【產品經理】網站、App|企劃、設計時須注意的X種情境和規格
所謂「規格寫得好,開發沒煩惱」,想想自己從3C數位編輯,轉職產品企劃也有幾年經歷了,但在寫規格時,仍有疏漏或沒想清楚的情境。剛好最近公司內訓上課,講師提到產品設計的6種狀態,想起業界前輩也曾介紹過頁面的極限狀態,決定先筆記列下項目,而且之後一定還會用到,可以當成企劃網站或App規格時的checklist,隨時拿出來檢查。
所謂「規格寫得好,開發沒煩惱」,想想自己從3C數位編輯,轉職產品企劃也有幾年經歷了,但在寫規格時,仍有疏漏或沒想清楚的情境。剛好最近公司內訓上課,講師提到產品設計的6種狀態,想起業界前輩也曾介紹過頁面的極限狀態,決定先筆記列下項目,而且之後一定還會用到,可以當成企劃網站或App規格時的checklist,隨時拿出來檢查。
新冠肺炎的肆虐下,全球新創公司基本都遭遇到意料之外的毀滅性打擊。客觀來看,全世界的新創公司(包含投資人),都普遍有藉由裁員,來達到降低成本的共識,而這種方式對於企業內的成本控管,肯定可以達到立竿見影的成效沒錯,但往往新創在大幅裁員之後,影響到的,不僅僅是一般民眾對企業決策的觀感,更重要的是,使得潛在投資人對企業的信心,打上了一個大問號。在後疫情時代,新創公司根本沒有喘息的空間。
當網站或App遇到緊急線上錯誤,除了求救工程師大大們,產品經理還能做些什麼呢?前幾天是個幸運日,前同事和朋友的小孩都在同天誕生,也是我第一次下班後,遇到公司內部號稱P1等級的線上問題,瞬間湧入大量客訴,幸好我本來就打算加班有帶電腦回家啊…
報載潘君原任華航空服員,於民國105年1月起陸續擔任工會幹部並參加工會活動,華航於105年6月底發生華航空服員罷工,罷工結束後隔年,華航以潘員未依規定請假、不願聽從指揮等理由,將潘家洛從空服員調為台灣貨運中心高雄貨運部貨運管制員,潘員質疑遭秋後算帳向勞動部申訴成功,華航不服,提確認調職命令有效民事訴訟,近日高雄地院認為,調職無非勞資緊張後翻舊帳,違反工會法予以駁回。
《就業保險促進就業實施辦法》早於99年時主管機關已備妥產業變化引發大量失業,提供雇主僱用下列失業勞工,發給雇主僱用獎助金。 至108年4月以來僱用獎助對象:(一)失業期間連續達30日以上之特定對象(二)失業期間連續達3個月以上勞工。只要雇主僱用連續滿30日,由公立就業服務機構發給僱用獎助(金):分3種不同對象每人每月僱用獎助金13,000元、12,000元及9,000元。
履歷表不是填完所有空格就好,什麼樣的履歷表才會獲得企業人資青睞?【7大社會新鮮人常見履歷錯誤】社會新鮮人最常犯的履歷表錯誤與破解方法!
在職場中,我們經常看到不同派系,為了爭地盤、追逐利益,結黨營私;這些好鬥同事,除了明爭暗奪,他們更以能夠打敗對手,而沾沾自喜。雖然老子說:「人之初,性本惡」,相信多數的人是討厭辦公室政治,不喜歡與人為敵,更不愛選邊站;但,基於人性,誰不希望打敗眾人獲得老闆青睞,快速獲得晉升?無論你是任職於小型公司或大型企業,不管你是否仍在基層努力或已身居大位,職場厚黑文化無所不在。
想進入年輕熱血的「新創公司」?你真的知道在新創裡的生活,長什麼樣嗎?許多上班族和社會新鮮人在思考工作與職涯發展時,都很嚮往可以加入充滿活力的「新創團隊」。但新創企業裡的「步調節奏之快」、「工作強度之大」與「所需能力之廣」,卻是一般人很難想像的。今天就讓數位職場觀察者「林煥恩」以自己在新創公司打滾的親身經驗,來帶大家一探究竟吧!
台中銀行招募儲備行員、經驗業務/理財人員 奠基超越一甲子的經...
目前VR的應用場景有很多:比如電影、直播、電玩、旅遊、教學、運動、醫療等等,都希望可以透過VR提供使用者沈浸式體驗。什麼是沈浸式體驗,沈浸式體驗依賴的就是我們的五感,五感是指視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺,如果你能滿足他們的五感,就有機會得到他的心,如果你能帶來更豐富與多層次的正面感受,就可以吸引更多的人。VR可以帶來豐富的360度視覺和聽覺體驗,這點是其他裝置沒辦法相比的。這樣如果使用VR在招募上,會有什麼好處呢?