人資充電

日期 |2022.02.25

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一天收超過250份離職單...台灣正面臨「加薪也難解」的人才荒|觀點

這幾年台灣面臨人才荒,即使許多企業祭出高薪依然招不到人。根據104人力銀行觀察,今年2月企業增才量爆增,搶才企業突破5萬家,是104成立以來最高的一年。好人才難找,企業更要懂得留才。人資小週末社群創辦人盧世安指出,要防止年後離職潮出現,年前就必須努力,若等到員工提出離職單的時候,就已經來不及了。

文/彭蕙珍 由今周刊授權轉載

「今天聽一位人資主管說,她們公司總人數1600人,在春酒過後周一上班首日就收到超過250份離職單,讓她超崩潰的。」人資經驗超過20年、人資小週末社群創辦人盧世安,2月7日開工上班日在臉書上寫了這段話。

他觀察這幾年台灣面臨人才荒,企業為了找人才,已經主動調整高階主管薪資,累積達到3~4成,這是他從見過的調薪幅度。他判斷,台灣將從2022年延續去年出現的薪資調整熱潮,「在未來10年滾動式累積,員工基本薪資有可能出現會比過往漲一倍半到兩倍。」

年後不少企業主管都大嘆:「員工紛紛離職,好人才那裡找?」

盧世安指出,人才流失對資方是極大的挑戰。回顧歷史,台灣在民國75至84年,台灣是世界的工廠,經濟起飛、景氣欣欣向榮,這10年員工基本薪資翻倍漲。隨著台商外遷及外資撤離台灣,員工薪資停滯了近20年。

「最近5年因為中國本身的問題,吸引台商、外商在台投資、設廠,對人才需求孔急。」他以彰濱工業區為例:「10幾年前那裡很荒涼,現在下班會塞車。」

高階主管加薪5成 基層員工也有1成

再加上疫情後,全球對科技的依賴加劇,台灣是聞名全球的「科技島」,科技產業崛起,對人才的需求更甚以往,「台積電以前員工約近4萬人,現在已經超過5萬人;在過去他們非台、成、清、交畢業的學生不用,現在沒這回事了。」

各領域都缺工,盧世安發現,年後有不少企業願意開出高薪徵才,「一家生技業要找人資中階主管,開價年薪250萬元,可以談到280萬元,在過去200萬元是天花板;一家中小型傳產業者要找廠長,過去年薪不會超過150萬元,現在喊出200萬元。」

他強調:「據我非正式的資訊統計,今年的調薪規模(不論產業),高階約25~50%;中階約10~25%,低階約5~10%。」

104人力銀行也發現,2月企業增才量爆增,搶才企業突破5萬家,是104成立以來最高的一年。「求供比」創3年新高,平均每位求職者可分到2.02份工作。(延伸閱讀:真假?! 63%企業中高度認同「加薪也搶不到人」 104調查:虎年企業搶人才3年最難 銀彈加薪墊高到13%| 104玩數據

疫情後她幫員工加薪 員旅住礁溪老爺

好人才難找,企業要如何留住人才?盧世安指出,要防止年後離職潮出現,年前就必須努力,若等到員工提出離職單的時候,就已經來不及了。他分析員工離職員因不外以下三點:

1. 對目前的薪資條件不滿意。
2. 升遷機會受限。
3. 公司的管理及企業文化。

仲誼公關、Wazaiii暨哇哉上課創辦人岳啟儒指出,每年年後都會出現員工離職潮。近幾年最大的不同是新冠疫情爆發後,許多人會更多的去思考未來的事,而且現在年輕世代沒有那麼缺錢,「他們對工作環境的要求更高,工作內容有不有趣、生活和工作能否平衡,也很重要。」

她觀察到各企業最近確實都面臨找不到人才的困境,除受惠於疫情的科技業、物流業外,餐飲業也是,「去年底疫情稍緩,一位朋友的餐廳沒有客滿,我深入了解才知道,原來是因為找不到員工,所以不敢接太多客人。」另外,有餐飲業朋友告訴她,就算開出時薪300元找兼職服務生,也找不到人。

為了留住優秀人才,儘管公關業受疫情影響,業績衰退,去年她依然幫部分員工加薪,「我會依照各人的表現,加薪約6%~10%,因為想感謝跟我一起撐過疫情的員工。」

身為老闆的她表示,留才,除了薪資,還有公司福利和企業文化,「我們公司每年都有員工訓練和年度旅行;我帶員工去過日本、峇里島等國家旅行,去年不能出國,只能國旅,去宜蘭住礁溪老爺3天2夜。」透過全方位留才策略,她的公司員工流動率低、向心力高。

(原文標題:開工收250份離職單超崩潰,連台積電都放棄只用「台成清交」…人才荒來襲 未來10年薪資漲2倍


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