AI科技巨浪正以空前的速度席捲全球,在美聯社(AP)最新釋出的獨家專訪中,身為全球科技巨擘的輝達(Nvidia)執行長黃仁勳,不僅解密了AI Factory的幕後硬核技術,更站在社會學與職涯發展的角度,為焦慮的職場人指引一條清晰的適應路徑。
文/《104職場力》
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以下篩選並整理了該次專訪中,黃仁勳所提到的職場、產業趨勢與個人成長核心觀點:
面對大眾與基層工作者對AI搶飯碗的集體焦慮,黃仁勳在專訪中再度以Uber為例,強調如同網路與雲端技術的爆發,才造就Uber這份職缺一樣;下一波AI浪潮必然也會催生出我們現在還無法想像的全新機會。
黃仁勳指出,AI是史上最能消除「科技不平等(Digital Divide)」的發明,過去要使用微軟Excel必須讀說明書,要操作電腦必須去學校學寫程式;但AI完全不用,它很簡單且有免費管道,使用者甚至可以直接對它說:「我不知道怎麼用,請教我。」就能獲得AI引導。
因此他建議大家:「在評判AI前,先去使用它(Try it before you judge)」無論想寫程式、架設店面網站、記帳,還是想轉型,AI都能提振個人生產力與天花板,職場人與其在門外擔憂被拋下,不如張開雙臂將其轉化為個人的職場外掛。
技術的進步往往伴隨著社會結構的陣痛,當被問到大眾對AI的擔憂究竟是來自科技本身,還是缺乏適應的社會結構時,黃仁勳用汽車隱喻:「在汽車剛發明的年代,大家會指責汽車殺了在馬路上玩耍的小孩,但這真的是汽車的問題嗎?」
他解釋,過去的孩子習慣在街道玩,汽車出現後改變了空間規則;如今,我們的社會規劃出人行道、斑馬線、紅綠燈,並透過法規和技術研發出安全帶與安全氣囊。
同樣的,AI走得太快,法規與社會規範難免暫時脫節,但黃仁勳認為,現在正是建立「全新社會規範與道德護欄(Guardrails)」的關鍵期,企業組織與工作者不該一味抵制,而是要共同參與這場變革,在嘗試中摸索出AI在職場上的使用邊界與協作準則。
在宏觀產業趨勢上,黃仁勳顛覆了「AI只會讓高學歷資訊工程師受益」的刻板觀點,他表示,AI引發的是一場紮實的「新工業革命」,而這場革命的核心包含了一座座實體的AI工廠,而「一個健康的社會與經濟體,不能只有坐在電腦前處理資訊的工作者(Information Workers),更需要實體的建造者(Builders & Makers)。」
隨著輝達與高意(Coherent)在德州Sherman的深化合作,全球最大規模的6吋磷化銦雷射晶圓廠正全速擴產,這背後仰賴的是矽光子(Silicon Photonics)光速傳輸的硬核科技,近年這產業落地已創造數十萬個就業機會。
黃仁勳強調,這帶動了晶片廠、封裝廠、基礎設施與能源電網的重回本土,為電工、建設人員、前線技術員創造大量高薪且具備高社會價值的實體職缺,這會重塑社區、帶來更平衡更具社會和諧(Social Harmony)的職場生態。
專訪尾聲,卸下科技巨頭光環的黃仁勳,當被問到私底下大眾對他有什麼誤解時,笑稱自己其實「超無聊」,大眾總盯著他的時尚品味或飲食習慣,但他的大腦與生活其實極度精簡,永遠只在兩個點之間循環:
一是擔心公司、把工作做好;二是陪伴家人。
對他來說,最幸福的時光不過是和家人窩在一起,把最愛的電影看上三四遍。
這種在職場上追求極致影響力,在私生活中追求極簡與專注的「減法哲學」,或許就是這位科技CEO能在風浪中始終保持熱情與顛峰的真正祕訣吧!
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