會，務必把握良機。透過合適的邀約技巧，達成公司的招募任務。