職涯診所Podcast

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2024.07.12
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滿試用期就萬事OK?「半年內」都是成敗關鍵!專家提醒:「人緣人合」先於「大展身手」

別以為轉職熬過3個月的試用期就算成功!漂亮上台的關鍵成敗其實是6個月。104職涯診所Podcast EP 332新到職,最忌跳針「我以前」 轉職適應關鍵:做人也做事,老鳥歸零當新人 邀請企業培訓講師方植永分享,新人到職一定會面臨公司文化、主管風格、同事相處這三大適應難題,多看、多聽、多觀察,多筆記、多學習、多幫人,不急著大展身手,半年見真章。 

2024.07.12 | 2460 次觀看
2024.07.11
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AI來了!工程師也會被取代? 力抗AI的5大關鍵:創意、跨域、情感、文化、批判

AI來了!1秒即時翻譯、3秒幫客服噴出五套說帖、5秒幫企劃寫好一整年內容策展主題,您會被AI取代嗎?專家分析,士農工商只要是重複性高、自動化效能高、要大量處理資訊、或簡單處理文書等工作都會被AI取代;換個角度想,把這些任務交給AI,保留或發揮創意、跨域、情感、文化、批判等五大關鍵能力,文武百業仍有機會力抗AI。

2024.07.11 | 1820 次觀看
2024.07.09
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主管老是臭幹譙!該漠視?還是對幹? 反「權勢霸凌」五步驟:接納、放下、釐清、溝通、書寫

被職場霸凌,尤其來自主管的權勢霸凌,內心傷痕消不了,該flight漠視飄走?還是fight直球對決?心理學博士建議五步驟:1、「接受」自己到現在都還揮之不去的負責情緒。2、「放下」當時的自己,承認自己確實無能為力。3、「釐清」主管是針對自己還是所有人,尋求他人對事件的客觀看法。4、「溝通」事件,主動約主管在公司之外的公開場合喝咖啡,具體表達內心的真實感受。5、「書寫」事件,寫email給主管的同時,勇敢面對自己,增加心靈肌肉。

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2024.07.04
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想知道,為何沒錄取?可問「哪些專業沒提到」 別問「 我表現得如何」

面試完畢,總是收到罐頭感謝信「您的表現讓我們留下深刻的印象,可惜職缺名額有限,深感惋惜」。好想知道沒何沒錄取,可以主動問HR嗎?資深人資分享,可在面試尾聲主動問面試官:「哪些是您沒有聽到的答案?」把握機會當下補充或隔天用email說明。若面試過程已透露出三大訊號,也能提早知道是否出局!1.型式從面試改成線上。2.時間從原訂一小時縮減到半小時。3.面試官突然換人或減少人數。

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2024.07.02
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口頭Offer有效嗎? 拿到正式Offer再辭職!7大檢查點:避免薪委屈、專員變助理

面試相談甚歡,公司當場允諾錄取,出運了?別高興太早!資深人資分享,面試口頭的海誓山盟,遠不如一張白紙黑字,謹記「收到offer letter再離職」,盤點七大保命原則,避免兩頭空!公司名稱、職位、薪資、獎金、勞動條件、競業條款、試用期,避免到職吃悶虧,甚至口說無憑、offer不翼而飛。

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2024.06.28
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中年科技薪貴改當領隊,甘賀?若已習慣朝九晚五,請三思!若想創業,有機會!

四十歲的科技業企劃,雖然高薪,但疫情期間壓力山大,一度罹患憂鬱症;雖然病況好轉,但仍覺無力不從心;雖然對旅遊有興趣,但對業務能力沒把握。門連續三個「雖然、但是」,轉職當領隊,好嗎?資深導遊林龍一語道破重要關鍵:心態!帶團旅行需24小時待命,別再妄想朝九晚五。大旅行社一個蘿蔔一個坑,學得深,適合有野心的人。中小型旅行社彈性高,能快速累積經驗,遇到樓頂揪樓下(台語)、歐巴桑歐吉桑組成「歐盟」,個人創業空間大。

2024.06.28 | 1492 次觀看
2024.06.26
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好導遊 = 讀懂旅客空氣|聽林龍如何破冰,贏得旅客信任

「沒路了!沒路了!」資深導遊林龍曾帶團行經蘇花公路遇上土石流,只差幾秒,一群人的生命就會瞬間消失,最後大夥靠自己攀爬獲救。林龍帶團近40年,遇到突發意外,考驗臨場反應;遇到如鐵達尼號的「冰山型」客戶,考驗讀懂空氣的能耐、挑戰破冰解凍的技巧。旅客形形色色,林龍分享,找對適合的客群最重要,導遊職涯沒有年齡限制,活到老、學到老、做到老,一樣玩到掛。

2024.06.26 | 1610 次觀看
2024.06.26
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好導遊 = 危機拆彈高手聽林龍|如何化危機為轉機,「吃到蒼蠅也覺得香」

萬里長城有多長?去大禹嶺看什麼?嘉義圓環的銅像是誰?想當導遊,不可不知!但導遊和領隊有什麼差別?證照好考嗎?有照就一定能立刻帶團嗎?收入好嗎?除了團費小費,帶團shopping怎麼抽佣?萬一旅客都不買怎麼辦?這一集,由台味十足的資深導遊林龍談旅客的圓夢師--導遊。林龍分享他39年經驗,當旅客吃飽睡飽,導遊必須24小時待命;遇到客訴或危機,儘量當下解決。

2024.06.26 | 1600 次觀看
2024.06.19
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遠離暴力溝通,有話好好說(下)不急秒回擊!善用「可以嗎?」回拋問題給對方

會議中,遇到暴力溝通,只能委曲求全嗎?職場教練Simon教大家五招:1、不要急著回擊,不回擊不等於就是弱者。2、若有會議主席,可請主席出面解決。3、若沒有會議主席,可請對方再說明一次;若依然覺得「不舒服」,可請對方「接下來的溝通請勿偏離主題,請簡單清楚,「可以嗎?」把球丟回對方。4、若對方故態復萌、建議停止會議。5、若故態復萌,且下次會議成員相同,可婉謝出開相同的會議、或要求更換會議成員。

2024.06.19 | 1450 次觀看