想讓業務銷售更貼近市場,必須活用換位思考打造客製化服務
業務工作雖然辛苦,但卻是成長最快、最紮實的磨練,無論在建立人脈、累積經驗或財富等都會有非常多的收穫,未來若轉職其他領域,也能帶著靈活度及溝通力。所以,不要被業績壓力或客戶挫折,澆熄了往前挑戰自己的熱誠。
業務工作雖然辛苦,但卻是成長最快、最紮實的磨練,無論在建立人脈、累積經驗或財富等都會有非常多的收穫,未來若轉職其他領域,也能帶著靈活度及溝通力。所以,不要被業績壓力或客戶挫折,澆熄了往前挑戰自己的熱誠。
經營企業就像球隊參加比賽一樣,在比賽進行的時候,只要是球員間有一點不愉快,默契就會出現問題。然後不論是在傳球,進攻、防守、交換防守這些需要團隊默契的動作,在執行時都會發生障礙,影響到整個球隊的表現。 公司就像是一個球隊,想要在比賽中獲勝,就一定要有團隊精神。希望我們都能好好的記住這一點。
有三個會計師,你問他們:「你在做什麼?」他會回答你:「我在打計算機,準備報帳。」向第二種會計師問同樣的問題,他會說:「我在工作,賺錢養家。」再問第三種會計師這個問題,他會說:「我在協助兩家公司上市,我在幫助我的客戶做合法的節稅。」這些會計師明明是做同樣的工作,對工作的認知卻有這麼大的差別。
隨插即用的職場救火隊,總是可以即時幫助團隊解除狀況,但是永遠都在救火、沒辦法立下重要的功勞,當你被貼上的標籤是:「很會救火」而不是「專案表現出色」時,真的是件好事嗎?
0東航空12日無預警發出暫停營運的公告,烏龍事件? 但隨之起舞的台北市勞動局:剛成立專案小組,依「大量解僱勞工保護法」,可限制負責人出境,將盡速處理並提報勞動部。也會是烏龍事件? 0東航空負責人或代表人,見報披露「它」心驚驚?抑或是無奈……
為什麼每次都必須抱著碰運氣的心情挑公司呢?難道就沒有事先預防風險的方法嗎?試著用定義內在需求的方式,來訂出「理想工作環境」的標準吧! 首先,把自己當作一間新創公司的老闆,試著從各種不同的角度去思考,具體描繪出公司的整體樣貌:辦公室的位置在哪?建築物外觀如何?室內設計風格?員工們的共同特質?想要打造出什麼樣的工作氛圍?希望外界或同業對公司的評價或企業形象是什麼?
「好想辭職不幹了!」雖然心裡這樣想,卻沒有付諸行動是為什麼呢?會有想法而沒做法,是有原因的。以下是幾個典型的類型,幫助大家檢視自己辭職猶豫不決的原因和尋求解決的方法...
不知道是自己磁場不好還是人品不好,常常處於高度專業、快速變動且風險很高的創新市場,在進入精誠之前,曾經有一陣子覺得企業應用的資訊產業很無趣,所以想換個跑道,選擇在一個新的衛星電視服務商做行銷經理,我認為那才是貼近生活的服務,感覺多采多姿,更重要的事情是:外商的錢比較多。