有些話就算說對了也別說！職場上這6種場合，最好先閉嘴
職場上不是所有「說對的話」都適合立刻說出口。公開質疑主管、派系衝突、對方情緒高峰時，都可能讓正確的話變成職場風險。人資小週末創辦人盧世安整理6個最好先閉嘴的場合，避免因時機不對而吃虧。本文節錄自《職場政治學》。
文／盧世安（人資小週末創辦人）
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某些場合，最好的選擇就是什麼都不說。
以下這6個場合，不是說你「沒有話說」。你可能有很多話想說，你可能說的都對，但是說出去的代價幾乎可以確定大於不說。
場合一、公開帶頭質疑上司，且上司還沒說話
公開的質疑，會讓上司同時面對「事情本身」和「個人權威」兩個壓力，從而他幾乎沒有空間可以理性回應你。你給其他人留下的印象，會是「不懂時機的人」。要表達不同意見，等對方先說完，或者私下找他說。
場合二、派系衝突高峰期，主動發表中立分析
衝突高峰期，千萬別高估理性的價值。這時候發表中立分析，你不會變成和平使者，反而會同時成為兩派火力的集火點，因為在戰時，「不絕對效忠，就等於絕對背叛」。想當理性裁判的中立者，會被兩邊都當成不交投名狀的投機份子；等兩派休兵，你就成了他們聯手清掉的頭號目標。最佳的政治智慧，是在這個議題上澈底隱形，把精力轉到無爭議的日常庶務交付。等衝突的溫度降下來，再做你的分析。
場合三、細節還沒確認，就在重要場合承諾
承諾了卻做不到，代價比不承諾大很多。在重要場合，「讓我回去確認再告訴你」比一個你之後要收回的承諾，對你的分量損害小得多。
場合四、在可能有錄音或記錄的場合，說你不想被留底的話
這在政治化的組織裡幾乎是鐵則。你以為的「私下交流」，在關鍵時刻可能變成你沒預期到的事情。截圖、錄音、轉述，任何一種都可能在你最沒準備的時候出現。
場合五、對方情緒高峰時，提你想讓他理性考量的事
人在情緒高峰時，理性處理資訊的能力大幅下降。你那句你認為很有道理的話，只會成為他情緒反應的新燃料，不會是讓他思考的起點。請等他降溫。
場合六、分量已透支，繼續說更多的話
分量透支的時候，多說一句，就是再多消費一點你已經付不起的東西。這個時候你最需要的，是用行動而不是語言重建那個分量。讓事實先替你說話一段時間。
節錄自：商周出版《職場政治學：看懂專業以外決定職涯發展的關鍵》／盧世安 著
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