8分紅近5億、離職率不到1%！屏東大田精密「讓員工待30年」的秘密！
這家隱身屏東的球具代工廠，如何靠著慷慨的分紅與「家人」般的經營哲學，讓員工甘心久任？一探大田精密如何從谷底翻身，成為高階人才也不想離開的幸福企業典範。
文／邱煜庭 由Cheers授權轉載
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對於好企業、好頭家，你可能想到Google式福利或北歐式彈性。但在屏東內埔，一家低調的高爾夫球頭代工廠卻用務實的方式實踐另一種幸福。沒有豪華總部，卻有讓員工願意一做就是三十年的魔力。他們靠什麼？
大田精密分紅高+好福利！成國境之南聲名遠播的幸福企業
在國境之南，屏東內埔工業區內有一間非常國際化的企業，員工除本薪外，平均每年可領取的分紅獎金在30到40萬之間，高階職等甚至可以額外領到十個月以上薪資，兩年疫情期間年度平均分紅最高甚至曾達80萬。
這個數字或許比不上科技業、金融業，但在偏遠的屏東，大田精密名聲遠播，是許多在地人嚮往、指名想進入的幸福企業，為此次《22縣市好頭家》榜單上，被高度推薦的企業之一。
作為全球第三大高爾夫球頭代工廠，大田專攻高階精品市場，更是知名高階球具品牌PXG唯一合作代工伙伴，2024年營收約46億，以台灣為研發設計與管理總部，總員工165人，離職率常年低於 1%，生產基地則位在中國江西贛州。
大田之所以可以這麼「黏人」，董事長李孔文認為：「因為把每一個員工都當作家人照顧。」
臨危受命，李孔文攜手原班人馬上演谷底翻身
這份理念，從李孔文剛接手大田時的作為就可見端倪。
1995年母公司大宇精密倒閉，大田也跟著搖搖欲墜，幸由彼時從事建築業的李孔文臨危接手，他上任時不僅一個班底都沒帶，更留下了原班人馬一起重建公司。
李孔文回憶：「那時什麼都沒有，沒客戶、沒產品線，只有員工，我心裡想，不能讓他們沒工作。」
在李孔文親力親為加上全體員工的努力下，大田在幾年內還清債務，公司逐漸上軌道並開始接到如Nike、Mizuno等國際大廠的訂單，更於民國89年成功上櫃。
分紅累計近5億！凝聚員工向心力
為了讓員工有感，大田將每年稅前獲利的6.5%提撥給員工。近8年來累積分紅就將近5億元。「對公司來說，這項制度也帶來凝聚力與動力，同仁現在都會關心上個月賺了多少，因為大家知道，只要業績好就有分紅，」人資協理簡美娥說。
此外，大田提供的員工進修與員工子女獎學金也令人印象深刻。如研發課產品設計師鍾詩宜於進修機械工程碩士期間，就透過學期與畢業獎金，實質減輕經濟負擔。
員工子女獎學金更是從小學入學禮，一路發到博士研究所的入學獎學金3萬塊，皆由董事長親自頒獎。
簡美娥的女兒、兒子便是一路領獎至台大畢業，兒子因從事律師工作，也經常回到大田為員工提供免費法律諮詢服務，「當時公司有普及法律的需求，他主動想貢獻專業，也算是對董事長的一種回報，」簡美娥表示。
不只是賺錢，大田的「提拔」與「人情味」才是企業永續的關鍵
賺錢分紅外，李孔文也是許多員工心目中的伯樂。
簡美娥分享，雖然在大田的年資超過30年，但也曾一度萌生辭意。當時因工作業務需要外派中國，但因婆婆生病、小孩剛上小學，無法配合公司「56天在海外、7天返台」的制度，遂萌生辭意。後來公司她調整替代方案，改成「30天出差、5天返台」，讓她得以兼顧家庭與工作，一待就是36年。
供應鏈整合部協理鍾政義，則是在三十出頭擔任課長時，就被李孔文破格提拔擔任發言人。「他說別人都是副總、總經理才當發言人，擔心自己太年輕。」李孔文回憶：「但我看到他的潛力，告訴他不用擔心，你將來還會升。」
多位員工也表示，他們的人生中「第一張機票」、「第一本護照」都是在大田實現，公司不僅給予他們外派歷練的機會，也有相應的如英語、越語的培訓。
董事長秘書陳宜君，過去作為美國線業務，跑遍美國、歐洲等地，接觸到如Nike等過往不曾想像的知名企業與客戶。
談起曾參與PGA Show（由美國職業高爾夫協會舉辦，為全球最大高爾夫產業展覽會之一）、接觸PXG創辦人億萬富翁帕森斯（Bob Parsons）等經歷，陳宜君眼中閃爍著光芒。他笑說，是這些見聞與樂趣，才讓他從「第一天就想離職」，到如今已在大田結婚生子，甚至成為工會理事長。
感性董事長，打造內舉不避親的「家族」企業！
身為企業領導人，李孔文其實是感性的。
他熱愛藝術，工廠入口左方以前是產線，後來被他改成美學中心，廣闊的空間搭配溫暖燈光與木質裝潢，牆上掛著一幅幅畫家陳錦芳的作品，都是李孔文的珍藏，偶爾還會邀表演藝術團體入廠。
平日，這裡也是員工活動中心，開放給各類運動社團，不論是有氧運動、飛輪或社交舞，在週一到週五下班後吸引許多員工聚集。「因為多數同仁已步入中年，還在國境之南惦惦賺錢、照顧員工，大田的人才庫也內舉不避親。」
據人資部門統計，有親屬關係的同仁：包含夫妻檔3對、兄弟檔2對、姐妹檔2對，以及6位二代員工，在員工中占比將近15%。
同時也有不少離開後又回流的員工，如設計開發課的許兆宇，出去繞了一圈，發現還是大田最好，近期也搬離了公司合作宿舍，以儲蓄與分紅在屏東買了房子，準備長期深耕。
在董事長李孔文眼中，企業的永續，從來不是財報上的數字而已，而是情感與信任的延續。因為真正的永續，是有多少人願意一起走下去，這或許正是對幸福企業最好的註解。
（原文標題：屏東鄉間的隱形冠軍，來了就不想走！８年分紅近５億、子女補助讀到博士，外派還能「人生圓夢」）
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