黃仁勳揭NVIDIA成功的「燉湯哲學」：廢除員工排名、打造冒險環境！
NVIDIA執行長黃仁勳在劍橋大學演說時談管理「燉湯哲學」，談自己廢除員工排名制度、留住後段班人才背後的用意，並指出AI時代真正稀缺的關鍵能力。
文／邱煜庭 由Cheers授權轉載
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NVIDIA執行長黃仁勳，近日因獲獎受邀在英國劍橋大學發表演說。少見分享個人管理心法，以「本身不愛解雇員工而聞名」為開頭，揭露能讓輝達不斷創新的文化核心。
輝達（NVIDIA）創辦人兼執行長黃仁勳近期獲頒史蒂芬・霍金研究獎學金（Professor Stephen Hawking Fellowship），並受邀至英國劍橋大學辯論社（Cambridge Union） 發表演說。
這項獎學金以已故物理學家史蒂芬・霍金（Stephen Hawking）為名，表彰在科學與技術領域對人類產生深遠影響的領導者。今年獲獎的黃仁勳，在演說中表示，能在這個孕育出牛頓、達爾文與霍金等改變世界思想家的地方獲獎：「感到無比謙卑與榮幸。」
演講中回顧輝達33年來的歷程，從發明GPU、開發CUDA加速運算，到如今推動人工智慧革命，黃仁勳表示：「我們或許已經是全球市值最高的公司之一，但心態上依然像一家新創公司。」
同時也少見地分享了個人對「領導與用人哲學」的深層思考，揭露NVIDIA成功背後的文化密碼。
廢除「員工排名」：創新不是競賽
黃仁勳指出，他早已在NVIDIA廢除「Ranking and Rating」制度，這是一種源自傳統矽谷公司（如早期的微軟或奇異GE）的績效管理方法，會將員工依照表現高低分級、打分，甚至做360度同儕評比。
黃仁勳認為：「這些制度沒有任何好處。」因評分文化只會造成同事之間的比較與猜忌，扼殺創新。
「創新需要合作，而不是競爭，」黃仁勳認為。當每個人都在擔心自己是否被打低分時，就不可能勇於冒險、更不可能主動提出顛覆性的想法。
因此，NVIDIA 的文化，更著重在鼓勵員工去挑戰未知、犯錯、修正，再繼續前進。
燉湯哲學：留住後段班寶藏人才，打造冒險環境
更進一步，黃仁勳在演講中還提到：「我是以不開除人聞名。」
因為創新意味著實驗與風險，而有風險就可能會失敗。若公司採用「末位淘汰制」，例如每年開除績效最差的5%員工，那些願意冒險、但一時失敗的人就會被淘汰。
「這樣做會讓所有人變得害怕嘗試新東西，因為一旦失敗就沒工作，」黃仁勳說，「但那些經歷過失敗的人，其實學到了最寶貴的東西。」
黃仁勳認為，這些曾犯錯的人，未來也可能在關鍵時刻拯救公司、帶來新的突破。這些經驗的價值，正是讓組織持續進化的力量。
他用料理做比喻：「公司應該像是一鍋燉湯（stew），而不是純淨的清湯（consommé）。」前者混合多樣風味與質地，經歷時間的淬煉更為濃厚；後者雖然澄澈，卻少了深度。
保留「不完美」的員工不只是善意，更是一種策略，代表企業願意為學習與創造留出空間，打造能讓人放心冒險的環境。
How hard can it be? 面對未知，勇敢找解法
接著，黃仁勳更從管理哲學延伸到個人成長，特別提到母親對他的影響。
他的母親當年不懂英文，卻親自教他英文。「她只是拿著字典，一邊查一邊教我，」他回憶，「那讓我學會用一種態度看待問題：『這能有多難？』（How hard can it be?）」
這句話成為黃仁勳的人生座右銘。每當面對艱難挑戰或技術瓶頸時，就會回到這個問題，從「第一性原理」重新拆解問題。他說：「當把問題拆回最根本的事實，就能找到新的解法。」
這樣的思維，讓NVIDIA得以在從圖形處理器（GPU）轉向人工智慧（AI）運算時，不斷自我顛覆、重新定義產業。
當智力成商品…AI 時代最稀缺的特質為何？
最後，黃仁勳也將這句話送給所有未來的創業家與年輕學子們。
他認為，在人工智慧時代，「智力」（Intelligence）將逐漸成為大宗商品。因此真正重要且稀缺的特質已非單純的智商，而是勇氣、理智誠實、不自我膨脹，以及能展現脆弱。
這些特質讓人敢於提出瘋狂的想法、敢於失敗並從中學習，也讓組織能在變動的時代持續前進。
黃仁勳表示：「當你在未知中被重擊、被迫改變、被迫學習，那正是鍛鍊真正能力的時刻。」無論是組織或是個人皆是如此。
沒看到有興趣的職缺嗎？
（資料來源：Cambridge Union，原文標題：NVIDIA為何能成功？黃仁勳分享「燉湯哲學」：廢除矽谷「員工排名制」，留住後段班人才）
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