職涯診所Podcast

看更多「職涯診所Podcast」精彩討論,104職涯診所Podcast暢聊職場疑難雜症,每集邀請職涯專家、資深前輩與上班族代表一起討論,舉凡履歷面試、薪資福利、求職轉職、職場法規、職涯規劃等問題,第一手資訊都可以聽到唷!
2026.02.11
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如何應對不會「讀空氣」的白目同事?!

最怕空氣突然安靜!為什麼從新人到資深都有不會讀空氣的人?18分鐘,咖啡杯裡的職涯微講堂,一起揭開3種讓人不知不覺成為「氣氛終結者」的心理盲區。

2026.02.11
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2026.02.11
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【生存術】「國王人馬」來了,我該走嗎?!

部門空降老闆的舊識,自己原本是部門主管,不但工作被調整、還被邊緣化,該離職嗎?職場教練Simon建議,培養和老闆的工作信任默契,「讀懂空氣」、分辨背後意圖;若空降者是有資歷的老鳥,可先放軟身段、主動與對方達成工作共識,並把溝通結果回報老闆,是否符合期待;初期「一動不如一靜」,不用自覺「被降職」而衝動辭職,先觀察風向,等待新轉機,若無法改變,再理性談判,爭取有利籌碼。

2026.02.11
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2026.02.06
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求職,如何找「懂你」的企業?!

職場五代同堂,不只企業招募和留才傷透腦筋,跨世代上班族也在找自己的賽道。聽完這集,你可以從企業人資的管理工具,找到一家懂你的企業!有人喜歡透過社群短影音,從IG 、Threads的貼文或員工故事了解企業文化;有人喜歡公司提供「準時下班」與「彈性班別」;有人在乎以「結果導向」論績效,不用無意義的加班;有資深工作者期待「職務再設計」,感受公司對中高齡的專業與尊重。

2026.02.06
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2026.02.06
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請病假,仍有全勤?!四大勞動新制上路!

不敢請病假,怕影響考核或全勤獎金?!2026年勞動新制上路重點:1.保障病假權,全勤獎金不再是「全有或全無」,需按病假天數比例發給。2.員工請病假一年未超過10天,雇主不能秋後算帳、給予不利處分。3.育嬰留停「以日為單位」申請。4.家庭照顧假「以時為單位」申請。法務專家Frank提醒,上班族假勤受到「勞工請假規則」保障,企業應重塑員工考核指標,以「實際績效與工作能力」為準,而非單純只看出勤。

2026.02.06
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2026.01.29
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非名校,進不了大企業?! 掌握職場「超車」三大關鍵

大公司、高薪資、屌職稱,是職場的夢幻工作?還是求職的三大迷思?不是名校畢業,就進不了大企業嗎?職場教練Simon提醒,名校學歷「保鮮期」頂多3-5年;路遙知馬力,組織信用(credit)、口碑、態度,才是職涯真本事。大企業分工細,小企業有彈性;光鮮亮麗的名片背後,常伴隨高壓與人事鬥爭,「不是每個人都適合穿名牌」!想在「大廟當小和尚」還是「小廟當廟公」,釐清動機,想清楚要過什麼人生。

2026.01.29
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2026.01.29
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沒忙什麼,卻累垮?搶救你的隱性過勞用這招

感覺自己過勞卻找不出原因?明明準時下班,工作上的事情也很順利推進,為什麼還是累成一攤泥?一些隱性職場過勞藏在看似正常的小細節裡。16分鐘,咖啡杯裡的職涯微講堂,看看你是否也有這些症狀!

2026.01.29
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2026.01.21
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新工作沒人帶、成「孤鳥新人」,如何生存?

跨域轉職到新環境,部門只有主管和自己,主管忙到沒空教,有問題不知問誰?職場教練Simon建議「孤鳥新人」主動準備工作清單,請主管協助補齊;自製「新人訓練表」,盤點業務「緩、中、急」,掌握什麼事該找誰。至於何時該找主管?Simon提出「斧頭理論」Before I am chopped, I will chop you first.別把主管當成凡事相助的活菩薩,如果這件事不處理,主管腦袋會搬家,可大方向主管求救!

2026.01.21
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2026.01.21
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面試被問「離職原因」,能說真話嗎?

「為什麼你離開前一份工作?」離職原因是轉職面試必考題,很多求職者認為「過於老實」陳述換工作原因反而會被扣分,其實原因不是重點,你該把焦點拉回「行銷自己」這件事。15分鐘,咖啡杯裡的職涯微講堂!聽聽怎麼回答最加分!

2026.01.21
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2026.01.15
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別讓「假和諧」毀了團隊!學會「刻意放火」,把衝突煉成競爭力

會議中,團隊成員安靜、沒反應?!別以為這就是和諧!職場教練Simon分享,衝突不見得是壞事,就像身體痠痛可能是幫組織「健康檢查」,衝突其實可以提醒你制度或流程是否出了問題。而主管更要學會「刻意放火」,透過創造適度、良性的衝突,打破停滯的現狀,讓團隊獲得升級的動能。懂得像瑜伽老師一樣,在充滿張力的挑戰中引導部屬成長,避免像教育班長一樣,只會下達冷酷的指令。

2026.01.15
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2026.01.14
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衝突管理別急著滅火!學會這招,將「火爆衝突」轉為「團隊火花」

真頭痛!員工投訴,頂尖業務為了救客戶,「踩線」搶了自己的訂單,身為主管的你,該如何處理?職場教練Simon比喻,衝突就像火柴與火柴盒的摩擦,沒有摩擦就不會產生火花,主管該拿捏介入的時機,找雙方、或是公正第三方釐清事實,甚至從中發現團隊管理的盲點。聽完這集,你將學會,不只要「滅火」,更要「用火」,將令人頭痛的人際衝突,轉化為教導員工、優化制度的絕佳機會。

2026.01.14
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