40歲後，與其討好上司，不如與部屬打好關係｜觀點
幫你衝業績的人都是部屬或後輩，不是上司。再怎麼討上司歡心，他們也不會拉拔業績沒有起色的人。而且一旦你捧的上司失勢，你也會連帶遭殃。上司過個十年就會消失，但你和下屬的關係會一直持續到你離開公司，甚至是離開公司以後。
現在這一輩四十幾歲的商務人士，由於年輕時受到的教育，養成了總先看「上司」臉色做事的習慣。比起「客戶的需求」，他們更可能在無意之中優先回應「上司的需求」。
四十歲以後必須盡早改變這種想法。
四十歲以前，你在公司內往來的人也許還是以上司、前輩為主。不過四十歲以後，上司、前輩和下屬、後輩這兩個群體的人數則是一半一半。雖然很想告訴各位對兩方要一視同仁，不過這裡我要斷言：「四十歲以後，受下屬喜歡比討好上司還重要」。
幫你衝業績的人都是下屬或後輩，而不是上司。再怎麼討上司歡心，他們也不會拉拔業績沒有起色的人。而且一旦你捧的上司失勢，你也會連帶遭殃的。
「看上司臉色行事」也許是經年累月所形成的惡習，是一朝一夕改不過來的。不過社長也好，董事也罷，再過個十年恐怕就看不到他們出現在公司了。
然而你和下屬與後輩的關係會一直持續到你離開公司，甚至是離開公司以後。哪一邊比較重要，很清楚了吧？
不必逢迎諂媚，「適時關心」即可
但你也沒必要對下屬過度獻殷勤，只要「關心」就好。有句名言說：「愛的相反是漠不關心。」這句話對組織來說也是一項真理。
美國一則針對家暴問題的調查顯示，比起施暴或虐待，「忽視」對於孩子的智能影響更大，同樣道理套在組織上也適用。一旦下屬或後輩察覺「這個人一點也不在乎我」，他對你的情感能量便會瞬間歸零，進而失去工作的動力。讓他們對上司抱持反感都還好一點，因為這會催生他們的「負能量」，進而轉換為幹勁。
關心並不是要你評斷「A很能幹」「B有待加強」，而是先試著了解他們的「為人」。
他們有什麼樣的童年；學生時代怎麼度過的；是為了做什麼而進這間公司（組織）；工作上和私底下特別注重什麼事情，你要從平時的對話掌握這些資訊。
說到這裡，你有辦法「正確寫出下屬的全名」嗎？那些備受景仰的領導人都能輕鬆做到這件事情。只要好好關心下屬，自然會知道他們的名字怎麼寫。無法正確寫出下屬和後輩的全名是「不關心的證據」，還請各位銘記在心。
人對於來自他人的關心是很敏感的。對方一旦感受到你的關心，自然會對你產生信賴與好感。
商務下半場比賽全靠「與後輩的關係」
「重視下屬多於上司」還有一個很大的好處，這和你「退休後」的日子有關。
退休後如果繼續受公司聘用，你是「深得下屬信賴的人」，還是「眼裡只有上司的人」，會大大影響自己的工作待遇。這裡說的待遇並非指薪資，而是公司指派給你的工作是否重要或有價值。
你想在深受後輩依賴的情況下，開開心心地工作，還是要被當成包袱，冷落在一旁？退休後再聘的工作環境好壞，取決於你在下屬心中的形象。而且受下屬信賴的人，退休後還有機會以「顧問」身分受雇。想擔任顧問，除了某方面特別厲害之外，「和年輕人處得來」也很重要。
很多顧問一個禮拜只到公司上班幾天，仍能拿到十幾萬日圓的薪水。也有不少人身兼好幾間公司的顧問，退休後依然勤奮工作。
四十後如果想要再一次挑戰新事業，也可以考慮和年輕人聯手。LifeNet生命保險的創辦人出口治明就是一個很好的例子，他年過五十才和岩瀨大輔攜手合作。打好與年輕人的關係，你的人生路才會更寬廣。
POINT：你有辦法正確寫出「下屬、後輩」的全名嗎？如果辦不到，從現在開始「關心」他們吧。
節錄自：先覺出版《40歲，精采人生才開始：從1萬人的經驗談看見真正該做的事 / 大塚壽 著 》
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