最打動人的雇主品牌故事，都是員工自己說出來的
文：104雇主品牌團隊 編輯整理
大缺工的時代，企業想要強化自己的雇主品牌，可以從三個階段來執行，分別是Research（調查）、Reposition（定位）與Reinvent（重塑）；104身為雇主品牌的專家，透過這篇文章讓你了解，建立雇主品牌的3R流程中的Reinvent（重塑）
近幾年來，企業不斷強調雇主品牌的重要性，然而什麼是雇主品牌呢？簡單來說，就是雇主能夠提供給員工不管是在功能面、經濟面與心理層面的各種利益，也就是企業要塑造出能提供給員工什麼好處，例如：是工作保障？還是職涯發展？是什麼原因讓員工願意到這家企業，並且留下來為企業付出。
3R流程中的第三個階段：Reinvent（重塑）
透過Reposition（定位）確認員工價值主張EVP後（帶第二階段的連結），雇主品牌的房子就建構起來了，接下來就要拿這個已經建構好的房子，來檢視組織內的各項人力資源制度，是不是與我們所建構的房子相符，哪些有做到？哪些還不足，並且準備要開始重塑我們雇主品牌的形象跟價值。
重塑方法就是把員工價值主張EVP貫徹到選用育留的員工體驗中，從召募、甄選、入職、激勵、發展與離職的各項階段來檢視，對應到我們EVP該做到的事項，確認是否有執行：
- 針對求職者，應該要做到哪些項目才能提升吸引力？
- 針對現任的在職者，應該要做到哪些項目才能提高敬業度？
- 針對離職者，應該要做到哪些項目才能增加好感度？
逐一列出需要執行的項目，針對需強化的部份，一一實踐與落實。例如：在現在都找不到人的時候，如果我們想要讓退休的人員再回到職場，或離職員工願意回任，對應到我們EVP的項目，可以設計哪些制度或計畫，讓他們願意再回到我們企業中。
為了要實現經營層所要的願景使命，讓我們的價值觀可以落地，就得將我們所建立的EVP，透過員工體驗，日積月累證明我們確實都做到了，而不是口號，讓我們的員工願意現身說法，讓一個個的真實故事，自然而然的成為企業自己的品牌故事，這樣也就建立並形塑了我們的雇主品牌。
雇主品牌執行要點
將我們所建立的EVP，針對需強化的部份，逐一列出需要執行的項目，一一透過員工體驗實踐與落實。
看完這篇文章，你可以開始嘗試
員工價值主張(EVP)不一定一開始都很完整和健全，你可以開始尋找或盤點你的員工價值主張(EVP) ，從做得好的EVP，設計具體且讓員工有感的體驗證明。1分鐘快速了解什麼是EVP？
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