滑著Threads上的轉職文,你是否也嗅出了那些故事背後的覺醒味道?當轉職不再單只追求更高的職位或光鮮亮麗的表象,每項選擇的背後都藏著什麼邏輯?又有那些優勢跟風險?
文/《104職場力》
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最近滑社群,除了工作文、抱怨文,還有一種熱度也很高的轉職文,但近兩年的轉職潮感覺跟以往不太一樣,以前換工作像是在爬階梯,每一步都要往上、往更高的地方蹭,所以在社群上曬的是升遷、是領獎、是亮麗的辦公室風景(有些行業還特別喜歡曬鈔票);但現在Threads上熱門的PO文,慢慢變成了「裸辭第O天的心情」、「從OO廠逃出來後發生什麼事」,或是「轉職半年後,我後悔了嗎?」
有些人發現努力錯了方向,決定換個戰場;有些人被壓力逼到了懸崖邊,選擇轉身止血;還有人被AI追著跑,決定把手上的武器砍掉重練,雖然原因看起來複雜,但如果把這些五花八門的案例攤開來看,會發現這些「逃跑」、「轉彎」其實都各有一套邏輯。
這篇文章總結這陣子在社群上的觀察,把轉職行為歸納成5種比較常見的「求生類型」,來看看現代的求職者在混亂的時代中,都循著什麼路徑思考+行動,也許能給想轉職的各位一點參考。
這類轉職類型最常見,劇本通常是:一個在電商領域磨練了5年的資深行銷,突然轉身投向了半導體業或醫療器材端,雖然領域大跳,但做的依然是行銷。
這種轉職者的主動性極強,且目的非常務實,他們不是討厭自己的專業,甚至對自己的能力頗有自信,他們討厭的是「沒同等回報的忙碌」,貼文內容大多會提到:
最終因領悟到,在一個毛利只有3%的紅海產業裡拼命,不如去一個毛利30%的藍海產業裡穩定發揮,於是選擇揮揮衣袖離去。
這類人的優勢是「即戰力」,因為職能沒變,他們不需要經歷重新開機的痛苦(PM到了新公司還是懂怎麼控時程,會計到了新產業依然能看懂報表),雖然產業Know-How要花點時間理解上手,但相較專業能力的養成,確實容易得多。
如果這類工作者是從一個節奏極快、競爭模式近乎苛求的產業(像是廣告或電商)跳到相對保守的產業時,原本那些看似普通的數位技能和決策效率,會直接升級成外星科技,不需要特別變強就已經是個奇才了,這種帶著專業跑到一個更能凸顯自身價值和能力的地方,屬於聰明的專業套利。
但這種路徑也不是完全沒坑,畢竟隔行如隔山,每個產業都有潛規則跟文化斷層,如果無法適應,也可能摔進坑底。
比如習慣了新創圈「今天講、明天改」的人,進到制度嚴謹的製造業或外商,光是一個簽呈要跑兩週就超級崩潰;另外也怕「專業傲慢」的問題,如果帶著「我是來救你們這群老古板」的心態進場,忽略了那些「沒效率」其實是該產業生存多年的避險機制,很快就會踢到鐵板,甚至出現大型翻車現場。
因此這類轉職最需要克服的不是技術能力問題,而是如何讓自己這顆高轉速的引擎,在另一台節奏完全不同的機器中還能驅動。
如果說第一類職場人是在「找更好的戰場跟自我定位」,那這類工作者更像是在「找個地方療傷」,社群上很多那種看起來帶點心酸的幽默敘述,比如:
不誇張,這類人轉職的主動性通常都是被更重要的東西喚醒的,比如健康跟家庭。很多人是看見健檢報告上的紅字、累積整疊的藥袋跟掛號單,或是發現自己已經連續半年沒跟家人好好吃過一頓飯、另一半鬧離婚、親人離世還在出差…才突然驚覺,這種用命跟愛換來的履歷與薪水,真的值得嗎?
這群人多半來自乙方、新創,或是那些把「彈性當成隨叫隨到」的行業或職位,他們選擇轉向制度健全的大集團、內勤單位或外商,圖的不是飛黃騰達,而是「正常的活著」。
所有殺不死的,都會使人更強大,這類工作者轉職的優勢就是「魔鬼訓練後的超強執行力」,原本要同時應付N個難搞的客戶,進到規模較大的穩定型企業後,面對單一的業務節奏,更能展現出極強的抗壓性與解決問題的廣度和效率,因為他們不僅懂專業,還非常清楚承包商在想什麼,這在掌控專案、進行內外部協調時更有效率(也比較不容易被唬弄),成為公司裡最可靠的那顆螺絲釘。
從緊逼、爆發式的成長環境中逃脫,進到節奏緩慢的體制後,最常見的困擾就是「成就感斷崖式下滑」,覺得自己轉速慢下來是不是變廢了、平庸了?如果能意識到並額外進修充實自己,那還好說,比較怕是不再被環境逼著進化,技能真的就放給它生鏽……
如果很不巧這份穩定是以「與市場脫節」為代價,那麼幾年後,卡在一個高不成低不就的尷尬境地時,反而會面臨新的焦慮。
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前面兩種是在挑環境,第三類人是期望透過改造自己去適應環境!這類工作者走在時代尖端,懂得善用科技工具,但往往也容易陷入被取代的焦慮漩渦,在社群的表現上是分享其他領域的資訊或強調自己學了什麼新技能,比如:
這類轉職者的主動性源自危機感,為了不被取代,他們不再執著於「把一項手藝磨到極致」,而是急著把圍牆拆掉,跨入營運、管理或產品經理PM這種需要通才的角色,轉職只是他們轉型的其中一項行動,最終目的都是為了增加職涯的抗風險能力。
通才最怕陷入「外行人帶不動內行」的窘境,但這群轉職者本身就是專業出身,一個懂寫程式的人去當PM,就不會提出讓工程師翻白眼的荒謬要求;一個懂設計的人去談品牌,能更精準掌握美感與商業轉化的平衡點。
雖然對比前面幾種,這類轉職更累更辛苦(也有較高的失敗可能性),可一旦練就了新功夫,具備「跨語言」溝通能力的專家在市場上會更有競爭力,因為他們不僅能更快發現問題,還能跨專業去解決,會是獵頭、HR眼中的人才,薪水也具備較高的議價空間。
比起從頭學習的困苦,真正會讓他們懷疑人生的通常會是心理上的「空虛感」。
因為通才、因為稀缺,所以更容易成為管理者或跨單位協調者,這也意味者他們必須放下那雙工匠的手,不再有定量的產能,而是花大把時間在開會溝通、協調衝突、寫規劃書,有時候整天忙完,下班會有一種「今天好廢、一事無成」的挫折感,尤其看著昔日的同儕在技術領域持續精進、有新的突破時,會不禁開始懷疑自己是不是做錯選擇。
前三類都在企業職場這張大棋盤上找位置,但這類轉職是想直接脫離體制、自立門戶的人,他們社群貼文的濾鏡感最重,而且大家一定不陌生:
這群人可能是較資深的設計師、行銷顧問或文字工作者,他們轉職自由業不是衝動,多半是趁著在體制內時,就已經邊上班邊試水溫,累積了一定程度的案源或個人品牌才轉為追尋自由(因照顧長輩不得已離職改接案這種不在此限),雖然看他們的社群好像很浪漫、很隨興、能選客戶、免於職場鬥爭,甚至能掌握時間的主導權,但其實這算是風險最高的轉職路線,通常伴隨著生存考驗。
在公司表現得再好,成績跟利潤也是公司的,但在半自由的狀態下,每一分努力、累積的形象都可能直接轉化為財富,當你就是自己的老闆、產品經理、業務、行銷、後端執行兼財務,會讓人像怪獸一樣快速成長,只要具備「市場敏銳度、靈活度跟韌性」並知道如何從零開始創造價值,前途跟錢途都是一片光明,跟對趨勢收入甚至有望一飛沖天。
沒了公司的勞健保和每月固定入帳的底薪,面對案源的淡旺季,心理素質不夠強的人,會陷入無止境的生存焦慮中,甚至為了在旺季多賺點,把工作行程塞好塞滿,不僅沒有逃離加班地獄,甚至比前老闆更苛刻要求自己。
此外,自由業還容易有「社會孤立感」,雖然少了人際鬥爭跟討人厭的同事,但也沒了生活以外的社交圈,資訊還相對不流通,長期下來會有與社會脫節的錯覺(也可能不是錯覺),如果自由的代價是更多方面的焦慮齊發與曝險,也不難理解為何不少接案者最後選擇重回職場。
這類轉職在社群上通常會引發最高頻率的驚呼,伴隨著一堆不解的問號,甚至旁人看來這根本在「自毀前程」,場景通常是這樣的:
這類人能力通常很強、還爬到一定位階、有一定成就,但當別人還在追求更好的機會時,工作對他們來說,已經跳脫原本的生存意義,於是轉而開始思考「自己是誰」、「為什麼不快樂」、「我到底想做什麼」,對他們來說,轉職是一場充滿哲學的思考,是在重新分配生命的能量。
即便離開了光鮮亮麗的職位,他們過去累積的信用背書、人脈與商業直覺並不會消失,就算進入新領域,仍會保有「見過大世面」的從容,加上有底氣的存款,除了處理問題時能保有超脫的冷靜、有更多試錯空間,也因為不需要再證明自己有多強,放鬆的心態反而能做出更具遠見、更有溫度的決策。
除非轉職創業的成本太高,或是決策失誤過多,不然這類人轉職的隱憂跟經濟通常不會有太大的關聯(當然看到存款數字不再快速跳動會有壓力,但絕對不至於到需擔心溫飽的程度),而是放下光環的過程會產生的「身分認同戒斷症狀」。
即便心理建設做得再好,當社交場合不再有漂亮的職稱跟閃亮的名片可以開場,或發現以前對你客客氣氣的業內人士突然變得冷淡,那種「人情冷暖」的心理落差,仍會像回馬槍一樣刺中自尊,如果很不巧過程還得面對家人的反對及不理解,那這段路會走得更難受。
其實最成功的轉職,不是跳槽到哪間亮眼公司,而是終於找到一份可與當前生活匹配的工作(不論是為了經濟、生活平衡或自我實現),畢竟每份自由背後都有焦慮、每份穩定背後都有消磨,如果你正站在職涯的十字路口,不妨先看清這些選擇背後的對價關係再勇敢前進。
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