職場360

日期 |2021.01.14

文字 | 104人力銀行

觀看數 | 112608次觀看

在北京職場見識了粗暴「狼性文化」,我這樣回擊!

眼看大主管桌只剩一個位子,我準備就座之際,沒想到,一個遲來的別部門總監一把將我推開,搶先一屁股坐下。一瞬間,所有人都望著我,因為全場只剩我站著。「喔~原來這就是狼性啊~」

外貌相近,思維卻南轅北轍

在北京職場中,我最意外的,是兩地之間的文化差異。儘管雙方外貌相近,但在根本的思維上,卻是南轅北轍。在北京職場的每一天,都令我大開眼界,足夠我不斷攝取、探索。就算過去在臺灣常從報章媒體上讀到關於北京的報導,我從不盡信,甚至不信。我只相信透過親身經驗得到的理解。

在北京職場中,常常在辦公室裡聽到「領導」這兩字,三句話不離領導。這裡所謂的領導,望文生義,指的就是「主管、上司」之意。此地較傳統的國企或是民企,通常還是會保留這樣的稱呼。

於是,我每天工作,耳邊就是此起彼落的領導:「領導喜歡這麼做,不按領導說的去做待會兒就挨批,一切聽從領導吩咐與安排。」這樣的職場風氣,引發了我的類比思考。在臺灣,職場中的我輩,較能見到獨立思考、靈活開放,擅於原創與不受框架的行事方式;而在北京,似乎所有人群體性意識強烈、服從性高,總是趨避成為異端。

同時矛盾的是,在這樣的集體意識中,又總想令自己成為渴望被看到的存在,獲得領導的嘉賞與認同。喜歡在領導面前求表現,表現出強烈的求生意志,並大刷存在感。於是,這讓我想起了一件關於「狼性」的往事。

宴席只剩一個座位,竟被蠻橫奪走,我這樣回擊

入職大約兩、三個月後的某個夜晚,園區內的酒店宴會廳舉辦了一場飯局,設席兩桌,邀請辦公室裡總監級以上的主管參加,除了總監級以上,包含主席、總裁、副總裁等主管都應邀出席。

時間未到,所有人都已出現在宴會廳,但沒人敢入座,應是在等待主席抵達。不久後主席到了,所有人皆魚貫就座。設席兩桌的概念是「大主管桌」與「非主管桌」。原本我準備走向非主管桌,也就是總監們那桌。

忽然,一個不知名的大主管喊住我:「你來坐這桌吧,主席喜歡跟臺灣人聊天。」眼看大主管桌只剩一個位子,我準備就座之際,沒想到,電光火石,一個遲來的別部門女性總監,就像綜藝節目玩大風吹一樣,竟一把將我推開,搶先一屁股坐下,一臉若無其事並帶著竊喜。

一瞬間,所有人都望著我,因為全場只剩我一人站著。我冷靜地望向「非主管桌」,已經坐滿了,很好,那一刻,我成為全場焦點。有幾人微笑望向我,應該是抱著看好戲的心情。

在那個當下,我只是不慌不忙,毫無尷尬地喊了服務生:「請幫我在這裡加張椅子好嗎?以及能否冒昧麻煩各位領導,一起擠一擠好嗎?」眾人聽我這麼說,很快地動起來,為我騰出一個空位。

等待的時光特別漫長,那服務生不知去哪搬椅子,一直不見人影。而我就安靜微笑地,站在那名女同事旁邊,從她腦門看下去,清楚感受到她如坐針氈。椅子來了,我指定擺到她旁邊,與她比鄰而坐,坐定後,還親切與她點頭示意。宴會開始,我越是落落大方地與她交談,她就越感到心虛。

席間,她頻頻請我抽菸示好(是的,北京有些酒店是允許室內抽菸的),我也十分隨和地與之互動,彷彿剛才的尷尬都沒發生過似的。除了與我互動之外,她也開始積極與其他總裁級主管互動,逐一敬酒、以各種言語奉承,似乎為了掩蓋剛才的尷尬,積極到近乎狼狽。

而我,只是安靜低調地,與其他主管輕快聊天,開朗回應他們對於臺灣近況的好奇,產業發展,以及我個人的背景經歷等。席間互動良好,而我簡練有禮、不亢不卑,沒把他們當領導,大家都是職業經理人。

散宴時,我獲得同桌一半以上的大主管主動要求加我微信。 這其實也算不上什麼收穫,只是竟就這樣又參與了一場實境秀,也見識到所謂狼性:「喔,原來是這樣啊。」

急著建立關係或討好他人,只會顯得你廉價

那些一開始,就亟欲在你剛進入職場或新環境之際,熱切地想要你與外界「建立各種友好關係」的職場專家,有時,真令我困惑與費解。所有的友好關係,是來自於個人在職場上的專業能力被認可後,所伴隨而來的某種額外嘉許。

我們都清楚,身在職場,從不是要以「做個好人」為目標,如果沒有專業能力作為基礎,只是一味地想討好任何人,那都會讓你看起來十分廉價,並被視為低層次的汲營。

我想告訴讀者的是,不用急,先把自己的狀態落定,才能逐漸與外界接通。 思想體系要如何運行,你要能全由自己穩穩地主宰。這也是為什麼我一再提及要修煉孤獨——唯有透過孤獨來澄澈內心,再對外界降噪,最終,找到自己最鮮明且自如的存在。

一段好的職場人脈關係,最好的狀態應是透過各自於職場中不斷地淬煉,最終,當雙方高度能互有匹配之時,所有好的關係,都會來到身邊。在這樣的關係締結之前,我們唯有孤獨地努力發光。


|孤獨力初級修煉|

  • 第一步: 接觸新的人事物時,請務必捐棄過往的耳聞傳言、刻板印象與定見。有些真正的價值與機會,是來自於自身獨到的理解之後,才會如沙金般被細細地淘取出來,且專屬於你。
  • 第二步: 說到底,並沒有所謂真正的文化差異,因為每個獨立個體,原本就帶有與生俱來的差異,包含自我價值觀與養成;我們唯一要做的,就是讓這些差異流入血脈中,無論好壞,都用全部的身心去感受、理解它。
  • 第三步: 越荒謬、越混亂、越無法理解,越讓人受不了,才是價值的奧義所在。如果你面對的一切都井然有序、充滿條理,你的機會在哪裡?

節錄自:方舟文化《孤獨力:讓學習與思考更有威力 / 張力中 著 》


推薦閱讀:

★ 追蹤【104人力銀行】粉絲團,更多職場力

Close Menu