績效管理

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2022.05.13
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這樣設定目標最有效!掌握目標管理PDCA(一)

大部分企業都會將「目標管理」誤以為是「設定目標」,殊不知「設定目標」只不過是「目標管理」(PDCA)的一部份(Plan),後續還有do、check與action。 那麼,目標管理第一步,如何設定有效目標?主管人員可先從關鍵績效指標(KPI)、部門績效指標(DPI)兩大方向來思考,接著運用「SMART」和「5W2H」原則進行設定績效目標。接著,透過有效落實PDCA管理循環,包括執行、追蹤,來檢討績效落後原因,並且進一步改善。

2022.05.13 | 1285 次觀看
2022.04.19
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從溝通開始,讓績效考核成為航向共同目標的指南針—【琳得科先進科技】企業實例

績效考核是人才發展與晉升留任最重要的關鍵,「績效面談未能落實、考核流於型式」一直都是業界HR票選績效難題時最常見的項目之一。當琳得科的總務人事部開始協助整理各部門所繳回的績效面談記錄時,幾次下來,發現到內容有些流於形式,對主管的回饋能否有效提升員工績效產生了疑問,同時也意識到需要強化中階主管與基層員工間的溝通方式,「從考核反饋中可見,雙方其實缺乏更深入的了解與對話。」

2022.04.19 | 1607 次觀看
2022.03.19
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航運產營收上漲,數位管理更要突進!天上海上物流全包的世邦國際,用 104 人資系統跨向下個 40 年

2021 年全球海空貨運景氣熱絡,台灣相關產業中漲幅最驚人的莫過於海洋水運業。在成長的同時,公司要如何有效的管理人才、人事庶務,並朝向數位化邁進呢?一起來看世邦集團是如何攜手 104,解決人事行政的困擾,並創造更好的辦公環境

2022.03.19 | 1711 次觀看
2022.03.11
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疫情成日常,疫後對人資有哪些重要變動呢?-【疫後人資作業變動趨勢】調查報告

疫情逐漸成為日常,疫後對人資夥伴而言,有哪些重要的變動呢?104人資學院於去年底邀請企業人資參與的【疫後人資作業變動趨勢調查】共有536位人資夥伴協助參與問卷填寫,針對疫情對人才【選、育、用、留】的影響,以及【主管因應疫情需強化哪些能力?】共五大面向進行企業現況的調查。

2022.03.11 | 1265 次觀看
2022.03.04
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成長中企業將薪資計算「外包」的理由?為什麼由老闆、財務兼職薪資管理容易搞砸?

近年來,公司逐漸將行政事務外包處理,把資源留給核心、能獲利的業務,而薪資代管便是最常見的委外項目之一。為什麼外商、成長型企業開始選擇將薪資外包處理,不會很貴嗎?有什麼實質效益?自己管理薪資的風險又在哪裡呢?

2022.03.04 | 2323 次觀看
2022.01.21
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這些百人企業不選擇「雲端人資系統」的五個致命原因!沒思考清楚,小心一換再換

近年來 SaaS 服務興起,選擇雲端版的企業系統已成為企業的選項之一。但雲端系統真的適合每一家企業嗎?在地大廠—鴻海、台泥,準備上櫃的中小企業為什麼不選雲端版的人資系統管理員工呢?

2022.01.21 | 3242 次觀看
2021.04.08
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成功轉換為主管

陳大器,因績效考核連續三年優等,被公司拔擢為業務課主管。這是他大學畢業後的第一份工作,過去除了曾在學校及社團中擔任過幹部,從未有實際的主管經驗;因此,當得知自己要升任主管後,心情頗為複雜:一方面很興奮能得到上司與公司對自己過去努力的肯定;但另一方面卻開始焦慮了起來,擔心自己只是一個乳臭未乾的菜鳥,怎麼管得了部門內那些比自己資深的同事。此外,主管到底該怎麼當?要做些什麼事?自己一點概念也沒有;最後,只好到書局抱了一堆管理書籍回家惡補。

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2021.04.08
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績效管理怎麼看?

績效管理,舉凡在職場上班的你我,不論是主管或部屬,皆耳熟能詳的名詞,多少期待,多少失落,多少壯志於初始,卻又多少挫敗於不果之後。這門主管費心頭疼、員工期待又受傷的功課,對許多企業主或主管,甚或是對專家學者來說,都還是現在進行式的關注焦點!

2021.04.08 | 1696 次觀看
2021.03.31
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由組織營運的角度談績效管理

現今企業所面對的是一個快速變動、難以預測的競爭環境,風險、機會與挑戰是組織面臨的常態。針對台灣企業而言,成本高漲、獲利減縮、呆壞帳暴增(資金週轉困難)、市場與客户開拓日益困難、產銷無法充份配合和縮短新產品上市時程壓力,是目前營運上必須面臨的重大困境。

2021.03.31 | 2559 次觀看
2021.03.29
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在員工出現「不堪勝任工作」狀況前,HR和雇主應提前防微杜漸

員工「不堪勝任工作」是HR和雇主常碰見的難題,導致這樣的結果前,或許我們可以做好防範措施,縱使公司需要走上法律途徑來解決問題,也站得住腳。

2021.03.29 | 5232 次觀看
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