登入後,會解鎖更多功能喔,快來享受個人化服務吧!
愛聊八卦的人,能力評分真的比較低嗎?美國一項研究發現確實如此,而且男性掉得比女性更多,為什麼會這樣?本文整理《Fortune》報導的研究內容,從職場日常談談評價背後的「預設」,並附上一個3秒小測試,助大家檢查自己看人的角度。
文/《104職場力》
本文目錄
在茶水間裡聊完八卦,各自回座位,有人還是同事眼中專業可靠的那一位,有人卻被旁人默默扣了一點分……這個差別,大家常歸類在「個性或說話方式不同」,但八卦在刻板印象裡總是和女生連在一起,如果愛聊八卦的人換成男生,大家心裡打的分數會不會也不一樣?
美國有團隊真的把這件事拿去測試了,而且前後測了3次!這項研究來自愛荷華大學與新墨西哥大學的研究者,以下依《Fortune》的報導整理:
3項研究顯示,愛聊八卦的人能力評分都比較低,而男性還掉得比女性更多!報導也提到,同樣愛聊八卦,男性在旁人眼中比女性更不適合擔任領導職。
研究者指出,男性在許多違反規範的行為上,常比女性得到更多寬容,但在「八卦」這件事上卻罕見相反。
研究者之一、愛荷華大學管理與創業學系副教授Trevor Spoelma解釋,原因可能和刻板印象有關!男性聊起不在場的人,不太符合傳統上對男性的期待;但女性聊八卦就讓旁人覺得很自然,正好符合長期以來的性別刻板印象。
報導裡提到的八卦,其實範圍很廣,不只有質疑同事能力、批評對方工作、分享不太好聽的負面傳言,還包含稱讚同事,或聊一則無傷大雅的小事這種。
姑且不論八卦內容好壞會不會影響判斷結果(報導沒提研究是怎麼區分),先來問個問題,為什麼同樣一件事,換個性別的人來做,評價就不同呢?
報導沒有細說這個評分落差是怎麼形成的,以下是從職場日常出發的推測:
我們在職場上常對不熟的人先下判斷,像是剛來的新同事、別部門的窗口,或只在會議上碰過幾次面的人,當資訊還不夠的時候,大腦會用僅有的線索自動套用一些先入為主的預設,例如這個年資、性別、職位的人,大概會是什麼樣子。
這些預設的源頭,常常就是刻板印象,等於還沒開口就先貼了標籤,於是判斷的方向也就容易跟著它走。
除了性別,舉凡年資、職稱,都可能成為預設的來源,像是大家常覺得業務比較活潑,行政、編輯比較安靜,資深的前輩比較沉穩,不會到處聊八卦等。
這些預設也許不是憑空來的,不同職務常有一些共通點,那也是多年和人相處累積的經驗,能省下不少判斷的力氣。
只是當資訊少又判斷得太快,眼前這個人日後的言行舉止就容易和預設出現落差,連帶影響心中的分數,這種扣分對本人來說其實有點冤。
拉回八卦這個話題上來舉例,「預設」就像一把尺:符合預設的人聊八卦,聽起來很自然,不太會放在心上;但不符合預設的人做出同樣的行為就顯得特別突兀,別人對他的印象分數也容易跟著掉,前面研究裡男性掉得比女性多,也許就是落在「不符合」的那一邊。
更麻煩的是,這類落差多半出於下意識,打分數的人未必察覺,被扣分的人也不知道問題出在哪,嚴重一點甚至還會變成撕不掉的標籤,影響雙方的往來交際。
那我們有沒有辦法抓到「預設」悄悄運作的瞬間,讓自己至少先察覺它呢?
有,而且3秒就夠!有兩種時機特別適合用:
| 情境 | 可以怎麼測 | 可能看出什麼 |
|---|---|---|
| 聽到同事聊八卦(或做其他事),心裡忍不住扣分的時候 | 想像同樣的事,換成性別、年資或職稱不同的同事來做,感覺有沒有變? | 感覺變了,代表扣的分數有一部分來自心裡的預設 |
| 對一位不太熟的同事,心裡已經有「他大概就是那樣」的印象時 | 回想這個印象是從哪件事來的,是對方實際說過、做過的事,還是年資、性別、職稱帶來的預設? | 分得出來源,就知道哪些印象有根據,哪些只是自己的預設,值得再調整 |
測完有時會發現,自己對那位同事確實有些先入為主的看法;有時則會發現,這個印象有實際的事情撐著,和預設無關。
遇到前者,不必急著自責,能意識到預設的存在,就是調整的起點,如果每個人打分數前,都願意先從自己做起,遇到和預設不符的狀況時,先放下刻板印象,再看對方實際做了什麼,同事少了一份冤枉,自己也看得更清楚,不會錯過好夥伴。
延伸閱讀: