如何在面試中「問出」適合自己的好工作?面試中最重要的是確認公司的企業文化、發展方向是否與自己的價值觀、個人目標相近。本文作者為國際獵頭、職涯規畫師,建議運用「6種問題解決心態」在面試反問問題中,深入了解公司和職缺是否真正適合自己,破解資方陷阱,避免踩雷。
文/Sandy Su(蘇盈如)
終於進到目標職缺的面試階段。面試中最重要的是確認公司的企業文化、發展方向是否與自己的價值觀、個人目標相近。在傳統面試中,我們努力包裝自己以獲得好的工作機會,但當一切回歸到工作者身上時,該如何掌握面試主導權呢?
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《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)中有一篇寫給企業方的文章,雖然是在疫情期間發表,但是很具啟發性。裡面寫到,企業若要在未知環境中尋找解方,必須具備以下六種問題解決心態:
面試就是一種充滿未知與不確定的環境,求職者可以將上述的企業方心態應用在面試反問中:
進一步將這六種心態應用在面試反問中,可以深入了解公司和職缺是否真正適合自己,破解資方陷阱,避免踩雷(記得依照面試情境調整用詞和語氣):
了解公司的核心理念、企業文化、未來發展方向、工作細節。
例:「請問貴公司會舉辦哪些內部工作坊呢?為什麼這樣的活動很重要?」「從DEI的角度來看,貴公司會期待員工未來有哪些發展呢?」
試探公司面對問題或突發狀況時,能否靈活應對。
例:「假如客戶反覆修改專案,請問管理職會如何看待這件事的責任歸屬?能否適度給予同事空間去解決問題?」
評估公司是否鼓勵多元思維和創新。
例:「如果想讓員工多多發表意見,會用什麼方法鼓勵大家呢?曾經採納過反面意見嗎?」
判斷公司是否為行動導向,注重問題解決能力。
例:「當遇到突發狀況,公司會如何培育員工找出解決方案?」
了解公司的團隊合作情況、是否有知識分享文化。
例:「可否舉管理職協助同事進行跨部門合作的案例?」
用故事包裝情境題,觀察資方如何應對。
例:「我看過一篇商業報導提到,在職場上,問題解決能力和說故事的能力同等重要,主管們會如何期待員工用故事力解決問題?」
用這個方法可以結合個人價值觀、生涯規畫,問出自己的未來路,做自己的職場伯樂。
面試是主觀的,你的答案可能我喜歡,但我的同事可能不認同。所以,與其全力猜測對方想問什麼、想聽什麼,不如準備自己真正想知道的問題,判斷對方是否為理想的合作夥伴。
情境 | 例題 | 問題背後目的 | 對方答案是否符合期待 | 對我的正負面影響 |
---|---|---|---|---|
價值觀 | 請問這個職缺的業務範圍和目標? | 工作與生活平衡 | Y | 兼顧生活品質和業績獎金。 |
N | 思考身心能否負荷。 | |||
技能 | 貴公司對於沒有相關產業經驗的員工,會如何引導他快速上手工作? | 員工培育 | Y | 安排每年的自主學習計畫。 |
N | 思考能否駕馭工作。 | |||
自我成長 | 請問公司內部有哪些跨職能學習的機會? | 新技能培養 | Y | 培養新技能。 |
N | 失去轉職、加薪或斜槓的機會。 | |||
文化契合度 | 請問部門主管會如何回應同事表達不一樣的意見? | 話語權 | Y | 磨練表達力、察言觀色的能力。 |
N | 沒有話語權。 | |||
開放性思維 | 當員工在工作中卡關,主管會如何帶領他解決問題? | 領導風格 | Y | 增進面對不同領導風格的適應力和自主思考的能力。 |
N | 成長型思維受限。 |
節錄自:遠流《CHANGING!轉型地圖:在變動時代創造新選擇/Sandy Su(蘇盈如) 著 》 |
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