能讓招募廣告更吸睛,原來是雇主品牌中的EVP

104雇主品牌
2023.12.14
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文:104雇主品牌團隊 編輯整理

大缺工的時代,企業想要強化自己的雇主品牌,可以從三個階段來執行,分別是Research(調查)、Reposition(定位)與Reinvent(重塑);104身為雇主品牌的專家,透過這篇文章讓你了解,建立雇主品牌的3R流程中的Reposition(定位)

近幾年來,企業不斷強調雇主品牌的重要性,然而什麼是雇主品牌呢?簡單來說,就是雇主能夠提供給員工不管是在功能面、經濟面與心理層面的各種利益,也就是企業要塑造出能提供給員工什麼好處,例如:是工作保障?還是職涯發展?是什麼原因讓員工願意到這家企業,並且留下來為企業付出。

3R流程中的第二個階段:Reposition(定位)

定位雇主品牌,就是定義我們的員工價值主張(EVP),意思是,企業要提供員工在意的利益跟環境,來換取員工願意為公司貢獻他們的技術、能力和經驗。到底員工在意的是什麼,他們希望企業給他們什麼?我們企業有能力提供哪些跟工作相關的好處,才能吸引人才。

定位員工價值主張就好比蓋一棟房子,房子的屋頂是我們企業的願景與使命,地基則是企業的文化與價值觀,中間的各個支柱就是我們所定義的各項價值主張,對上去結合到企業的願景使命,做為發展雇主品牌的主軸,並且對外去訴說這個目標,向下則連結到員工體驗的證明,讓企業可以放在招募廣告上,做為吸引人才與留住人才的訴求。

雇主品牌執行要點

先透過調查得到結果,接著找到企業的優勢與弱勢,針對強項再擴大,弱勢有沒有會去改善或提升,然後再去思考,我們企業的員工價值主張為何,把這幾根柱子建構起來。

看完這篇文章,你可以開始嘗試

員工價值主張(EVP)不一定一開始都很完整和健全,你可以開始尋找或盤點你的員工價值主張(EVP),1分鐘快速了解什麼是EVP?

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