為什麼當主管之後，心態會有很大的轉變
很多人都會感覺剛升上主管職的那時刻，跟過往的自己特別格格不入，好像真的會應驗那句「換了位置就換腦袋」、心態和看事情的角度都發生很大的變化，這是好事嗎？前輩指出：剛當上新手主管時，至少會認清兩件事：沒有人可以讓你靠、沒有人有義務幫你，因此伴隨更大的權力而來的，就是你有更大的揮灑空間，切勿浪擲得來不易的資本。
我自己在當主管的這一個多月之中，心態上面發生了很大的變化。可能是因為我比較年輕就當主管吧，在我們這個行業裏面，常常看到的主管都50歲左右了，但是我卻在30歲的時候就當了一個主管，所以心態上面相較於同年齡的人來說，就會有飛躍性的成長，這也是當初為什麼會毅然決然跳出來的原因。
沒有人可以讓你靠了
想到前幾年我剛退伍入行的時候，那時候幾乎什麼都不懂，雖然讀的書可能不少，但是卻都派不上用場，每次要。做一些事情的時候，都還要請教資深前輩，才知道事情要怎麼樣進行
而現在當主管之後，很明顯的感覺到了，再也沒有人可以讓你靠了，應該是說我也要努力讓自己不用去靠別人，因為我認為靠別人是要還的，已經沒有人會像以前那樣無私地教你，所以也只能自立自強。遇到事情也不能夠推了，因為在這個位置只看結果，當結果不好的時候，你也只能摸摸鼻子自己認了，下一次再做得更好就是了，已經沒辦法像以前一樣，事情做不好的時候可以怪給隔壁部門，怪給哪個同事沒有給你資料。
沒有人有義務要幫你
關係的經營，現在變成了一件很重要的事情，因為沒有人有義務要幫你做任何事情，就算是老闆請你去找他要資料，他也不一定會給你，這點對我也有很大的衝擊。
因為直覺是老闆最大，老闆叫你去跟他要資料，你把老闆搬出來，應該會可能才對，但是事實是：你把天王老子搬出來都沒有用，可能這招以前很多人對他用過，所以他已經有防範了，也有可能是他的天性使然，他的個性就是對所有事情都保密的那種。
當然我自己不是這一種個性，我是一個別人跟我要非機密資料的話，我通常都會的那種人，或許連說明書都幫他寫好了。但是我發現很多人不是這樣，那這些人可能只會看你跟他的交情好不好，所以平常建立人脈就會變得很重要。當然我也是建議要多多幫助別人，因為什麼時候會需要別人的協助也說不定，付出不用求回報，但是不付出絕對不會有回報，這是一個期望值的問題。
我也感受到了當主管的好處，我個人對於權力並不是很在乎的人，所以我希望的只是下屬能夠把我交代的事情完成而已，並不會有什麼到處耍威風這種情形發生。
我更重視於團隊未來的發展，而在當主管之後，我感覺到的是時間以及思想的解放。雖然事情很多，但是我能夠在我想要做事情的時候做事，然後我也能夠把一件事情加入我的想法，不用受制於主管。光這兩點就可以支撐我繼續做下去了，所以對於當主管這件事，雖然辛苦但是我也不會後悔，好像這個是命中註定要做的事，只能咬著牙去執行了。
（原文標題：為什麼當主管之後，心態會有很大的轉變）
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