職場360

日期 |2022.01.27

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「我可是當家主播,收視差是團隊太混!」莎莉夫人:公司沒你不會倒,別踐踏替你抬轎的夥伴|觀點

新聞臺重金挖角一位知名主播,採訪中心把重量級獨家報導都留給她,三個月後收視率絲毫沒有進步,檢討會上主播只有一個重點:收視率差是因為採訪中心太弱。她甚至請長假來證明主播光環的價值,孰料收視率卻不減反增。作者莎莉夫人表示,職場如戰場,請好好善待那些認真為你抬轎的人,他們或許沒辦法成就你,但絕對能一起合作搞垮你。

文/莎莉夫人

我在收視率倒數第二名的電視臺當主管的時候,老闆為了提振收視,從其他新聞臺重金挖角了一位知名主播,負責晚間六、七點新聞播報。為了迎接這位高薪聘來的主播,採訪中心提前給各記者壓力:「每個人每星期都要貢獻一則獨家新聞,持續三個月,不得間斷!」大家全力拚收視,給這位主播抬轎,是老闆給新聞部同仁的指示。

那三個月裡,採訪中心的同仁們真的很拚,獨家新聞很有分量,每則新聞後製也包裝得很講究,全員努力的結果是:收視率很穩,穩到一個程度就是絲毫沒有進步,依舊是倒數第二名!

三個月驗收結果、檢討團隊,是電視臺的慣例。更嚴格的老闆,通常一個月內,看收視率檢討報告, 就可以決定一個節目的存亡。這次老闆等了三個月才檢討新聞部的表現,算是仁慈了。

老闆先找來黃金主播詢問:「妳播報了三個月,收視率還是起不來,妳認為原因在哪裡?」「採訪團隊真的太弱了,我們播的新聞,別臺也有;別臺有的獨家,我們沒有。這樣弱的新聞團隊,就算我播到死,收視率也起不來!新聞是打團體戰的,絕對不是靠我一個人就能拉抬收視率。採訪中心不努力,就算找林志玲來播,也是倒數第二!」

黃金主播的重點只有一句:收視率差是因為採訪中心太弱,收視率是採訪中心的責任。

當時帶領採訪團隊的我,被老闆叫去辦公室問責。坦白說,當我聽說老闆準備挖角這位黃金主播時,已有心理準備。當她還沒上任時,採訪中心一些重量級的獨家報導,我刻意壓著,準備留給她;當她播了一個多月後,收視率不見起色,我更是早有準備,每天請各組組長把發稿量、獨家新聞內容與則數統計出來;更重要的是,當我們播出獨家新聞與調查報導後,我把對社會產生的影響力記錄下來,列成一張表格。這些都是證明採訪團隊很努力的有力證據。

面對團隊的努力一夕之間被抹煞,我出示證據表格後,跟老闆說:「收視率確實是團體戰,不能單靠主播,因為主播效應不存在。觀眾不會因為主播是誰,就特別轉臺看我們的新聞,採訪中心只有繼續努力,充實新聞內容,為收視率扛起責任!」

新聞部是傳播單位,我跟老闆的對話,尤其是那句「主播效應不存在」很快地傳進了黃金主播耳裡。 她為了證明沒有她,我們連倒數第二名也保不住,以 「家裡有事」為由,請了一個半月的假。

通常重金禮聘請來的主播,週一至週五是不會請假的;看來她對於我說「主播效應不存在」很是介意, 認為我貶損了她的工作價值,她要用一個半月的時間證明,電視臺不能沒有她。

巧合的是,老闆也想知道,他花了近 500 萬年薪請來的黃金主播,到底值不值這個錢?「主播效應」到底存不存在?他決定准假,並指派新聞臺編制內一位月薪 15 萬的主播,代理播報晚間六、七點的新聞。

這一個半月的收視率很穩,而且是穩健的成長,比之前的月平均收視率,成長了 0.03。採訪中心依舊是原來的採訪中心,唯一改變的只有主播而已。

黃金主播原本打算再休息一個半月,當她一聽說她不在期間,收視率竟然有起色,立刻銷假回來上班。重回主播臺的她,待人處事變得親和有禮多了, 但老闆對她就沒之前那麼禮遇和客氣了。

黃金主播跟公司簽的是年約,一年一約,她播報十個月後,主動找老闆表示願意續約。老闆提出續約的前提是:必須減薪,她不願降價,所以播滿一年,就離開了這家新聞臺,老闆也沒慰留。

回想她上任的第一天,老闆為她舉辦盛大的記者會,祝賀花籃擺滿了公司一樓大廳。現場擠滿影劇記者,她身戴鳳冠霞帔,象徵著嫁給這家電視臺,對照上任時的風光熱鬧,最後一天播完晚間新聞的她,一個人捧著紙箱,默默離開公司的背影,顯得冷清寂寥。

在職場上,領高薪是要付出代價的;我們都是職場傭兵,必須展現出超過薪資條上的數字十倍以上的價值,才能存活下去。千萬不要像這位主播一樣,因為自視甚高而拿翹;也不要以為公司沒有你會倒,當你有了這樣的念頭,並想測試一下的時候,通常就是為自己敲響職場喪鐘的時候。

職場如戰場,請好好善待跟你一起打仗的團隊,尤其是那些認真為你抬轎的人,千萬別瞧不起他們,更別踩死、弄死他們;他們或許沒辦法成就你,但絕對能一起合作搞垮你。

逆襲者的求生筆記 莎莉夫人

節錄自:時報出版《 逆襲者的求生筆記/莎莉夫人 著 》


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