婚假為什麼這麼難請？勞工完成人生大事，雇主應樂見其成
文/ 許朝茂顧問
原文標題：為甚麼勞工請婚假那麼難嗎？
婚假不論是雇主、主管勞工都是生涯中最充滿幻想的美事，期待之高，難以形容。
若是雇主結婚，可是普天同慶了，全公司或全廠的勞工無人不曉，可能在不影響業務情形下，放假一天或提前下班，便於大家盛裝準備參加雇主大場面的婚宴。
反之，勞工結婚若是碰上訂單多多或趕（訂）單時刻，其請婚假情境可能是二樣情（爆料訊息:員工請婚假，僅同意先給2天，其餘再說）。
勞工請假必須預先透過雇主嚴格考量，若勞工持請假是理所當然，婚假雖然核准﹔但是，請假提出過程中，早已飽嚐自覺被刁難的不悅的滋味了。
請假與業務熟重？
為甚麼勞工請假（含婚假等），遭受這麼干擾？
在業務上，雇主一心一意期待業務（或生產製程）順利，業務（製程）中聚焦於控制減少業務（或生產）製程之任何干擾：接單、業務計畫、業務（或製程）安排（派工）、製程及控制、完工。
雇主總以為上述業務（生產）製程，與業務相關之勞工，應正常上班，更期待能配合業務趕單需要而加班。若製程在任何無干擾下，則能順利完工。
若遇有勞工請假干擾製程，且屬不可預期的干擾，則會打亂業務（或生產）製程，不只令雇主不滿，反映在勞工請假乙節，怎有和顏悅色之理？
請假值得雙方察覺之因素
勞工請假及雇主核准前，為免於雙方對同一件事情，見解上產生重大歧異，而產生誤解，造成事情處理過程及結果都不悅。
請假過程，一方（勞工）因碰上必須親自處理的私人事件，必須請假﹔另一雇主方，擔心勞工請假，干擾或影響業務（或生產）製程中某一段（相）作業。所以，請假可能是部分雇主最不喜歡遇上的事﹔只是勞工不能與機器相比。
本質上，請假之於工作立於對立面，實不好處理，除非二方彼此針對下列因素預先了解：
- 請假時干擾或影響業務（或生產）是否屬於緊急性？
- 業務（或生產）緊急性屬於經常性或臨時性？
- 勞工職務與業務緊急性相關程度高或低？
- 職務代理制度是否良好？
希望雇主或其代理人（主管）優先依序上述因素客觀衡量，因勞工有事請假，應就請假與工作相關情事加以評估。有助於雇主同意前週全考量，該核准，即刻核准﹔不便當下核准，也誠實解釋其理由。
不過，勞工所請婚假､喪假､住院病假等，應優先上述考量因素，除非天災事變，雇主仍應同意所請。
小結
請假，勢必影響勞資關係，雇主核准決策，一定要有所合理依據。長期累積無理由或不合理請假決策，一旦不良請假之企業文化形成，致引發勞工年後離職之動機，豈非因小失大？
【關於作者－許朝茂顧問】
- 岩熊仕管理顧問有限公司勞工法規事務 首席顧問。
- 文化、元智、健行大學推廣中心（部）等就業服務技術士班 講師。
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