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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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隨著企業對人才的需求不斷攀升,越來越多的企業開始考慮使用獵頭公司服務,然而,許多企業對於「獵人頭公司如何收費?」感到疑問,本文將介紹獵人頭公司的收費方式,同時揭示「獵才公司服務為企業省下哪些隱形招募成本?」,希望能幫助企業更加了解獵頭HeadHunter服務,並且做出合適的人才策略,並解決招募痛點。
「這個職缺已經開了一年,LinkedIn、人脈都撈遍了,還是找不到對的人……」這是否是你的困擾?企業轉型加速,高階技術與管理人才卻越來越難招,研發主管、工程總監、機構設計主管 等關鍵職位,往往因 條件過嚴、產業適配度低、人才需求錯位 而陷入招募瓶頸。許多 HR 和企業主透過 LinkedIn、內部人脈、獵才社群 拼命尋找,卻發現合適人選寥寥無幾,或是即使聯繫上了,對方卻興趣缺缺。但問題真的是「沒人才」嗎?還是你的招募策略出了問題?本篇將透過真實案例,解析 高階人才難招的 4 大關鍵,並提供 HR 必學的突破策略
隨著科技的進步,AI技術在招募領域的應用日益廣泛。輝達創辦人黃仁勳曾在台大畢典上指出:「你們所處的年代很複雜,卻也是你們的機會。」他強調了AI技術帶來的機遇和挑戰,認為善用AI的優勢是實現驚人成就的關鍵。這種技術的發展為人力資源帶來了全新的招募機會,重新定義了招聘流程,提高了效率和準確性。許多HR常問:「如何辨別AI生成的履歷?」、「如何確保履歷的真實性?」、「面試技巧如何因應AI時代的變化?」,求職者利用Chatgpt、LazyApply、JobGPT和Sonara等工具快速創建吸引人的履歷,使每位求職者看似都非常適合某個職位。然而,這也讓HR面臨辨別真正人才的挑戰。
2025年年後轉職潮全面啟動,您是否正為不斷攀升的員工離職率與無止盡的招募壓力頭痛不已?,企業面臨公司找不到人、請不到人、找不到員工等問題。《HR實戰招募工具書》提供關鍵解方,從AI技術應用於招募流程到主動出擊招募法,協助企業提升招募成功率,有效應對人才短缺挑戰。針對Z世代人才招募技巧與內部推薦制度等內容,工具書中也提供豐富的成功案例分享,幫助企業在2025年招募計畫中脫穎而出,打造具有吸引力的雇主品牌影響力,吸引更多優質人才。立即下載,掌握未來人才戰場的致勝秘訣,迎戰2025招募挑戰!
近年來,民生消費業和製造業面臨著一個共同的挑戰:「如何解決人力不足?」、「找不到員工怎麼辦?」、「應徵的人好少怎麼辦?」。製造業面臨著產業鏈庫存逐漸去化、終端商品需求增加等挑戰,導致許多製造業長期缺工問題更顯著。同時,民生消費業受到國內消費活躍和長期人力缺口的雙重影響,所以許多企業高喊,「已經將薪水高於同業很多,為何我還是請不到人,流動率又高?」因此,本文將整理資深獵頭Wendy於《2024台灣人才市場概況-線上論壇》中分享的5大招募解方,與企業一同應對這一大挑戰。
想藉由獵人頭/獵頭服務 (Headhunter) 提升企業競爭力,在台灣半導體與AI科技產業中找到關鍵人才?與其依賴獵人頭/獵頭公司排名,不如學會如何挑選合適的獵人頭/獵頭公司!面對人才短缺、勞動法規與少子化帶來的挑戰,企業需要更具策略性的招募方法。如何挑選優質的獵人頭/獵頭公司?企業該如何應對人才短缺與高離職率問題?AI科技如何提升獵才媒合效率? 本文提供五大技巧,教您如何透過專業獵頭/獵才顧問提升人才招募成效,在競爭激烈的台灣人才市場脫穎而出。
在企業發展過程中,接班人計畫是確保企業持續成長和長期成功的關鍵。然而,許多企業在實施接班人計畫時面臨挑戰,例如「為什麼要培育接班人才?、如何有效培養接班人?、如何選擇合適的人才?」。接班人培育不僅僅是人才發展計畫,還需要整體企業管理系統的協同配合和策略支持,儘管接班人計畫備受關注,許多企業依然無法達到理想效果。因此,本文將分享104人力銀行人資長鍾文雄、104獵才招聘事業群中南業務部經理吳貞宜於《7/12成功招募人才及接班梯隊》分享的接班人才議題,揭示台灣企業在接班人計畫中的3大趨勢,並提供5大成功招募策略,幫助企業克服挑戰,提升接班人計畫的效果。
現今台灣企業儘管擁有核心技術、資金與設備,卻常因缺乏優秀的人才而陷入發展困境。面對人才短缺的挑戰,許多企業對獵頭公司的專業服務充滿疑問,例如:「獵頭是什麼?」、「獵頭工作和服務內容有哪些?」、「獵人頭公司收費高嗎?」、「企業有人資部門了,為什麼還需要獵頭?」、「我該如何挑選優質的獵頭公司?」。本文將深入探討獵頭公司運作模式、獵頭服務內容及其對企業的價值,並分享選擇優質獵頭公司的關鍵5要素。透過專業獵才顧問的協助,企業能夠快速精確地找到最適合的關鍵人才,降低招募成本,提升整體效益。
當前,台灣許多大型企業、中小企業皆面臨的關鍵挑戰——如何成功制定與實施接班梯隊計畫。企業領導權往往集中在創辦人或第二代手中,尤其是創辦人掌握了54%的領導權。隨著超過20%的領導者年齡超過65歲,這對企業構成潛在風險。「企業該何時啟動接班人/梯隊計畫?在這關鍵時期,如何培育企業傳承中高階接班人的規劃?如何讓企業順利傳承交棒?如何識別關鍵人才?如何制訂接班職位能力需求?」,本文將探討企業在接班過程中會遇到的挑戰,並提供解決策略,幫助企業成功實現順利過渡,確保長期發展與成功。
如果你曾經參加每年三月舉辦的「台灣大學椰林大道的校園徵才博覽會」,就會感受春分時節人才爭奪的濃烈煙硝味;從金融、科技、製造到服務產業的指標型企業幾乎全員到齊;招募主管及HR人員更是傾巢而出,使出渾身解數、無所不用其極的向頂大學生釋出橄欖枝;連「深居簡出、神龍見首不見尾」的大老闆,都親赴招聘會現場,展現延攬人才的高度誠意與企圖心!