績效管理

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2020.12.02
104人力銀行
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【績效管理小劇場】想試試OKR的研發主管老馬

"老馬深知旗下部屬臥虎藏龍,若是每個人都能主動反饋,勢必比他一個人下指令更能讓公司的研發結果加速進展,老馬經常為了不知如何才能有效激勵部屬挑戰更高的目標而困擾…。研發團隊的績效管理模式,採用OKR會是更理想的方法嗎?"

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2020.11.18
104人力銀行
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【績效管理小劇場】被「強迫分配」拿B等的小金

"菜鳥小金工作很認真,也很少出錯,主管老劉評定他的績效分數是92分,但因為被“強迫分配”只能拿B等,老劉跟他說:「我給你打的分數很高,是HR的制度設計不良,讓部門只有少數人能拿到好成績。」老劉除了肯定小金的表現,還大大向跟小金吐了一番苦水。"

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2020.11.13
104人力銀行
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【績效管理小劇場】考驗人性弱點的同儕互評

"伊佳公司的頂尖研發人才都是聰明又優秀的人,彼此間難免有瑜亮情結,平時為了爭取各自專案所需的資源經常在會議中起衝突。老馬煩惱一旦績效要納入同儕考核,部門內恐怕會有人因此挾怨報復,反而有失考核結果的公平、客觀性。"

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2020.11.10
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薪酬常見的六大問答與兩大趨勢

個人績效能否促進公司實質績效?是上班族薪酬獎金能否提高、以及公司設計薪酬制度的原則。104人資學院顧問諮詢部協理黃愛根據多年「薪酬」執案經驗,針對上班族和企業主整理出六個常見QA與兩大趨勢,以供參考。

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2020.11.06
104人力銀行
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發公告、教育訓練、管理強化,其實是對改善失誤毫無效果的「三大無效措施」|職場管理

在公司企業的經理管理中,組織往往會依賴「公告周知」、「教育訓練」及「管理強化」這三項措施,但您知道嗎,其實這常在失敗學上被稱之為「三大無效措施」。

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2020.11.03
104人力銀行
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【績效管理小劇場】不知為誰辛苦為誰忙的小郭

"小郭任職於專案部,負責產品的開發、訂價、上市支援等工作,並非業務單位,但KPI中有50%的權重是業績金額的達成目標,主管老陶的用意是希望大家都要為產品銷售的業績做努力,產品銷售好,公司才有利潤,也才能永續經營下去。"

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2020.10.29
104人力銀行
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【績效管理小劇場】部屬抱怨「能者過勞」,主管如何是好?

"每次要將工作分配給老葉,他總是大為反彈,覺得自己工作量太多,指責主管小洪分配不公平,幾次甚至幾乎吵起來,老葉說:「如果我把時間拿去做這些多出來的任務,顧全了部門的KPI,那我自己的KPI必然被耽誤,又有誰會來幫我啊?」 小洪身上扛著老闆對整個部門的期許,到底他要怎麼分配工作才公平?"

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2020.10.21
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以多元組合打造最適合的績效管理模式

104人資學院去年起免費提供e化調查平台供各企業進行「內部員工滿意度」和「敬業度」調查,已有百餘家客戶參與並累積超過兩萬筆的填答資料,大數據分析結果得知「績效管理」構面是員工滿意度分數表現落後、且對「留職承諾」影響程度高的項目。此外,敬業度中其餘二項「價值承諾」和「努力承諾」的分析結果也大致相同,數據顯示多數組織可優先聚焦於績效管理相關制度流程與管理技術方法的改善,理由在於其迫切性最高。

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2020.10.20
104人力銀行
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如何成功推動績效管理制度

當「績效管理」已經成為企業不可或缺的管理制度,擔任其掌舵者的人資夥伴,必須儲備自己擁有「整合規劃」並提供「全方位解決方案」的能力。筆者基於多年擔任人資顧問的經驗,歸納三個推動績效管理制度常見問題的企業案例如下,以幫助大家可以自我審視企業狀況,並於稍後的文中找到良方或解藥。

2020.10.20 | 104人力銀行 | 1453 次觀看
2020.10.13
104人力銀行
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績效面談的三項修煉與五大步驟(下):五大步驟

落實績效面談是do the right thing,那麼如何才能do the thing right呢?在績效面談前,主管必須先做好自我修煉,並擬定行動方案,如此便可以準備展開一場有效的績效面談了!

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2020.10.08
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績效面談的三項修煉與五大步驟(上):三項修煉

績效面談一定是敵對立場或衝突情境嗎?其實不是的,績效面談的真正用意在於溝通,藉此讓主管與部屬形成共識,並確定彼此朝相同的方向努力,但往往因為部分主管自身對績效面談存在一些迷思,或不瞭解如何讓績效面談有效的進行,導致主管們對績效面談產生卻步甚至排斥的心態,沒有進行績效面談或不成功的面談,久而久之可能會讓績效考核淪為形式作業,失去意義。

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2020.09.29
104人力銀行
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開會討論沒效率讓人抓狂嗎?或許你該嘗試時間流程管理|職場工作術

總是覺得開會沒效率?大家都講不到重點?會議結束後好像又沒得到結論?一天花在開會上的時間超過一半卻缺乏效率嗎?或許你也該試試看時間流程管理,改善會議品質!

2020.09.29 | 104人力銀行 | 8429 次觀看
2020.09.28
104人力銀行
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帶人不是秀技術!優秀的中高階主管不用很會做事,老闆需要的是你的系統策略管理|職場管理

成為中高階主管後,最常碰到的難關就是「看得局面不夠全面、過度專注在執行細項」,沒有人想當糟糕的主管,但管理卻真的是門需要學習累積的智慧。

2020.09.28 | 104人力銀行 | 13397 次觀看
2019.12.09
104人力銀行
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主管沒有試用期

稱職的主管會在到任前做足功課,並且在就職後,快速在既有的工作節奏中,理出頭緒;同時藉由觀察與訪談,發崛問題與改善的方向!

2019.12.09 | 104人力銀行 | 24726 次觀看
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