員工工作沒幹勁,其實是職場出了問題!關鍵警訊讓企業實力拉開差距

今周刊
2026.01.07
2148次觀看

工作缺乏幹勁,我們往往認為是因為個人缺乏決心,但日本管理專家松岡保昌指出,員工沒有「幹勁」通常是職場出了問題,唯有調整制度與管理方式,才能重新找回動力!本文節錄自《這就是工作讓人失去幹勁的原因》。

文/松岡保昌

本文目錄(點擊可快速前往)

「企業實力」落差越來越明顯的時代

企業能否適合時代潮流,當然與經營者的判斷力有關。但有時候明明沒什麼失誤,但是能適應時代潮流的「強大企業」,與無法適應時代潮流的「企業」卻有可能在「企業實力」的部分拉開差距,尤其在外部環境變化迅速的現代,這個傾向更是明顯。

其實「企業實力」會出現落差的原因,往往是員工的「動力」出現明顯差距。

外部環境的變化所造成的影響,最先反映在工作現場。工作現場會出現變化。第一線員工察覺變化的敏感度、向上回報的主體性,以及為了抓住新需求而進行挑戰的精神,這些都是「缺乏幹勁」的員工所欠缺的特質。說到底,造成「企業實力」出現落差的原因就是「動力」的落差。

員工沒有「幹勁」是職場的問題

最常見的誤會就是以為「缺乏幹勁」是個人的問題。不諱言的是,缺乏幹勁當然與個人因素有關,但更多的時候是職場出了問題。換言之,職場會影響員工的「動力」。

請大家回想一下,每個人成為新進員工的第一天,是不是都非常緊張,也會對接下來的社會生活與工作充滿期待呢?

可是當日子日復一日地過去,緊張與期待的心情就會越來越淡,回過神來才發現,自己很容易在星期一的早上變得憂鬱,以及喃喃自語說:

「一周又要開始了……」

「再繼續這份工作有什麼意義嗎?」

去了辦公室之後,則會告訴自己「拿出幹勁吧」、「主動思考,主動出擊吧!」藉此激勵自己。

「拿不出幹勁全是因為自己的錯(怠惰)嗎?」甚至忍不住如此問自己。

到處都看得到「缺乏幹勁」的情況

許多人以為「缺乏幹勁」是因為自己不夠努力。

但是就實際情況來看,上司、與旁人的關係、公司制度、待遇往往都會「讓人失去幹勁」。

當你滿懷期待地參加迎新會的時候,有可能會被問到「為什麼選我們公司呢?」這句話有可能會成為你心裡的一根刺。

「反正不會立刻調薪,所以一開始不用太努力喔!」這種為了讓過度緊張的新人放鬆才說的安慰,常讓新人覺得自己的幹勁被否定。

明明每天都很忙碌,但上司或是前輩的指令卻總是朝令夕改,所以心裡也越來越不滿。

明明很努力地跑出業績,但是人事考核與待遇卻還是與業績平平的同期差不多,讓人覺得不想「繼續拚下去」。

其實到處都看得到這種讓人「失去幹勁」的情況。

「因為這點事就失去幹勁?只是因為決心不夠吧!」真的能夠如此武斷地做出結論嗎?有時候幹勁之所以會消失與旁人的關係有關,而這也是整個職場的問題。如果不對症下藥,就很有可能一直出現失去「幹勁」員工。

節錄自:今周刊《這就是工作讓人失去幹勁的原因:造成你心累的10種上司 × 15個組織問題解方》/松岡保昌 著

節錄自:今周刊《這就是工作讓人失去幹勁的原因:造成你心累的10種上司 × 15個組織問題解方》/松岡保昌 著


主管罵人就是職場霸凌? 王至德揭重要判斷因素:先看他到底怎麼罵

主管罵人就是職場霸凌? 王至德揭重要判斷因素:先看他到底怎麼罵

主管罵人就是職場霸凌嗎?律師表示,職場霸凌案件裡,很常出現一種完全相反的說法,員工指控主管每天針對、根本是霸凌,但主管反駁是下屬工作做不好、自認正常管理。很遺憾,答案並非有罵就是霸凌,但也不是「主管是在管理,所以都不算」,真正麻煩的就是中間那條線到底畫在哪裡。

主管總是挑毛病比稱讚多?米其林三星餐廳推手:用「看見發光瞬間」打造讚美文化

主管總是挑毛病比稱讚多?米其林三星餐廳推手:用「看見發光瞬間」打造讚美文化

身為主管,挑毛病往往比稱讚容易。作者為米其林三星餐廳「麥迪遜公園11號」的前總經理暨業主,他指出,讚美是一種需要鍛鍊的肌肉;他在餐廳的營運日誌裡加了一個欄位「看見你發光的瞬間」,讓團隊每天都有人被看見、被公開表揚。本文節錄自《超乎常理的款待式領導》。

「績效面談」能直接提加薪、晉升嗎?人資專家揭5大地雷,3招準備展現成績

「績效面談」能直接提加薪、晉升嗎?人資專家揭5大地雷,3招準備展現成績

年終績效面談總讓人緊張,該說什麼才不扣分?想爭取升遷、培訓或表達期待,又怕被認為貪心?資深人資專家王冠軍提醒:績效面談不是加薪會議,而是展現成長與潛力的機會。掌握5大地雷與3步準備法,讓主管看到你的成長與貢獻,以及你對未來發展的企圖心。

以為精通AI穩定性更高?PwC揭職場反差:底氣越足,越想換老闆!

以為精通AI穩定性更高?PwC揭職場反差:底氣越足,越想換老闆!

以為提升員工AI技能、產能翻倍,穩定性就高?PwC調查的殘酷真相跟你想的不一樣!面對底氣十足的優秀人才,主管與HR如何透過流程架構與彈性分潤,成功留住核心即戰力?

擁抱客訴!痛點變商機

處理客訴只能道歉嗎?職場教練Simon認為,天底下只有不會打「客訴怪」的主管,沒有難搞的客戶!客戶的痛點就是商機,不滿意的客戶最有可能激發產品創新!處理客戶時,應避開三大雷區:1.質疑客戶:別回應「只有你有這個問題」。2.僵化死守規定:缺乏同理心和處理彈性。3.客訴是客戶的聲音,攸關所有人,卻誤以為客訴只是總機、業務、客服的事,「與我無關」。

《今周刊》由最專業的新聞團隊為讀者揭露揭露第一手的財經資訊與產業動態。從國際趨勢、政治經濟情勢、產業動態到理財規劃及社會文化資訊。