主管是薪水小偷、愛推工作... 她「這樣處理」證明主管無能，還升當主管的上司
假如你主管是個推王，老是把原本他該做的工作推給你做，該怎麼辦？職場上想生存，有時你得「不夠善良」。不必急著反擊， 請善用這個機會，好好表現自己的實力，一定要做得比推王更好。你可以努力一步步取得同事的信任，再慢慢蠶食鯨吞他原有的工作領域，最後證明推王無能，在這家公司沒有存在的價值。
爭功諉過是職場上經常看到的現象。「假如你的上司是個推王，他不僅從不當責，還擅長把原本他該做的工作推給你做，該怎麼辦呢？」有位網友這樣問我。
我在收視率倒數第二名的電視臺工作時，我的直屬上司就是這樣的人。他是採訪主任，理當扛起提升收視率的重責大任，但他以健康因素為由，跟當時的新聞部經理說情，由他上早班，也就是凌晨五點到班，工作到中午兩點下班，主要負責午間新聞的收視率。他也跟經理建議，由擔任副主任的我，扛起晚班的收視重任。所謂的晚班不是真的晚上上班，而是早上八點到班，工作到晚上八點。也就是說，晚間六、七點新聞播完、檢討完之後，如果沒有重大突發新聞事件，工作十二個小時後，就能下班；若有重大新聞出現，就再繼續工作，直到凌晨一點新聞收播才能回家。
採訪主任所謂的健康因素，是他曾經主動脈剝離，必須遵照醫囑，不能太勞累。他是我的直屬上司，他的上司（新聞部經理）同意了他的陳情，我的爆肝新聞人生也就此開始。
採訪主任跟我互為職務代理人，我們不能同時休假。一開始，他還老實地遵循上班時間規定，過了三個月，他開始臨時請假，我常在凌晨兩、三點左右收到他的簡訊，「Sally，很抱歉打擾妳休息，我因為心臟突然覺得不適，今天早上要請假去醫院，麻煩妳代班了。」這樣的簡訊後來成為常態，只是理由不同，今天心臟不適、明天血壓突然飆高、後天頭痛暈倒送醫……唯一相同的是，他總是在凌晨四點前，發出簡訊給我，方便我在凌晨五點前，還來得及從家裡出發，進公司上早班。
起初，我真的相信他身體不好，所以請假在家休息。直到有一天，他又發簡訊告訴我，他昏倒了，被家人送往醫院急救，清醒後醫師說要住院觀察一星期，因此接下來七天，要我多擔待一下。當天晚上，我轉到其他臺看政論節目的時候，卻看見他在螢光幕前生龍活虎地講述他的社會新聞採訪經驗，宏亮的聲音配上豐富的肢體動作，實在讓人很難想像，他是半夜昏倒、需要住院觀察一星期的「病人」。
當他知道自己的謊言被識破之後，索性就不再編織任何理由了。接下來他依舊在相同的時間傳簡訊給我，只是內容變得簡單扼要：「今天我請假，早班妳負責。」之前請假的理由與客套話，全部都省略了。
我整理了自己的上班打卡記錄，一個月上班日如果是二十二天，我幫他上早班的日數，平均超過十四天。我又查了一下他的打卡記錄，他每次臨時沒來上班從來不補假單，換言之，他的薪水是我幫他賺的。
這樣的情況持續了半年，長期下來，我每天工作超過十五個小時。我跟新聞部經理反應之後，他說：「我會提醒明德，要有責任感，臨時請假要補假單。」
我完全能夠感受到經理的敷衍，我的直覺告訴我，他倆是好兄弟，如果沒有經理的同意，他怎麼能到友臺上政論節目？沒來上班還能不補假單、照領薪資，擺明了就是背後有靠山。
當時新聞部副理出缺，經理要求我扛下收視重任時允諾我：「別管明德！只要收視率能往前進一步，從倒數第二變第三，年底就升妳當副理。」這句承諾對我而言是有吸引力的，因為當上了副理，就跟「經理」互為職務代理人，我可以徹底擺脫「推王」了。
明德繼續當他的薪水小偷，就算「偶爾」到公司上班，他時不時地跑到外面抽菸，一抽就好幾個鐘頭不見人影，所以早班工作人員遇到問題要請示主管時，已經習慣性地找我幫忙。大半年過去了，有一天 他上班要指揮某位主管調派任務時，該名主管沒有立即執行他的命令，反倒是轉過頭來請示我的意見。
剎那間，他發現，他的採訪中心主任權力，已經默默被我接收了，整個團隊早已視我為領導中心。從那天起，他的身體狀況突然好轉，臨時請假的情況減少了，而我們之間的明爭暗鬥也由此展開。
到了年底，經理信守承諾升我為副理，明德很不服氣，去找經理理論。他說：「收視率從倒數第二名進步到倒數第三，午間新聞的收視成長最明顯，這都是我督導有功，憑什麼升官的不是我，而是 Sally ？ 不管是論功行賞或排資論輩，都該是我升遷，不是她！」
畢竟他們是多年的麻吉，經理問我是否能接受跟明德一起掛名副理，繼續互為代班人？這真是一個 晴天霹靂的消息！我努力工作了一年多，替他上了這麼多早班，為的就是升上去當他的長官，不再受他牽制，如今要我繼續跟他代班，這對我來說是懲罰不是獎賞啊！
我請經理把明德的出勤記錄調出來，再請人資計算他的上班時數，以及請假有沒有補假單。「事實證明，我督導午間新聞的時數比他長。另外，他沒來上班卻從不請假也不補假單，這樣的人當副理，能讓人信服嗎？」
之後，明德繼續當採訪中心主任，接任副主任職位的是淑玲。人事令公布的那天，淑玲到辦公室找我，「我是單親媽媽，沒辦法像妳一樣被明德那個推王這樣凹，妳能告訴我該怎麼對付他嗎？」
淑玲是明德推薦進新聞部的，兩人一向以兄妹相稱，我對淑玲保持戒心，只淡淡地跟她說：「我單身，除了工作還是工作，我不覺得明德對我來說是個問題。」
一個月後，明德被董事長調職了。原來是淑玲當上副主任後跟明德說：「哥，我知道你身體不好，你想休息的時候就隨時發簡訊給我，做妹妹的沒有第二句話，一定全力挺哥哥，你就放心地好好調養身體吧！」那一個月，明德安心不來上班的日子多達二十二天，淑玲請人資把他的打卡記錄調出來，一狀告到了董事長室。
「我是單親媽媽，連續上了二十二天的早晚班，明德哥不來上班也沒補假單，經理不管，董事長總得管管新聞部吧！雖然我熱愛新聞工作，但我也要履行當母親的責任啊！」淑玲滿腹委屈地在董事長面前掉下眼淚，請他主持公道。
於是明德被調職，很快就自請離職。明德在新聞圈人脈廣，逢人就罵淑玲是個「忘恩負義的東西」！而淑玲越級報告，惹惱的不只是明德，還有新聞部經理。「她每次都用單親媽媽名義裝可憐，受不了工作時數太長，可以先找我談啊！一狀告到董事長那裡，就是控訴我管理不當，包庇明德。虧她還是明德介紹進公司的，我看她不是人，根本就是一條會咬主人的狗！」經理忍不住找我訴苦，並且在談話中狂罵淑玲。
此後，經理常在工作上找淑玲麻煩，淑玲最終識相地離職，到另外一家新聞臺工作。多年後，新聞部經理也離職了，淑玲想要重回老東家，跟新上任的新聞部經理談妥薪資，當人事聘用案送到董事長室時，董事長沒有批准。「你不知道這個女的是個會越級報告、忘恩負義、會咬人的狗嗎？」董事長這樣告訴新上任的新聞部經理。
在職場生涯中，我們一定會遇到形形色色的人，包括「推王」。碰到他們的時候，不必急著反擊，如果推王是你的上司，當他把工作主動推給你的時候， 請善用這個機會，好好表現自己的實力，一定要做得比推王更好。你可以努力一步步取得同事的信任，再慢慢蠶食鯨吞他原有的工作領域，最後證明推王無能，在這家公司沒有存在的價值，你何樂而不為呢？
一家公司的推王，也許是你的同事或是直屬長官。當你評估自己沒辦法與之相抗，乾脆承擔下來，並向上司表明，從這一刻起，你會為這件工作負起全部責任，請讓你全權處理。這也是為了避免責任劃分不清的做法，因為任何事只要超過一個人負責，就是不會有人負責。既然推王要推工作，就請他推得徹底，一旦你接手了，這件工作就再也與他無關。
比起職場上的其他妖魔鬼怪，說實在的，推王並不可怕；可怕的是他們推了以後又不放手，處處掣肘。當上面究責的時候，又再次以推王的姿態出現。
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