太常向下越權，可能錯在自己？！
「都你領導無方，所以我才向下越權！」是這樣嗎？職場教練Simon提醒主管先自問3題：1.為何下階主管無法落實期待？2.為何自己聽不到第一線人員的聲音？3.為何團隊氣氛總是沉悶？主管出手「向下越權」之前，先確認問題出在誰身上？是下階主管還是自己？以及是專業能力還是領導風格的問題。越權是階段性手段，「可以擁有，但不需天長地久；可以重磅出擊，但必須拳拳到肉！」避免陷入刷存在感的微觀管理。
【本集來賓】
阮劍安Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。
【本集重點】
01:20 向下越權的核心原則與新官上任的軍令狀
07:57 主管應避免的「雷區」：微觀管理與刷存在感
11:33 主管的三個自我檢測題
16:07 有沒有容許犯錯的空間？
18:45 應對「兩個太陽」方法，員工的自處之道
26:32 向下越權是主管「應該擁有」，但不需「天長地久」
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