空降主管如何與老鳥相安無事？「空降存活術」告訴你：千萬別犯3個大錯
不管是當主管、還是被領導，「空降」這件事都不太容易。遇到空降主管、或是自己就是空降者到底該如何應對與存活？幾個必知小提醒，幫助你安穩降落並在殘酷的職場競爭中存活下來。
今天想跟大家談談「空降」這回事。職場生涯裡，每個人應該都有這樣的經驗。不管是遇到了空降的長官或你空降到其他公司擔任主管。 這篇文章要跟大家分享，我的空降經驗與我觀察到的空降存活術。
先談我們是下屬，遇到空降主管，該怎麼應對。
遇到空降主管，先看層級
過完年後，各公司人事地震，很容易碰到空降主管。朋友問我，該怎麼跟空降主管應對？我反問朋友的第一個問題是：「請問這位空降的長官，層級多高」？
高階空降主管
層級越高的長官、如果是直接跟董事長（總裁）報告負責，那麼，在他就任的第一天，下屬就該認清，這是新的領導中心，即使新的空降長官，職稱掛的是VP，只要他能直接跟董事長報告，他就是新的領導核心。
面對新的領導中心，公司之前的派系，有的會瞬間重新洗牌，至少短期內（通常是三個月），原本鬥得你死我活的各派系，會先安靜一陣子，先觀察這位空降新領導的做事風格。
三個月，大致看出這位空降最高領導的行事風格後，各派系有的會去輸誠、有的會袖手旁觀。為什麼我說三個月？因為一般老闆（董事長或總裁 Chairman）會給首席執行官(CEO)一季的時間，提出具體的改革執行計畫。
空降來的長官，如果掛VP的頭銜，他應該是董事長請來、監視現任總經理、CEO的人。 三個月內，如果這位空降VP查到一些弊端或直接跟老闆提出業務改革計畫 並提出獲利的保證，老闆會架空現任領導或直接請他走人。
面對這種高階空降主管，如果他能活過三個月，「好好與他共事，服從他的指揮」，是上策。
中、低階空降主管
倘若空降來的主管，只是中或低階管理人，這分兩個層面說明。
1. 如果你是他的下屬
只要表現出「聽話、負責」的態度即可，不用急著去投靠效忠、也不必害怕他找你麻煩。
中、低階空降主管，初來乍到新環境，他們比你更急切地想尋求組織認同，他們更想在短期內，展現戰績。
因此，你只要配合演出即可，太早去跟空降的中、低階主管宣誓效忠，他會提早把你視為理所當然的「工具人」而非「自己人」。因為是你，先把自己變成了廉價下屬，他連收買人心的機會，都被你省了。
另外，如果空降的新主管，沒能挺過三個月，而你太早去投靠宣誓效忠，以後會變成組織內的笑話。
不急著宣誓效忠，但也千萬別「欺負」空降的新長官。等他挺過三個月，搞清楚公司派系關係之後，小心，他有仇報仇。
2. 如果你是空降的中、低階主管
剛到新環境，就算你是被挖腳來擔任中階主管，夾在上司與下屬之間，他們在這家公司待得都比你久，建議你剛上任，先別急著表現。
安靜觀察上司的做事風格與他的派系人馬，了解下屬當中，有哪些人你碰不得或 你不能惹，先挺過三個月，如果你能適應，恭喜你活下來；假如不適應，趁早走人。
我曾經被一位總監挖腳到她的新聞台上班，擔任某個部門的副主任。我的下屬們，在這家新聞台的工作資歷，都超過五年以上；當中，有人覬覦我這個位子，認為應該由內部拔擢，不該向外徵才。我的直屬長官（主任）甚至公開說， 「總監怎麼會找一個收視率全台倒數第二名的主管，到我們第一名的電視台當長官，她憑什麼當我的副手」？
我是在這樣上下夾擊的情況下，空降擔任中階主管。這是我新聞工作生涯裡，最難熬的一段經歷。下屬看清我跟長官的矛盾，常常跳過我，直接跟主任報告。「不用理會她，打考績的是主任，不是副主任」。
就算我有總監為我撐腰，在那家新聞台工作的兩年時光，我除了鬥爭功力與防禦能力突飛猛進之外，其他的，不願回想也想不起來了。
空降半年做出成績後，再處理員工
我的一位朋友，被高薪挖腳到一家新聞台擔任副總經理，她在上任前，問總經理：「我在公司有多大的人事權力」？總經理回：「新聞部全歸妳管，妳想怎樣就怎樣，只要收視率第一」。她接著問：「如果要收視率第一必須換掉一些主管的話，也可以嗎」？「當然可以」總經理毫不遲疑地回她。
我的朋友在上任不到兩個月的時間，把新聞部原先的主管全換了，找來她在前公司的新聞夥伴，空降到這家公司，接任主管。 第三個月，總經理直接公告「新聞部副總經理xxx因個人生涯規劃，於x年x月x日，請辭新聞部副總一職，並於x年x月x日生效」。
她認為「被辭職」得莫名其妙，外人如我，卻看得明白透徹。
她犯了「空降存活」的三個大錯。
首先，她沒做到收視第一，就大動干戈，大砍組織。這會擾亂公司內部人心，絕對會被「有心人」拿來作文章。
第2， 即使她換掉的主管，都是能力差、早該被換的人，但是她沒有先調查清楚，這些人能力差、卻能在那個位置做這個久，憑恃著什麼？是誰給他們撐腰？或他們是誰的人？ 這是個家族企業的電視台，妳看到懶得要命又沒有專業可言的小會計，有可能是老闆遠房親戚的女兒。
第3， 換掉原先的主管，找的全是自己前公司的班底，全面空降，這太不明智。不用「有心人士」挑撥離間，這家公司組織自動會分為兩派，互扯後腿，互看笑話，成為必然。
總經理當初毫不遲疑給予的百分百人事權，在這種情況下，只能用一張「辭職令」徹底收回。
不管是空降擔任主管，或是下屬面對空降主管，「尊重組織原有的人力與規範」是初期雙方該有的態度。 等站穩腳步之後，要砍要殺，不遲。
（原文標題：空降存活術）
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