突破人脈框架，精準接軌企業，他為職涯發展找到新契機，是怎麼做到的？
文／104獵才顧問
過去多半透過人脈轉職的M先生，這次選擇與獵才顧問合作，從初期觀望、評估適配性，到最終全力準備並成功媒合，他不僅獲得一份理想職位，更重新思考自己在職涯上的長遠規劃。這段歷程讓他深刻體會到，專業獵才顧問不只是職缺的提供者，更是轉職路上的策略夥伴。
本文導覽：
- 三年後的再次接觸：時機成就完美契機
- 專業顧問深度協助：化解轉職三大痛點
- 職涯方向釐清：找到最適發展路徑
- 履歷轉介與面試支援：大幅提升媒合成功率
- 心態轉換的關鍵時刻：從觀望到積極爭取
- 人脈資產的全新維度：從單一管道到多元選擇
- 職涯夥伴的長期價值：從單次合作到持續關係
三年後的再次接觸：時機成就完美契機
2021年，104獵才顧問Althea第一次與M先生（化名）接洽，推薦他一個新職務。但當時M先生才到一家新公司任職不久，對於這個機會並沒有特別多想，就婉謝了Althea的邀約。
沒想到三年後，M先生再次接到了Althea的聯繫。讓他驚訝的是，這次獵才顧問推薦的職缺竟與三年前相同。M先生當下心想：「該不會這份工作三年都找不到人吧？」
進一步了解後才發現，原來這家台灣最大動物營養保健品供應商G公司，近期因組織擴編，需要再增加一位執行長特助，並非同一職缺懸宕多年。而當時M先生的工作也正遇到瓶頸，因此當Althea再次提供這個機會時，他開始認真思考：這或許是個轉換職涯的契機？時機的巧合，讓這次的接觸有了完全不同的意義。
專業顧問深度協助：化解轉職三大痛點
「謹慎行事」是M先生的人格特質，行動前總要收集足夠的資訊做為佐證判斷。因此他花了些時間與Althea進一步釐清這份工作的樣貌，主要聚焦三個重點面向：
1.了解企業背景與現況：
M先生對G公司並不熟悉，雖然查詢了部分公開資料，但真正讓他建立對G公司具體認識的，是Althea提供的補充資訊，包括企業背景、產業定位與近期組織發展等第一手內容。這些資訊是外界難以取得的，卻是轉職決策的重要依據。
2.掌握主管風格與文化氛圍：
擔任中高階主管的M先生，對共事對象特別在意，尤其是經營者的理念與管理風格。Althea根據與企業長期合作的經驗，分享了她觀察到的執行長特質與互動方式，幫助M先生預想未來的合作可能性。
3.明確了解職務內容與發揮空間：
Althea描述的工作內容，包括數據分析、財務統整與營運管理，恰好與M先生的專長吻合。這不是單純的行政輔佐，而是具備策略與營運整合的職能發揮空間，讓他看到了職涯發展的新可能。
透過顧問提供的深度解析，M先生在決策前就能掌握全面的資訊，大幅降低轉職的不確定性。
職涯方向釐清：找到最適發展路徑
此外，在幾次深入對談中，Althea除了針對M先生對職缺的疑惑進行說明外，還協助他釐清職涯脈絡與下一步的方向。這樣的討論過程，讓M先生對自己的職涯規劃有了更清晰的認知。
產業選擇方面：
M先生原本曾考慮進入跨度更大的產業如金融或科技業。但Althea提出另一種可能性——G公司的產業背景與他過往在農畜食品產業的經歷高度連結，或許在熟悉領域中深耕，更有機會走得長遠。這樣的討論，讓他重新思考「跨界跳躍」與「能力延伸」之間的權衡。
職能轉型方面：
M先生一度希望朝CFO（財務長）發展，但他這幾年逐漸轉向營運管理與跨部門整合。在與Althea深談後，M先生意識到自己對純財務的熱情不如以往，反倒可以將財務專長與營運、供應鏈、行銷等面向進行整合與發揮。這樣的自我釐清，也更符合執行長特助一職的角色定位。
M先生認為：「職涯的選擇不只是選一個工作，而是確認自己想走的路是否清楚、有機會延續。」 他強調，這段期間最有價值的，是顧問提供了一個能夠對話、對焦與探索的空間，不主導、不預設，而是以專業和經驗陪伴他釐清每一個抉擇點
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履歷轉介與面試支援：大幅提升媒合成功率
履歷更新後，M先生提交給Althea協助確認並轉交給企業端。但其實在正式遞交履歷之前，顧問早已和企業的人資說明M先生的背景與優勢，為其建立了良好的第一印象。
M先生表示：「不是等履歷來了才開始介紹，而是在我還沒有動作時，顧問就已經開始為我鋪路，取得企業的認可。」 這讓他感受到顧問在協助人選轉職時，對環節的細緻安排。
面試階段，Althea也給了M先生不少實際的幫助。她不僅清楚整體面試流程，還能根據不同面談對象的風格給出具體建議。例如與人資主管互動時，建議語氣與節奏要更清晰、有條理；而與執行長對談時，則需展現策略思維與主動回應的能力。
M先生指出：「這些資訊對我來說非常有幫助。透過顧問過去與企業密切合作累積的第一手觀察，讓我更有方向地準備，也更能掌握與面談者互動的節奏與深度。」 他也強調，自己會主動提出問題，而顧問也總是能根據經驗與理解，給出清楚且實用的建議，證明這是一項非常專業的服務。
心態轉換的關鍵時刻：從觀望到積極爭取
坦白說，在面談初期，M先生還沒有百分之百確定這份職缺是否真的合適。「一開始的心態，比較像是想透過與企業的互動，更深入理解這個職位與未來共事對象的特質。」M先生對這個執行長特助的職缺是處在一個「開放探索」的狀態，並沒有特別設定明確的目標或條件。
前兩次面試結束後，M先生與Althea再次對焦自己對於這份工作的理解，進行角色上的視角轉換。M先生解釋：「我試著從企業主的角度去思考，如果我是G公司的執行長或人資主管，我希望這個特助具備什麼特質？」 藉由這樣的反向思考，M先生聚焦在職務需求與自身能力及未來發展間的適配性後，確認自己對這個職務是有期待的。
這讓M先生對第三次與執行長的面談有了更周全的準備。與顧問討論後他決定製作一份簡報，具體呈現他過去在ERP（企業資源規劃）導入、BI（商業智慧）、財務與營運分析方面的實戰經驗。這也呼應了Althea在與企業主溝通中所掌握的關鍵職能要素：執行長希望這位特助，能夠主導建立企業戰情中心，推進BI的整合與應用。而這正好是M先生過去幾個職涯歷程中累積的專長與強項。
薪資談判方面，原先G公司開出的條件不如M先生預期，但顧問積極成為雙方溝通的橋樑，將M先生的建議和想法傳達給企業端，最後獲得合理調整。M先生說：「對我而言，這是雙贏。顧問不只是幫我找工作，而是真正為雙方找到最適切的平衡點。」這樣的安排不僅讓M先生感受到被尊重，也顧及企業方的制度與彈性
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人脈資產的全新維度：從單一管道到多元選擇
過去M先生的幾次轉職，幾乎都是透過人脈關係的介紹，這樣的方式雖然熟悉，但難免也會有些「人情包袱」。這是M先生第一次以被媒合者的身份，正式與獵才顧問合作。
M先生說：「相較於以往的轉職經驗，我覺得最大差異，是透過獵才顧問這個專業角色，有機會接觸到我原本人脈觸及不到的企業與職缺，也讓我的人脈管道和產業資訊拓展出全新的面向。如果說人脈是一種資產，那這一次的合作，等於是我在人脈存摺中多開了一個帳戶。」
M先生進一步表示，其實他對獵才顧問並不陌生。過去曾經是用人主管，也與不少獵才顧問有過往來。但角色的轉換，讓他對「被媒合」這件事有了不同的體會；尤其是這一次與Althea的合作，更讓他了解，獵才顧問不只是職缺的提供者，更是產業資訊與企業需求的「解碼者」，讓職涯選擇變得更有策略性。
「我原本心中對於獵才產業存在著『亂槍打鳥』的刻板印象，但這次的合作也讓我改觀。」 M先生指出，顧問清楚地掌握了他的職涯經歷與方向，推薦的職缺也相對精準，整體互動讓他感受到尊重與信任。他強調，與朋友介紹不同，與104獵才顧問的合作方式更為專業，也能更聚焦在工作本質與能力契合度的討論上。
職涯夥伴的長期價值：從單次合作到持續關係
M先生強調，這段經歷不只是完成一次轉職，也讓他對自己未來職涯的規劃方式有了新的選擇：從過去單靠人脈的直覺與信任，到現在能夠透過專業顧問做更有結構性的思考與媒合。這種轉變為他的職涯發展開啟了新的可能性。
「我會持續保有與獵才顧問合作的可能性，讓自己的職涯決策多一種方式，也多一份可能性。獵才顧問可說已成為我職涯上的夥伴。」 M先生表示，這次的經驗讓他認知到，專業的獵才服務不只是媒合工作，更是協助個人職涯規劃的重要資源。
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