信驊員工薪資居全台之冠！中年失業後，林鴻明如何把冷門晶片拚成股王？
根據證交所與櫃買中心，2025年信驊非主管薪資中位數453.7萬元，居上市櫃之冠。信驊董事長林鴻明獲選2026年《天下》標竿企業家第10名，在半導體產業更拿下第3名。43歲中年失業，林鴻明押注一個當年沒人要做的冷門晶片；20年後，熬出近八成市佔與破百EPS，他又把目光投向更難的賽道。
文／黃亦筠 圖／謝寬攝 由天下雜誌授權轉載
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信驊科技董事長林鴻明，是一位有點另類的企業家。
39歲，他還是矽統科技的研發協理，就跑去考了交通大學EMBA。進了課堂，沒想到研發工程師的自己，竟著迷於財務與組織行為課。
「任何數字，前面只要加個dollar sign（金錢符號），我就立刻有興趣了，」坐在信驊台北嶄新辦公室內，林鴻明打趣地說。
4年後，43歲，他脫離大公司創業。林鴻明成為台灣IC設計圈少數兼備2種語言的企業領導人，工程師的技術直覺，加上驚人的數字嗅覺。前者讓他看得懂市場的技術壁壘，後者助他維持孤注一擲的底氣。
他有一句話，說來輕描淡寫，卻是信驊20年的核心信條。「選擇很重要，選擇對了，才能努力做到頂尖，」他不忘補上前提：能選擇，是因為公司先要能賺錢。沒有財務健康的底氣，就沒有選擇的自由。
林鴻明獲選2026年《天下》標竿企業家第10名，在半導體產業更拿下第3名，僅次於台積電、聯發科董事長，是市場對這套哲學最具體的背書。
2025年信驊營收破90億元，年成長4成，EPS高達103元，毛利率長期維持6成上下。主要產品伺服器遠端管理晶片（BMC）全球市佔近8成。
講起自己把一個產品做到世界第一，「我們就像做精品公司愛馬仕，不做沃爾瑪，」他形容。
- 林鴻明
- 出生：1961年
- 現職：信驊科技董事長兼總經理
- 學歷：交通大學EMBA、台灣大學電機工程研究所碩士、清華大學電機工程學系學士
- 經歷：圖誠科技總經理、矽統科技多媒體事業部副總經理
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賭別人不碰的題目
在矽統任職10年後，林鴻明出任矽統分拆繪圖晶片部門所成立的圖誠科技總經理，帶領團隊衝刺上市，但市場競爭激烈，他因此遭逢夢碎，甚至中年失業。
這場中年低谷，反而成了轉機。在廣達一位老朋友的鼓勵下，林鴻明帶著昔日核心伙伴白手起家，選中了伺服器遠端管理晶片，一個在2004年前後幾乎沒人關注的利基市場。
當時企業機房規模小，不需要遠端管理。「可是我知道，資料中心是未來趨勢，」他解釋，當密度高到10萬台、30萬台擠在同一個機房，「遠端管理就變成必要。」
林鴻明的策略，就是用系統級晶片設計的方法，把一套要價7、800美元的雲端管理模組壓到30美元以內，讓遠端管理從「選配」變「標配」。「當時全公司腦袋只想BMC一件事。我們從沒有因為初期量不大就失焦，去做別的事，」林鴻明解釋第一個關鍵。
但創業維艱。業務行銷顧問陳清宏是林鴻明的老同事、信驊第8號員工，也是第一位業務。他記得當年剛開始跑客戶，永遠被問兩個問題：「你們公司會不會倒？」「你們會不會被告？」
直到林鴻明親自飛到美國，說服廣達背後的品牌廠、當時的美國昇陽採用。就像打保齡球，打倒第一瓶，後面便一路擊倒，信驊成立8季就損益兩平。
說服英特爾，讓信驊成為業界標準
真正讓競爭格局「定錨」的，是打入英特爾參考架構。對財務深感興趣的林鴻明，第一步是說服英特爾創投Intel Capital策略入股。當時，信驊一年已有百萬顆出貨，他對英特爾說，「假設你不投資我，我被你的對手併購，他不賣貨給你的平台，你一年100多萬顆的業績就不見了，」他抓住對方的弱點談判。
另一股推力來自台灣ODM廠。因為客戶已習慣用信驊的晶片，直接去和英特爾說，「為什麼不把信驊放進參考設計？」客戶聲音累積到臨界點，英特爾聽進去了，加上英特爾本身也有投資，信驊因此成為業界標準。
信驊市佔逼近5成，但仍缺一塊拼圖：品牌客戶。這時博通前身Avago財務長主動登門，希望將旗下Emulex的BMC產品線賣給信驊，並開出換股條件。參與談判的陳清宏分析，信驊市佔約45%至50%，主要來自台灣ODM及美國雲端CSP；Emulex2成市佔則清一色是品牌商如聯想、甲骨文、富士通。
「兩家沒有重疊的客人，」陳清宏說。2塊拼圖剛好更完整，信驊市佔從45%跳至60%，如今接近80%，成為市場絕對主導者。而Emulex帶進來的還有BMC架構的基礎專利，「備而不用，真需要時才拿出。」
看在信驊獨董簡禎富眼中，林鴻明出身研發工程師，對技術有自信，做BMC是專注打「藍湖市場」。「藍海會殺成紅海，你是藍湖，湖沒有海大，但規模足夠，當湖中的領導者就好，」他說。
BMC江山已定，林鴻明沒有停在原地，他選擇更難的題目。這次是360度全景影像，一個看似跨界、卻與他在矽統深耕多媒體繪圖晶片的背景一脈相承的方向。2022年他把這個部門，交給有英特爾供應鏈背景的營運長謝承儒，任務是讓非BMC事業「長出來」。
謝承儒帶著PCB板全裸的「土炮原型機」拜訪鴻海，說服對方試用：只要有360度全景影像，工廠管理者就能坐在辦公室一秒到達全球任何廠區，做即時遠端管理，而不是「出事才調錄影帶」。鴻海不只自用，還幫忙代工。
2年內客戶已達數百家，遍及工廠、停車場、漁業乃至軍方場域。去年底，事業部正式分割獨立為酷博樂（Cupola 360），員工約50人，預計2至3年內上市櫃，林鴻明親任董事長。
酷博樂更大野心是做到資料中心領域，把360度視覺疊加感測器數據，讓管理者從遠端看清機房各角落。「他喜歡挑戰，」謝承儒說，林鴻明看完數字、聽完報告會追問，「這是理想的wishful thinking（一廂情願）還是市場真的要？」要求技術獨特卻十分務實。
分割出酷博樂，正是林鴻明樸素、扁平管理哲學的體現。他受「鄧巴數定律」啟發，主張企業不要超過100人，才能維持彈性。他不喜歡冗長會議，相信走動式管理，也鼓勵員工直接走進他的辦公室溝通。「先是人，再來才是制度，」他解釋自己的管理信仰，「如果你先相信制度、不相信人，就糟糕了。」
分紅無上限，留住精兵
因此他很在意工作氛圍，痛恨辦公室鬥爭。「個人效率高，但團隊效率下降，A加B更小，有什麼意義？」在信驊，即使能力再強，無法團隊合作者，他斷然處理。酷博樂分拆也是希望維持適當的員工數，加快決策流程，做好商模。
為了留住精兵，信驊每年固定撥出8%利潤作為員工分紅，不設總金額上限。他解釋背後想法，「伙伴分紅本來就沒有上限，他們不是雇員，是伙伴。」
根據證交所與櫃買中心，2025年信驊非主管薪資中位數453.7萬元，居上市櫃之冠。
簡禎富觀察，研發出身的林鴻明是長期主義，不看短期，且善於整合人員不同專長，「信驊人力精簡，卻能維持成長發展，跟他的特質密不可分。」
這一路不是沒有波折，尤其當市場對伺服器晶片的看法改變時。2023年生成式AI席捲市場，連信驊的客戶都脫口而出，「以後不需要建CPU雲端伺服器了。」這讓信驊股價一度跌至1400元，員工對公司方向半信半疑。
但林鴻明沒有跟著慌，他相信傳統伺服器不可能被淘汰。如今事實證明，AI只是把最難的運算交給GPU，一般性介面還是要跑在傳統伺服器上。
22年前職場的劇變，讓林鴻明帶著切膚的體悟，用自己相信的原則，反而打造出一個自己的企業。直到今天，林鴻明還是維持隻身飛歐洲、美國做法說，一趟一人講十多場的習慣。「對股價負責就親自跑，也讓他們看看我身體健康！」他笑道。
（原文標題：信驊員工薪資全台之冠！中年失業後，林鴻明把冷門晶片拚成台股股王）
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