長榮航空歷經罷工風波，一位朱姓機師日前在臉書留言：「我辛苦的妹妹們，現在抨擊你們的人，都記下來，以後記得有special meal（特別餐）要送上」，長榮召開人評會，將朱姓機師記兩大過並免職。對此，桃園市機師職業工會發表聲明，表示長榮航空的懲處嚴重剝奪工作權，將全力協助當事人於14天內進行申訴救濟。

108年5月15日勞動部正式宣布派遣勞工，雇主僱用時，簽訂不定期契約，主管機關自以為是。但業者哭笑不得，豈非現今版指鹿為馬？ 派遣勞工工作屬性 《勞動基準法》派遣勞工：指受派遣事業單位僱用，並向要派單位提供勞務者。 同法第9條：依其工作屬性，分為(1)定期契約及(2)不定期契約。有繼續性工作應為不定期契約。 惟近期主管機關即興式增訂雇主應與「派遣勞動(工)」簽訂不定期契約。

事實 某徐姓貨車司機在去年1月某天早上，上班駕駛貨車，經警察攔檢酒測，發現該司機吐氣所含酒精濃度為每公升0.30毫克（即0.3mg/L），結果物流公司隔天就直接終止了雙方的勞動契約。 貨車司機不服氣，表示自己是在前一天晚上和朋友吃了摻有酒類的薑母鴨，才會有酒精殘留體內，並不是在工作時喝酒，因此，他並沒有違反公司的工作規則，主張公司解雇違法。

人資部門每每讓部門主管及高階主管質疑，教育訓練課程真的有達到組織需求嗎？還只是年度大拜拜，流於形式的必修課程。 員工透過許多令人感動、興奮的互動式、體驗式課程就能改變行為，為組織帶來經營績效嗎？還是如一般的順口溜：上課時萬分感動，下課後一動也不動。主要的原因是出在人資部門辦理訓練課程時，並沒有認真設想訓練的目標為何？學員上完課就會改變行為嗎？辦訓的重點是企業如何透過適當的機制與安排，促進受訓學員將課程所學運用於工作上，或展現適當的獎勵、鼓勵措施來促進訓練效果，達到個人、工作團隊及組織績效的改善。