獵頭協助找工作與自行求職，有什麼差異? ｜104獵才給人才的100堂課
求職者找工作的管道十分多元，如人力銀行、社群媒體等平台，都可以進行「履歷投遞」。而透過「獵才顧問」的合作，究竟跟自己求職有什麼差異呢？hunter是不是掌握了哪些企業的資訊，可以幫助求職者順利拿到offer letter？
這次「104獵才給人才的100堂課」邀請擁有8年獵才顧問經歷的Wendy來分享實際案例，許多你不知道的求職眉角，都在影片中，請不要錯過精彩內容！
【本集課堂分享人物】
吳貞宜 Wendy. Wu ｜ 104獵才招聘事業群 獵才招聘處 台中業務部 經理
【影片本集重點】
1:19與獵才顧問合作跟自己求職有哪些差異?
3:05獵才顧問掌握哪些「企業隱藏版資訊」為人選爭取到面談機會
3:40當獵才顧問來敲門，三大關鍵判別他的專業度
4:34關鍵一、職務的掌握度高
5:13關鍵二、對人選的經驗跟能力的了解
5:34關鍵三、需具備判斷能力跟溝通能力
7:23掌握三大要點，成功提高被獵才顧問推薦的機會
8:02第一點、提供過往特殊績效數字給hunter推薦
8:18第二點、保持順暢溝通管道
9:22第三點、非技術性的問題怎麼做?
【重點筆記】
有許多求職者對於獵才轉職管道較為陌生，不曉得該不該與顧問合作，該如何判斷獵才顧問的專業度？在合作過程中，獵才顧問又是如何幫助人選，爭取面談機會？如果你也有這些疑問，接下來這些問題會在這篇文章中跟大家做分享。
一、當獵才顧問來敲門，3大關鍵判別他的專業度
1.對案件掌握度高
Hunter長期服務各產業企業，因此對企業需求、人員組織、內部文化都有一定的了解，因此也掌握了許多企業的隱藏資訊，比方說職務是如何產生的?是人員的離開還是組織的變革；或是，職缺管轄幅度有多大? 負責的市場在哪裏、是否有出差的需求等等..這些內容都是一位專業的hunter應該要掌握的。
2.對人選過往經驗與能力的了解
當hunter在推薦人選給企業之前，必須先對於人選的經驗與能力有初步的了解，唯有清楚人選的狀況，才能將他的優勢特點展現給企業知道。
3.具備判斷能力與溝通能力
在人選初期與顧問面談的階段，hunter的「判斷能力」是非常重要的，必須在心裡有初步的判斷，這個人選是否適合這個職缺。當進入到推薦階段時，企業若對於人選有些疑問，顧問的「溝通能力」是關鍵，hunter可以協助說服用人主管「人選適合這份工作的原因」，進一步提高進入面談的機會。
二、掌握3大要點，成功提高被獵才顧問推薦的機會
1.提供過往特殊績效數字給hunter推薦
求職者可以將過往特殊的績效數字、相關的成功案例，提供給hunter向企業做推薦，幫助你增加面談、錄取得機率。
2.保持順暢聯繫管道
當你確定hunter要推薦你給用人主管，可以將一個禮拜內的行蹤給hunter知道，而這段期間與hunter的聯繫管道也要保持暢通，可以避免用人主管在安排面談時造成無法聯繫的狀況，錯失掉自己面談機會。
3.非技術性的問題先詢問hunter
當面試到了尾聲，通常會主動詢問「你還有什麼問題嗎？」，這時避免詢問非技術性的問題，因為這部分可以藉由你的hunter去做詢問，這樣可以避免用人主管對於你有不對的價值觀判斷，也不會影響你拿到offer letter的機會。
希望大家掌握了以上關鍵要點，都可以在求轉職期間遇到提升職涯發展的獵頭神隊友。
