保險、健康、交流：台泥的中高齡關懷藍圖
在台泥企業集團服務即將滿 40 年的王建全總經理，現任充儲事業亞洲群總經理，擁有橫跨水泥工廠與總部多次輪調的完整歷練。他的職涯歷程見證了台泥從傳統產業轉向綠色能源、數位化的轉型軌跡，也體現了中高齡人才在企業中的深厚價值與彈性角色。
文／104高年級
學習是持續的旅程：中高齡員工在工作中成長
回顧這段近 40 年的職涯，王建全笑說：「我待過四個不同的水泥廠，也四次進出總公司。」從生產現場的實務管理、工程優化，到總部策略思維與技術導入，他在不同階段的職務中不斷磨練、調整，也為後進鋪設穩固的技術基礎與制度邏輯。
「我們當年學的工程概念其實現在還是適用的，基礎不會變，雖然工具不同，但原理是相通的。」他強調，雖然人工智慧（AI）興起，但工程邏輯與人的判斷仍不可被取代。他也提醒後輩們，在使用 AI 做設計與模擬時，「不能完全相信機器，要有自己的專業判斷力。」
學習無終點，線上學習是再進修的好教室
面對快速變動的能源科技與數位工具，王建全仍持續保持對知識的好奇與熱情。他舉例，許多技術主題在線上影音課程都有動畫解析，從半導體晶圓的製程到儲能系統設計，「其實只要願意上網查詢，就可以自學非常多東西。看不看，是自己的選擇。」
對他而言，進修不一定要進教室，而是保持開放心態與求知慾。他認為，工程背景讓自己能快速理解新工具與知識架構，而持續接觸這些資源，也讓他與年輕團隊更有共通語言。
面向退休，尚未定案的人生下半場
談及退休規劃，王建全坦言：「我確實已經到了屆齡退休的階段，但說實話，還沒有很明確的打算。」在仍持續肩負重要任務的當下，他將心力專注於協助公司推動能源轉型與團隊傳承。「目前就是先把手上的事做好，至於退休後的生活，可能要慢慢想吧。」
他補充，即使尚未有具體的退休人生設計，心中也開始浮現一些方向，例如延續對工程與能源領域的學習、觀察產業趨勢，甚至未來參與一些技術分享或教育活動。「不會馬上退場，但節奏會放慢一些，看看還有什麼角色我能貢獻。」
制度支持，保險、交流與情感的延續
台泥企業的 HR 團隊表示，企業對中高齡員工的支持不僅止於任職期間，針對退休員工，公司提供包含健康、意外與壽險在內的三項保險，並每三年安排一次健康檢查，持續關注員工的生活品質與健康狀況。此外，台泥定期舉辦退休員工餐會，邀請前輩返廠與現任同仁交流，讓「退休」不等於告別，而是另一種形式的延續與連結。
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