團隊的思維建構 (上)
在團隊帶領時很多主管都忽略了溝通與思維建構的重要,總覺得先建立制度,讓大家按著制度來,漸漸地大家就會往對的方向靠攏,這個思路不見得是錯誤的,因為確實有那麼一群人,在看見結果前他們是不相信你說的事會成真。 他們更願意相信「老闆都是無良的,只會無止盡的壓榨員工」;他們更願意相信「等待別人解決問題是正當的,因為那是別人的責任」...
在團隊帶領時很多主管都忽略了溝通與思維建構的重要,總覺得先建立制度,讓大家按著制度來,漸漸地大家就會往對的方向靠攏,這個思路不見得是錯誤的,因為確實有那麼一群人,在看見結果前他們是不相信你說的事會成真。 他們更願意相信「老闆都是無良的,只會無止盡的壓榨員工」;他們更願意相信「等待別人解決問題是正當的,因為那是別人的責任」...
我多半時間都是遠距離工作,因此如何與主管協作、溝通、回報,是遠距工作最關鍵的項目。 除了歸納自己的經驗,這一年下來也聽了許多不同產業朋友的故事,有朋友明明埋頭苦幹,卻得不到主管青睞?也有朋友,遇到突發問題馬上解決,卻常被主管誤會臭罵一頓?到底該怎麼跟主管協作?你必須先瞭解主管在意什麼。 最後歸納出了這七點,與主管/上司/老闆協作的向上管理方法, 分享給大家!希望對你有所幫助!
小編除了基本的文筆流暢、詞藻力豐富、洞察負責品牌&業界大小事,還要擁有天馬行空不設限的想像力、喇賽話唬喃的技能,更重要的是懂得如何去掌握粉絲喜好
身為一個客服人員需要哪些條件呢?耐心、抗壓性及高EQ都是必備,符合以上條件後,還要培養哪些能力呢?工作中會遇到什麼樣的難關?接下來讓我們一一破解。 第一關 ”聽”: 在這個工作裡,「聽」是一個看似簡單,卻大有學問的舉動,除了仔細且認真聆聽客戶的需求,更要能「聽懂」他們在講什麼。隨著經驗的累積,能幫助你了解客戶的想法,這時候會發現,那些客戶沒說出口的言外之意...
夢想在天空翱翔,空服員或許是許多女性嚮往的職業之一,然而光鮮亮麗的背後卻有者許多不為人知的辛酸。不成文內規、需要盡力維持良好體態、性別玻璃天花板、甚至有航空公司僅固定簽訂5年工作約,約滿一律走人,未來又該何去何從?
張忠謀認為在「新經濟時代」,人才將隨科技發展,而增加流動性;要避免人才流失,必須做到兩件事:「第一、形塑鼓勵創新的組織氣氛,第二、讓員工在工作中得到不錯的收益!」 香港首富李嘉誠先生,成功經營長江實業集團,他分享留才的密訣:「給他好的待遇、給他好的前途」。 享譽全球的中式餐廳鼎泰豐,素以嚴謹精緻的美食與服務精神著稱,創辦人楊紀華透露,讓員工有成就感,才是成功的關鍵,「公司能提供好的福利,才會激勵員工提供優秀的服務」! 阿里巴巴的創辦人馬雲先生更直接點出,人才留不住的原因林林種種,但只有兩點最真實:「錢,沒給到位;心,委曲了」,他提出留才必須給員工四個機會,分別是:「做事、賺錢、成長與發展」。 留才不能淪為口號,因為員工的眼睛是雪亮的,經營者是否真心照顧員工,會具體展現在留才的績效上! 「人才是走動的資產」;在流動率高、組織忠度低的現代職場,企業與人才都可以自我檢視與省思!
某張姓男子自民國105年11月1日起受僱於陽信銀行,擔任分行副理,於105年12月9日升為經理。然而,陽信銀行於106年3月15日無預警以「試用期考核不合格」為由終止兩造間之僱傭關係,張男不滿,向法院提出確認僱傭關係存在之訴,第一審法院判張男勝訴。然而,在銀行上訴後,高等法院卻改判銀行勝訴,其解雇張男之行為合法。
《勞工退休金條例》修訂,修訂第十二條:勞工資遣費6個月限制取消,勞動部又放出小確幸給勞工。每年勞動部都記得給勞工送禮,今年怎能例外,除資遣費給予限制取消,且加碼對適用《勞動基準法》勞工、派遣勞工也紛紛送禮?
近期勞動部研擬制定「偽裝承攬認定之參考原則」,目的係為避免不肖雇主利用承攬規避相關勞動法令,產生「假承攬之名,行僱傭之實」之現象。按照相關新聞資料顯示(https://www.chinatimes.com/newspapers/20190510000277-260202?chdtv),勞動部就此主要係以「實質指揮監督」為判斷依據,如新聞中所舉的例子,工廠承攬貨運業者負責運送,貨運司機很單純負責點對點的運送,就是承攬。但如果工廠承攬作業員需要受到工廠指揮監督,實質上來說就是僱傭關係。
高雄市一名黃姓女子在懷孕2個月後,進入一間公司擔任計畫部專員,試用期3個月,在公司同意下再延長1個月,工作內容主要是負責與外地廠區的接洽下單業務。沒想到在此期間,她突然早產,導致得剖腹生產,然而女兒在出生後沒多久就夭折。