主管從不下決策、只會轉達上意、出包就甩鍋我們... 在他底下如何自保？
《職涯診所》一名網友抱怨自己的主管只會傳達上層命令，接著就要他們生出提案。當樓主請教主管進一步建議或請示決策，反而被質疑工作態度有問題，萬一專案出包，主管更以「這些都是你提的」甩鍋樓主。如果你身邊也有這種「傳聲筒＋不沾鍋型」主管，該如何自保？本文整理網友回饋4大重點精華，希望能幫助各苦主早日成功向上管理。
文／《104職場力》小編
主管工作一日三變，又從不下決策，總要人提出做法該怎麼辦？
每次如果有新活動要規劃，主管總是會招開會議「轉達」公司想做什麼，並要我們提出發想，接著就陷入提案地獄。提案時，主管只會信心喊話+我希望你可以做得更好+回去再想想。如果問主管想法，他的回饋最後總會變成我回去再想或變成我工作態度的問題。當活動結束做檢討時，主管又會撇清責任說：這些是你提的，沒有把活動弄好是你的問題，對不起這份薪水。
不知道如何應對這種「沒什麼作用，講話空泛又提不出建議，還沒責任擔當」的主管，讓他吞下應該要做的工作？
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從不給指導、老要下屬揣摩上意、出事就極力撇清......，如果你身邊剛好有這種「傳聲筒＋不沾鍋型」主管，感到心累無助很正常，小編整理網友們真心建議，希望能幫助各位苦主面對這款主管：
1. 做一份詳細書面提案，包括目標、策略、預期效果等
網友Peggy Hsieh提醒樓主「當主管不存在，你就是自己的主管，放手去做並對自己的所有決策負責，提升做決策的能力。」以下是建議全文：
做決策小技巧就是整理比較表。
- 首先定義問題目標。
- 提出解決方案的方向。
- 填入解決方案的執行粗略步驟。
- 針對不同方案，進行不同面向的分析比較。
- 做一個比較表，把方案、步驟、分析比較全部放在一張表，勝出的打綠燈、輸的打紅燈，一目瞭然。
做這個很麻煩沒錯，但沒有做出比較表的決策，基本上跟閉著眼睛做決策差不多，不管是問神、自己猜、主管猜，猜錯被罵的機率是一樣的。
（舉例）
公司要辦一個活動，希望用最少預算＄ＸＸ元，做到最大人數ＯＯ人。
你需要決定活動地點是 戶外 或者 室內。
隨便亂編一個表格，表格做出來了，寫個建議提案：
依照比較分析，行銷部建議使用室內場地，比較符合客戶需求，理由如下
- 活動舉辦在二月份，依照過往經驗需要考量雨天備案
- 交通地點與客戶喜好較偏向室內
- 室內場地總價高12%，但出席人數預估是室外活動的2倍
這有幾個好處
- 你有足夠的資訊做出合理的建議，未來要翻舊帳，也不容易針對個人批判，而是「大家」都沒想到。
- 有一個決策討論的基礎點，可能會有人抓到錯誤，南港展覽館容不下這麼多人，要容納1000人價格是不是高出預算，或者進行更多試算分析。
2. 主動約會議提案，請主管當場反饋
面對主管的模糊指示和缺乏決策力，你可以主動提供解決方案和具體的建議，幫助主管更好地理解你的思路和期望，並可能激發主管更具體的反饋和決策，這也展現你的主動性和責任感。與主管約個提案會議一起討論，邊確認邊修正，每一個細節都要讓主管知道及參與，不能因為他說「你決定就好」就自己悶著頭做。
明基材料人資經理Harry建議，保持專業和冷靜是關鍵，可以想想如何讓自己專注於如何改善工作流程和溝通效率。提案時，試著與主管進行更深入的對話，尋求他對於方案的直接意見或建議。其他網友表示，萬一主管又提出「回去再想想」，可以主動請教主管的建議，同時表達你已經努力思考，希望得到更具體的指導，讓主管感受到你對工作的積極參與。
3. 寫好會議記錄，請主管確認畫押
為了避免主管日後卸責，請將會議內容、任務指派、提案細節等記錄下來、e-mail所有與會者，並確保主管回信確認或簽名，這樣可以在檢討時明確指出責任歸屬。如果做成這樣，主管還不畫押，就找其他部門一起來共同審議簽核。
4. 團結力量大，平日多培養同事支持系統
試著與同事建立良好的工作關係，形成支持與合作的氛圍。如果你覺得無法單獨應對這種情況，可以尋求其他同事或導師的支持和建議。他們可能有類似的經驗，並能給予你更具體的指導和解決方案。甚至與同事討論並共同向主管表達需求，形成集體合作的聲音，或許能夠引起主管的重視。
（原文標題：主管工作一日三變，又從不下決策，總要人提出做法該怎麼辦？）
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