績效管理

看更多「績效管理」優質文章,創造公司最大戰力|104職場力
2024.01.30
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缺工浪潮下,善用升遷、培訓及獎金機制積極留才 

每年企業年終總是成為矚目焦點,但其中的數據不僅反映雇主品牌,更關聯著留才機制。本文探討升遷與獎金在留才策略上的運用,尤其面對台灣的少子化和高齡化,企業勢必思考多元招募、留才機制和雇主品牌的強化。以台積電為例,其成功的留才措施包括金錢誘因、內部人才提拔,以及大量培訓資源。本文旨在提供企業實用、系統性的留才管理建議。

2024.01.30 | 1594 次觀看
2023.11.24
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部門績效目標展開技巧

在企業管理中,目標管理扮演至關重要的角色,其關鍵字包括目標管理、績效指標、KPI、DPI、PI等。這份文章將深入探討部門目標管理的重要性,從公司層面到部門和個人,串聯各層級的目標。透過KPI、DPI、PI的定義,探討量性和質性目標的設定,並強調挑戰性目標的必要性。文章進一步介紹部門目標的展開步驟,強調展開時需注意的事項,包括部門目標的連結性、挑戰性、全面性,以及與策略議題的結合。總結中,強調目標管理的核心在於抓住重點,以符合SMART原則的目標,透過數據化和明確的衡量,實現目標的管理與精進。

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2023.11.23
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【104 talks】啟動你的能量計畫,打造高效人生 | 最速總經理王冠翔

本場 104 talks 邀請到了台灣電通智能中心總經理兼任安浦菲(股)公司總經理王冠翔主講,他同時是台灣最快完成世界馬拉松大滿貫的業餘跑者,透過他的分享,得以一窺他在馬拉松這條賽道上的成長、挑戰以及對生活的獨到見解。

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2023.11.03
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制定年度人資計畫沒方向?利用2種數據鎖定市場趨勢,提升企業競爭力

在競爭激烈的勞動市場中,制定一個有競爭力的年度人資計畫變得尤其關鍵。疫情後,我們目睹了勞動力市場的變化,勞動力缺口已經形成,這使得企業不得不重新思考人資策略。此篇文章將協助企業找出人力議題與未來趨勢,透過借助數據制定一個同時具備競爭力和前瞻性的企業人資計畫。

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2023.10.05
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工作x生活雙贏人生經營術 | 10/26線上直播,免費報名!

本次104 talks很榮幸邀請到電通智能中心總經理王冠翔主講,搭配王文足、黃麗芬、李冠輝3位專業顧問講者的紮實內容,帶你從工作與生活層面,運用「目標設定」與「績效管理」技巧,為團隊和自己發揮亮眼表現,進而達到雙贏人生!

2023.10.05 | 1392 次觀看
2023.09.26
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績效面談只講好話也NG?想留住優秀員工你該這樣做!

很快又即將迎來第四季,每年的第四季通常也是績效考核的季節,身為主管的你是否總對這個過程與場合感到尷尬呢?主管除了訂定工作目標外,也須能獎勵優秀的部屬並點出部屬的盲點來加以改善並給予適切的建議,若能善用績效考核的機制做好溝通,將能使團隊更加的成長。 

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2023.09.26
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每年考績打完然後呢?1+3原則真正提升管理績效

每年第四季,企業忙於打考績﹅做面談,陷入迷失而不自知。最常見的是「重考核輕管理」或「績效回饋緩不濟急」二個迷失。歸納出關鍵要因有二個,因許多企業「績效考核目的不夠清晰」與「績效考核與企業階段性發展目標脫節」所致;本文著重於如何落實績效考核-應用「1+3(一個信念﹅三個要領)」,提升管理績效。

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2023.08.29
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不想開會開到眼神死?必學的高效能會議SOP

當代管理大師彼得.杜拉克曾明確指出「不開無效的會議」的重要性。無論在哪個行業,會議成為提升團隊效率的核心。對領導者而言,有效會議整合資源、分工合作,實現目標。而無效會議則拖慢效率,影響組織績效。策劃和管理高效會議是關鍵,包括會前準備、主持引導和會後追蹤。通過這些步驟,我們能找到適合職涯的會議模式,確保會議結果最大化效益。

2023.08.29 | 1389 次觀看
2023.08.29
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會議結束前必做的3件事,從此擺脫無效會議!

在職場上不免要參加許多會議,但並非每場都能帶來實際價值。常見令人沮喪的「無效會議」,皆因討論不深入、決策拖延,最後無實際行動。想要掌握「有效會議」技巧能提升組織效率,我們需思考如何將會議結果從抽象轉為具體。這裡提供一套簡單可行、立即有效的方法,只要在每次會議結束時進行三個動作,如此就能讓會議成果變得更具體,同時排除誤解,明確接下來的行動方向。

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2023.07.05
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跨世代職場溝通的成功關鍵:掌握一對一面談9大要點

一對一面談在跨世代職場溝通中扮演關鍵角色,主管應主動邀約員工進行面談,重視溝通品質並增加溝通頻次。面談地點可彈性選擇,目的在於瞭解員工、掌握現況和問題覺察。面談頻次視關係遠近而定,面對對象以直接領導員工為主。有效的一對一面談可以改善組織文化和績效,促進信任和尊重的建立,解決跨世代溝通困擾。

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