職場360

日期 |2022.08.04

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辭職想以退為進?別傻了,公司不是非你不可

不少人容易把自己想的太重要,以為公司或團隊沒有你就不行,但往往被事實打臉,千萬別高估自己「以退為進」,把提辭呈當兒戲,每一次的異動應該是謹慎思考後的決定,職涯的每一步才能愈走愈穩妥。

文/Elvis Lin 由方格子授權轉載

吉米是我小學六年的同班同學,我們平均每六個月就會連絡一次。

他剛離開前公司一個月。離開前,他已經在公司幹了十年,一路從第一線業務員升到了區域主管,前三個季度他的業績連續負成長,被老闆釘得飛起來,某一天,他沒想清楚就遞出了辭呈,抱得是希望得到慰留的回應。然而,天不從人願,吉米的直屬主管以及大主管在三小時內就核准了他的辭呈。

坦白說,吉米在公司扮演的是有點重要,又不太重要的角色,帶得是說大不大的 3 個人的團隊,肩上背的是說小不小的 1.5 億的年營業額目標,擁有超過不上不下的 120 個客戶。這樣的規模與守備範圍,是吉米當初挺有自信會得到慰留的靠山,但很明顯,在前公司的一干主管眼中,那只是雞肋,食之無味,那就棄了吧。

離職後,他默默地告訴自己,如果前同事有任何問題來請教他,即使已經離職,他還是會幫忙到底。十年的光陰畢竟荏苒,同事之間的交情備感珍惜,說甚麼他都願意滿懷熱血,傾囊相授。只要一通電話或一封 Line 發過來,他絕對已讀已回。搞不好,老長官看在他願意幫忙的份上,可能回心轉意?

難堪的是,正常能量發揮,九天玄女還在 800 呎未降落。

這一個月,吉米沒接到任何一通電話,只有隔壁部門的小趙發了一個Line問他:「你以前常帶客戶去的那間熱炒店在哪條路上?」

這個悲慘而真實的故事讓我發麻,也領悟到所有工作真的都是「不會→會→熟→精→通」這樣一趟旅程。而只有真正「融會貫通、觸類旁通、舉一反三」的人才才真正炙手可熱,無法取代;其他的人,你的來去並不會對你離開的公司產生波瀾,也大有可能對你肖想的下一間公司激不起半點漣漪。聯強國際總裁杜書伍在《打造將才基因》書中以「能力養成的5個等級」(不會→會→熟→精→通)來說明:

菜鳥從「不會」到「會」之後,失去新鮮感,於是幻想別的地方更新鮮,常常就這樣跳出去,又展開另一個從「不會」到「會」的輪迴。「這是因為,他們還沒看到前面那條路叫做『熟練』跟『精通』,就選擇下山了,」換句話說,如果能撐過從「會」到「熟」的過渡階段,繼續深耕,然後晉級到教練級的「精」與「通」,決定了菜鳥能否脫胎換骨為「大將」,抑或是始終停留在一知半解的「老菜鳥」、或者「微熟手」的狀態。

大文豪莎士比亞曾說過:”To be or not to be, that is a question.”(生存還是毀滅,這是一個值得考慮的問題。)我也想趁此機會跟每一個你(妳)提醒:”To change or not to change a job, that is a question.”(要不要換工作,這是一個值得考慮的問題。)

最後,想提醒你的是,無論如何,千萬不要因為「人」的問題而逃避,而離開。每一間公司,都有「人」的問題,外商也好,本土商也罷;中小企業也好,財富 500 強也罷。你永遠不會知道,躲過了上一個「人」的問題,下一個會不會更為棘手;逃開了上一個老闆的魔掌,你真的確定下一個老闆真的比較好講話?你唯一能確定的,「就是以上這些所有事情,你都無法確定。」

(原文標題:別傻了,一了百了的是你,公司不可能懷念你

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