賈伯斯和你想的不一樣？
文／晉麗明(104獵才招聘事業群 資深副總經理)
詹姆·柯林斯是當代重量級的管理大師，他的著作「基業長青」、「從A到A+」、「飛輪效應」都是膾炙人口的管理巨著；為中外企業的經營者帶來了許多的省思與啟發。
柯林斯講過一個小故事；賈伯斯2007年曾經致電給柯林斯，表示自己正在思考如何讓蘋果成為一家永續發展的偉大的公司。
柯林斯反問:「1997年重返風雨飄搖的蘋果時，你想的第一件事是什麼?」，賈伯斯回答:「發崛公司內有哪些人，真正了解蘋果公司的本質，同時可以開發卓越的產品，打造永續發展的企業」。
世紀奇才賈伯斯，是百年難遇的科技先驅；但是，即使有宏偉的藍圖，想要打通理想與現實的通道，還是得靠人；「人才」是實現企業成長、獲利及產生價值與競爭力的重要元素！
然而，人力資源的重要性與企業為打造優質人才團隊付出的努力，顯然有很大的落差！所以，台灣多數企業的離職率居高不下，即使留任的員工也有超過50%，處於待價而沽、騎驢找馬的不穩定狀態中。
企業因為人力資源無法正向運行，所投入的招募及培訓成本十分巨大；導致商機延誤、工作延宕、成本及組織內耗的現象難以估計！
如何才能讓人才進入組織，同時與企業共同發展成為參天巨木，提出以下的觀察，供大家參考：
成王敗寇，90%決定在方向與堅持
我們經常將經營者比喻為船舶航行的舵手，在浩瀚的大海中；天候、海象及潛藏巨洋中的暗潮、礁石無處不在；出航前慎密的規畫及做足萬全準備，能立於不敗之地；而旅途中的隨機應變、危機處理、快速決策，則是致勝的關鍵！
明確的目標與方向，絕對是凝聚向心、勇往直前的最重要元素！
張忠謀創建半導體代工模式、賈伯斯引領智慧型手機風潮、NETFLIX以破壞式創新打造全球最大影音串流平台、Dyson創辦人詹姆士·戴森經歷了5126次的失敗，終於發明了氣旋科技分離粉塵的技術，翻轉了傳統的吸塵器；馬雲，一個不懂IT的英文老師，掌握了網際網路的趨勢，建立了全球最大的零售體平台！
經營者的睿智及前瞻為企業成敗，埋下了關鍵的伏筆！
集合一群人，有紀律的打群架
大家有興趣觀賞懷舊的美國西部牛仔電影，約翰·韋恩的英雄形象歷歷在目；但是，世界變的錯綜複雜，單打獨鬥，註定是場悲慘的結局；團隊中必須要有臥虎藏龍的多元人才，企業才能因應不同的挑戰，也才能走得久、走得遠、走得好！
馬雲說服了18位好友支持創業；台積電以「志同道合」及誠信的理念，磁吸好手進入組織；NETFLIX提供業界最高薪酬，不斷強化「人才密度」、李嘉誠「給人才好的報酬、給人才好的前途」讓好手定流、世界首富伊隆·馬斯克改變世界的宏偉理想，贏得了各方高手的擁載！
不論你是否喜歡這些中外的企業經營者，但是靠著卓越團隊創造亮麗成就的事實，不容我們否認！
讓人才願意留下來，企業才有明天
擁有「能做、願意做」的員工，是組織成功的關鍵；因為許多人「能做，但不願意做」，甚至優秀人才離開公司，都是讓企業原地踏步、不進則退的原因！
想要打造一個留住人才的環境，十分不易，因為隨著社會與經濟的變遷，上班族的工作價值觀愈來愈多元，尤其無遠弗屆的網際網路，海納不同的觀念與想法，讓工作的本質，變得複雜且難以掌握！
4、5年級生「工作優先」的工作態度，與8、9年級生的「躺平」思維南轅北轍，這些人力資源的變數與挑戰，考驗著企業的智慧與變革；企業想要持續保有競爭力、成就永續的組織，必須回歸到賈伯斯的提醒：「發崛公司內有哪些人，真正了解公司的本質，同時可以開發卓越的產品，打造永續發展的企業」。
