擔心公版履歷沒亮點？上市公司人資長「人資都會看的三大亮點擷取法」
求職要寫履歷，擔心使用公版履歷沒特色，更擔心自己經歷普通寫不出特殊亮點？104職涯診所 Podcast：「你今天累積什麼資訊力？」精誠資訊人資長：哪怕行政總務，也要數據洞察。國內資訊服務業龍頭、精誠資訊人資長黃郁仁分享人資面試時的看人三角度，如何從現有工作中摘出亮點，「別只埋頭看現有工作內容，抬頭看職務、看公司、看產業的相對位置，就能找出職涯亮點！」
履歷內容編排好壞，往往是一位求職者「百投無回」還是「高面試率」的差異關鍵。然而根據104人力銀行「不同世代求職時的履歷使用偏好」調查，不分世代，最多人求職時還是使用「人力銀行制式履歷」，如何將公版履歷做出優化、凸顯差異，就成為求職第一關最重要的考驗。
八成求職者求職時都使用「人力銀行制式履歷」
根據對3192位104求職會員的調查結果，近八成（79.5%）求職者求職時都採用「人力銀行制式履歷」。進一步細看，超過八成40歲以上求職者都直接採用公版履歷求職，70世代(1970~1979)達87.3%，80世代(1980~1989)有83.3%。年輕世代使用人力銀行制式履歷也都超過七成，90世代(1990~1999)有74.0%、00世代(2000~2009) 有73.3%。（如圖）
當多數人都使用一樣的人力銀行公版履歷，很多人都會擔心，自己資歷平凡，感覺沒有什麼特殊豐功偉業可以在履歷上凸顯，改怎麼自己創造亮點？
三個「人資會埋單的履歷角度」，總結最佳工作亮點
國內資訊服務產業龍頭、精誠資訊人資長黃郁仁分享，其實有經驗的人資在看履歷時，比起華麗版面設計、洋洋灑灑事蹟，真正在意的是求職者有過哪些實務經驗，來判斷求職者是否真材實料。
黃郁仁分享人資看面試時的三個角度，只要學會用「人資會埋單的角度」去凸顯經歷，不管你是新鮮人第一份工作，還是年資豐富的職場老鳥，都能幫自己在履歷上創造會讓人資眼睛為之一亮的亮點！
角度1：整體產業生態圈中，你在其中扮演什麼角色
黃郁仁強調，每段職涯最重要的學習，就是你對所在產業所獲得的「know how」，「如果一份工作，沒有讓你增加對整體產業認識的厚度，那你這段歷練，就只是一個皮毛而已！」
從產業高度去解說自己的工作內容，不僅可以有效把格局拉高，面試官在評估用人時，也可以具體判斷當你來到新的公司時，你過去的經驗值，確實有能力在同一個供應鏈或生態系上有效延伸，是否是適任人才。
黃郁仁推薦，履歷或面試的自我介紹，別只講自己做過什麼工作，務必從職涯角度切入，先談待過的公司，之於所在產業是什麼位置；再談你在這個位置上，做過哪些事、得到哪些know how；最後對應到新公司與職缺，這些know how可以帶來哪些幫助，「這就等於向人資證明，你確實是這份職務的最佳人選。」
角度2：經手專案中，你有過什麼讓人印象深刻的亮點
很多面試者會想在履歷上填滿強調過去豐功偉業，黃郁仁強調，人資想知道的不是洋洋灑灑長篇大論，而是你能否從過去工作中，找出值得一說的亮點。
所謂「值得一說」，有兩個關鍵：一是「你為什麼會挑這項來講？」你的選擇，代表你對自己工作能力和影響力的認知，這也正是人資會觀察的重點。
二是「你在其中有哪些不一樣的做法？」就算是日常行政，也有可以改善地方，具體說明你怎麼發現問題、找出解法、做出改善，比起網路上建議的面試考古題，這才是真實歷練，也正是人資用來判斷一個人能力真貌的關鍵。
角度3：你創造出哪些資源整合的實例，展現領導與協奏
人資會關注的最後一個重點角度，是求職者是否具備「協調整合力」，「許多任務都有賴團隊合作，就算你不是主管，也一定有發揮領導力的時候。」
任務分派、跨部門溝通、資源取得，你能否依照不同人的能力，做出適當的任務分配；能否在時限和要求限制下，成功與不同單位取得必須資源；遇到不同意見時，又怎麼說明、協調、整合出眾人共識。
「過去很多專家都強調個人怎麼贏得優勢的『溝通談判』，但對企業來說，更重要的其實是『領導協奏』，」黃郁仁比喻，就像指揮家把不同樂器的演奏者組合在一起，讓大家知道什麼時候該做什麼事，才能合奏出美妙樂章，不只是協調，而是更高一層的協奏，也是人資判斷求職者是否具備主管潛質的重要線索。
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