人們會忘記你說過的話、做過的事,但絕不會遺忘你曾帶給他們的感覺
真正的管理,是帶心,是態度,這些是別人的記憶中對你的感覺。因為你曾說過的話、做過的事,有朝一日他們會忘記;但你曾如何對待他們,卻是他們永遠都會記得的事。
文/梅根的斜槓人生 由方格子授權轉載
「領導力系列-新手主管」- 誰才是笨蛋?
『溝通不良』的管理問題,在過去經驗中最常發生情況之一。不同層級的主管,在同樣問題會有程度上的差異,我會在接下來的系列作探討及實例分享。今天先就新手主管來做分享。
衝突實例:
- 新手主管:公司要求把XX業績目標接手,你要接起來
- 員工:我手上案子已經都做不完了,我沒辦法在X月X日前接手
- 新手主管:叫你找人找了那麼久,那是你的問題!別人都可以做到,你是笨蛋嗎?為什麼做不到?公司付你錢是要來做事,不是推事情!
- 員工:你突然叫我接手,又沒來幫我找人,憑什麼我要接!你厲害你自己做,大不了我不幹了!
以上是真實發生的小劇場,是否似曾相識?
新手主管希望員工共體時艱,把業績目標接起來,在中小企業人手不足的情況下,常要員工超量負荷;在此情況下,溝通一旦不良,就會先引爆情緒衝突,信任關係也隨之瓦解。
在做個別諮詢時,最常聽到雙方互罵「笨蛋」,我心想:員工如果是笨蛋,那任人主管不也是笨蛋嗎?一家都是笨蛋的公司,不就要倒閉了!?
以我過去的經驗,幾個處理有效溝通的技巧分享給大家
- 先解決情緒問題:主管要先處理自己的情緒,當下如果無法心平氣和,就另找時間溝通,而不是隨之起舞,一起互罵開X。在此情況下所說出的「情緒性字句」都是增加溝通的困難及障礙。
- 溝通技巧小撇步 :
- Listen用心傾聽。
- Ask探詢釐清。
- Articulate清楚(表達完整說明What/Why/How,context能協助人們理解並激發更好的想法創意)。
- Summarize 總結確認。
- 修補關係重建信任感:
「“I’ve learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel.”― Maya Angelou」
「人們會忘記你說過的話,你做過的事,但是他們絕對不會忘記你給他們的感覺」
已發生過的無法回頭,能做的就是從中學習到經驗,吸取其中的教訓,增加戰力值,而非一再的懊悔。
梅根人蔘激湯語錄:「真正的管理,是帶心,是態度,這些是別人的記憶中對你的感覺。」
(原文標題:職場江湖|人們會忘記你說過的話,你做過的事,但是他們絕對不會忘記你給他們的感覺)
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