如果你希望在公司更有影響力，掌握「上游資訊」是必要的｜觀點

文／游舒帆（探索原力創辦人）

我給那些希望自己能在公司內扮演更重要角色朋友的衷心建議。

如果你想更有影響力，那你就要多參與，讓你能聽到更多的上游資訊，什麼是上游資訊，就是決定你工作做什麼的那些資訊，過去是別人討論完要你做，你現在要主動要求說你要參與他們的討論。

如果你希望建議更受人重視，那你就要多思考，並花時間去思考那些別人放棄想，或者想的慢的問題，並且把意見表達出來，你參與了，也積極表達有價值的意見，漸漸的他人就接受了你，認為你參與這些上游討論是有幫助的，往後他們才會主動邀請你。

如果你想更有決策權，那你要承擔責任，你看到一個案子在那，沒人想接，那你其實可以把它承擔下來；如果有個你重視的案子，但負責人並不積極處理此案子所遭遇到的問題，那你可以要求由你來負責這個案子，並且把它搞定。

你可能會覺得上述做法都太躁進，但我只想問你一個問題，不躁進的你，現在在幹嘛呢？

你需要知道的是，要成一些事總是要面對一定的挑戰與風險，機會一直出現，但你沒有勇氣去掌握，蹉跎了兩年，你始終還在原地，而那些甘冒風險的人，或許已經走出一條自己的路了。

如果總把自己定位在接收末端資訊，那我們就只能像上面這張圖一樣，只看到手上的專案工作，而對其他資訊一無所知，但若我們都能盡可能地往上游去探索，獲取更多的資訊，提出有效的問題，那你會更加清楚你要解決的是什麼樣的問題。

老闆們，看到的是問題或機會，
高階主管們，思考的是策略，
中基層主管們，思考的是如何將策略轉成專案需求，
而基層員工們，則是接收這層層轉化下來後的結果。

每多一層就多了一些溝通落差，累得要死，但做出來的結果卻不是老闆想要的，也沒有真正的解決問題。

而這才是為何基層總是擔了很多屎的原因，探索上游資訊是基層的積極舉措，而掌握下游資訊，則是管理到位的老闆必須要做的事。

當你的組織無法有效地讓上下游資訊充分透通，且有良好的溝通方式，暫時就只能仰賴人來處理，但這畢竟不是一個根本解法，因為很多企業的組織文化一來不允許基層越權上報，二來又不希望高層往下管理細節，而多數的企業就卡在這邊進退兩難。

我的建議是：