職場360

2020.12.29 ｜ 28677次觀看

人際關係職場心得

升官發財都輪不到你？到底是老闆不公平，還是你犯了7條辦公室升遷大忌？

每年到了論功行賞的時候，總覺得自己為公司勞心勞力付出，卻總是被老闆忽略，升官發財都輪不到自己嗎？也許我們可以快速用這7個面向自我檢視，確認一下到底是老闆不公平，還是自己確實還有待加強呢？

文／管理Muscle Ryan/鄭喬挺　由方格子授權轉載

你是不是也曾有過升官不是你的經驗，你以為十拿九穩，公司一定很需要以倚重你的長才，但最後卻選了一個能力上或者經驗上還不如你的人，當你的主管。

影響升官發財決定的7大忌（點選連結可快速跳至該章節閱讀）

原因只有一個：你不是當下最佳的選擇

我懂你心中有很多疑惑，接下來讓我們根據這七個面向來看，為何你不是最好的選項，如果你有一項，還有機會挽救。如果超過三項，建議你打掉重練！！

1. 執行者陷阱，什麼都無解

在我多年的管理經驗中，這是最讓我覺得無奈的一個現象。很多員工很優秀，工作上可圈可點，但當你要求他去解決問題時，他總是這樣回答：

員工：這不可能啦，流程就不是這樣的，沒辦法執行！

員工：XXX不會同意這樣的做法，這死路一條＞

當你的思路永遠都定型化，沒有做足夠多的嘗試前就拒絕嘗試，那我更不敢嘗試升你官找自己麻煩。

2. 找理由的速度＝不想做的程度

在管理的世界中，如果事情非得有人做，那就由最適合的人來處理，而不是工作最少的人來接手。

當然也很容易遇到部屬提出各式各樣的理由不做，不過身為部屬的你是否思考過，不管你的理由有多合理，都跟我需要一個人處理這份工作衝突呢？當然拒絕的越多，考績跟升官的機會也會越來越低…...

3. 自我中心導向，團隊炸彈中心

有一種人很好用，但同時也很麻煩。他能力好，但總是造成部門合作衝突。這種人也不容易被提升為管理者，因為處理衝突的代價要遠大於該員所產生的價值。公司是一個講求團隊合作的組織，除非你是老闆，你才有可能不用在意別人是否願意跟你合作。

沒升官的你可能只是一顆地雷，不踩到沒事。升官的你可能就是移動式RPG，自帶火力到處引爆。

4. 嘴上很忙，怕別人不知你多忙

你是不是也常常注意到有些人，總是可以不斷聽到他到處跟別人說：最近好忙唷，會議很多。但很少看到他很晚下班在處理什麼重要的事情。這種人以正面思考的角度推測能力應該不錯，才能在繁重的工作中游刃有餘。

不過與其靠這套來突顯自己的價值，倒不如保持適度的靜默，但卻能夠產出高績效讓主管主動注意，無聲勝有聲才是高段。

5. 自滿的學習停滯

你一直是一個表現不錯的部屬，該你負責的一項不漏。

專案內的問題都能依據其目的與重要性迅速的對應，但你很久沒有再思考精進自己的技能，或是學習新的思維來應付即將到來的挑戰。我知道錯不在你，只是想提醒你，不要因為自滿而停滯，學習不應該來自挫折與壓力，學習應該來自自我檢討後的不足。

或許你把時間花在與工作無關的學習成長上，比如說下班學習烹飪、瑜珈之類的，對自己的成長有幫助，但對公司角度要看到的成長是無關緊要的。

6. 問問題而不是解決問題

首先我要說能夠提出工作上的問題是相當好的一件事，你心中有很多的為什麼？為什麼我們不這樣做？為什麼我們都這樣做？

我欣賞你所觀察的不合理處，但我更需要你有解決不合理問題的能力！

有天我把你帶到管理職的位置就是需要你協助公司解決問題，增加產出，提升效率。不管你看到什麼問題，切記！都要試著思考解決方案再跟主管討論，不然有些事不講出來其實大家也知道，既然你選擇把這層紙捅破就麻煩你不要再把問題丟給上面。

7. 團隊很努力，這已經極限了

這最容易發生在小Leader身上，他可以感受到團體中每一位成員的認真投入，當你要求這個團隊再進步，他永遠都跟你說：他們很努力了，極限了，沒辦法再要求做的更好。

這是成長型思維跟固定型思維的差異，如果你接受你的組織有極限這件事情，那你的發展現在也就是你的極限了！

講了這麼多，上面這幾種情形有沒有發生在你身上呢？人最害怕的就是想要改變，但卻不檢討自己！
勇敢、誠實的面對自己。你才會變的不一樣！

（原文標題：想升官，七個面向檢視你是否合格?）

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