最打動人的雇主品牌故事,都是員工自己說出來的

104雇主品牌
2023.12.14
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文:104雇主品牌團隊 編輯整理

大缺工的時代,企業想要強化自己的雇主品牌,可以從三個階段來執行,分別是Research(調查)、Reposition(定位)與Reinvent(重塑);104身為雇主品牌的專家,透過這篇文章讓你了解,建立雇主品牌的3R流程中的Reinvent(重塑)

近幾年來,企業不斷強調雇主品牌的重要性,然而什麼是雇主品牌呢?簡單來說,就是雇主能夠提供給員工不管是在功能面、經濟面與心理層面的各種利益,也就是企業要塑造出能提供給員工什麼好處,例如:是工作保障?還是職涯發展?是什麼原因讓員工願意到這家企業,並且留下來為企業付出。

3R流程中的第三個階段:Reinvent(重塑)

透過Reposition(定位)確認員工價值主張EVP後(帶第二階段的連結),雇主品牌的房子就建構起來了,接下來就要拿這個已經建構好的房子,來檢視組織內的各項人力資源制度,是不是與我們所建構的房子相符,哪些有做到?哪些還不足,並且準備要開始重塑我們雇主品牌的形象跟價值。

重塑方法就是把員工價值主張EVP貫徹到選用育留的員工體驗中,從召募、甄選、入職、激勵、發展與離職的各項階段來檢視,對應到我們EVP該做到的事項,確認是否有執行:

  • 針對求職者,應該要做到哪些項目才能提升吸引力?
  • 針對現任的在職者,應該要做到哪些項目才能提高敬業度?
  • 針對離職者,應該要做到哪些項目才能增加好感度?

逐一列出需要執行的項目,針對需強化的部份,一一實踐與落實。例如:在現在都找不到人的時候,如果我們想要讓退休的人員再回到職場,或離職員工願意回任,對應到我們EVP的項目,可以設計哪些制度或計畫,讓他們願意再回到我們企業中。

為了要實現經營層所要的願景使命,讓我們的價值觀可以落地,就得將我們所建立的EVP,透過員工體驗,日積月累證明我們確實都做到了,而不是口號,讓我們的員工願意現身說法,讓一個個的真實故事,自然而然的成為企業自己的品牌故事,這樣也就建立並形塑了我們的雇主品牌。

雇主品牌執行要點

將我們所建立的EVP,針對需強化的部份,逐一列出需要執行的項目,一一透過員工體驗實踐與落實。

看完這篇文章,你可以開始嘗試

員工價值主張(EVP)不一定一開始都很完整和健全,你可以開始尋找或盤點你的員工價值主張(EVP) ,從做得好的EVP,設計具體且讓員工有感的體驗證明。1分鐘快速了解什麼是EVP?

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