櫃姐與銷售人員的薪資到底怎麼算？個人業績真的是超沉重的負擔嗎？
文／陳亭勻 (Selena)
原文標題：【百工圖】團績、個績與抽成怎麼算？櫃姐與銷售人員工作解密 (上)
在這篇文章中，為了描述方便，我將所有 Sales 都以銷售人員代稱；不過，不同銷售人員在不同零售體系中，工作、薪資出入極大，只能盡力就採訪所知，詳實說明。
1. 櫃姐、櫃哥、駐點人員與門市專員，工作目標是什麼？
所有銷售人員的工作目標，從現實層面簡單講，就是：
盡最大可能把產品賣出去，且盡可能衝高每單收益，達成當日、當週甚至當月目標。
這些目標，多半是店長、督導、總部，參照去年、近5年業績等數字，加以市場成長率考量等，所定出的絕對目標。
而這些目標，依照各間公司差異，可能以「團體業績（團績）」或「個人業績（個績）」來分，也有些會同時要求團績與個績，要求的越多、越個人，壓力就越大。
個績團績等 達標與否，影響最大的是薪資抽成。
因此，儘管各行各業都有績效壓力，但銷售人員的薪資與業績關聯度更高，自然更為沉重。
要知道，銷售人員的底薪通常很低、低得沒人性、低到突破法定薪資的最下限。也因此，每個月達標後的抽成加給，成為銷售人員的唯一盼望。
當然，也有銷售人員的工作目標比較個人，可能希望藉由某些櫃點、門市的歷練，跳往精品櫃或目標產業，又或者是磨練個人的銷售接待技巧、與人談話的勇氣等等，很看個人。但原則上，仍不脫業績追求，不然輕則影響自己薪資，重則傷害櫃點績效，無論哪個都有丟工作的危險，實在很難完全不看績效啊。
2. 更細節的業績算法大公開
感謝兩位在百貨征戰10多年的資深櫃姐分享，說明百貨常見的業績算法：
- 合績：櫃上所有業績均分所有員工。有些公司明定合績但有上班的天數才有抽成，若當天整天班，則當天業績歸全天班人員。
- 個績：誰成交的業績就歸誰，簡潔明瞭。
- 以個看合：雖然是合績，但公司會另外看個人業績，採斟酌%數計算方式，可能個績佔50%、合績佔50%等等。
- 達成目標：公司給固定底薪，但當月業績目標超過門檻會給予獎金。
- 只領底薪：某些專櫃不抽成，固定底薪。此類通常底薪會較高，國內知名的餅類專櫃就是如此。
要注意的是，除了第五點（固定領底薪）者，其他看業績調整薪資的工作，通常只有 1 萬 8 到 2 萬 3 左右的行情。如果銷售的商品有顯著淡旺季（如寢具、冰品、旅遊），就要注意非旺季時的薪資是否夠用。
舉之前我在國外全球零售品牌工作的經驗為例，店內業績以每小時、每日、每週與每月計算。由於業績達標與否，直接影響店內正職獎金，因此 Managers 跟 Leaders 會緊盯銷售與結帳員，適時調節大家的位置與任務，也常自己加入銷售行列。
有時店內會在同一時間湧入很多顧客，比如午休，關店前，或下午的熱門時段，這時是全員備戰時刻！除了要服務客戶、盡可能 Meet customers' best needs，也要注意扒手、小孩走失等狀況。
這時，也是業績爆量的關鍵。
話說回來，另一間時尚連鎖店的薪資計法則又不同。銷售員有基本時薪，但如能連續一段時間，保持每小時達標指定銷售金額，薪資就能晉升下一階。比如說，連續 72 小時值班期間，保持每小時至少 350 加幣的個人銷售額，時薪就能提升1塊錢，頭銜也會變為資深銷售。
隨著薪資上漲，加薪難度會越來越高，接下來要提升薪資只能挑戰當 Leader，負擔更多責任，換取更高報酬。
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