下一份工作怎麼選？3招助你「選對」職涯發展更加速
新鮮人容易面臨新工作機會的選擇難題，不同機會可以學到不同技能，怎麼選才對未來職涯有幫助呢？本文解析選擇新工作的3個實際考量，分別為能見度、量化績效及性格特質適合度，幫助踩下職涯發展加速器！
本文目錄：選擇新工作的3個實際考量（點擊可快速前往）
之前接觸過的一位職場工作者最近跟我分享了他的職涯進展。他在大型證券公司擔任人資專員，是畢業後的第一份工作。我和他有過兩次職涯發展相關的討論，第一次是關於如何呈現自己的工作績效以獲得更多的發展機會，當時他負責分行員工入職和離職相關的行政事務，常感到自己只是在做例行公事，看不到具體成果。在「寫好年終績效評估，幫自己加分」這篇文章中有提到他的案例以及給他的建議。
第二次討論發生在半年後，是關於下一份職務的選擇。當時公司主管提出了兩個職務讓他選擇，一個是薪酬相關，另一個是培訓相關，他覺得兩個工作各有優點，也都是人資部門的核心職能，不知該如何選擇。我從3個方面分析，建議他選擇培訓的職務。在最近這次聯繫中他告訴我，接下培訓職務的這一年他發現自己的確很適合這份工作，在今年初也已經獲得了晉升。
我相信很多踏出社會不久的新鮮人都曾經面臨一樣的處境：
畢業後從某家公司的某個職務展開職涯，還在摸索長期的職涯方向，但在累積了一些資歷後，慢慢就有公司內或公司外的新機會浮上檯面。從不同的機會中可以學到不同的新技能，究竟應該選擇哪一個才對自己未來的職涯有幫助？
如果對於手邊的選擇沒有明確的情感偏好，我認為可以從以下3個實際面來考量：
1. 能見度－是否容易被看到
職涯發展很需要「能見度」，對工作年資還不長的工作者來說，一份大家很容易在檯面上看到你的工作，絕對好過一份只有直屬主管知道你在做什麼的工作。
以文章開頭提到的人資專員為例，他的第一份工作是行政相關，比較偏向跟著流程辦事、在背後默默付出的工作類型。如果試想一下薪酬和培訓這兩個機會未來的工作型式再加以比較，會發現薪酬職務的工作方式跟原本的行政工作比較類似，而培訓就很不一樣，有更多的機會可以站在台前，讓更多人看到自己的表現。
2. 量化績效－是否容易量化評估
做過的工作是不是有明確的績效或成功案例可以放在履歷上，會影響接下來轉職的競爭力。工作方式偏向行政、支援類型的工作者往往不容易在履歷上凸顯自己的工作績效，因為工作職掌並不直接跟業務掛鉤，沒有現成的數據作為成果。因此，爭取、累積一些容易被量化評估的工作經歷就很重要。
跟薪酬的職務相比，培訓的工作比較偏向專案類型，一年中完成幾個場次、參與度、滿意度等都是可以量化的成果，比較容易被評估、理解。
3. 適合度－性格特質的合適度
能見度、量化的績效固然重要，個人的性格特質適不適合被推到檯面上也需要考量，畢竟這樣的工作型式需要承受更多的目光和壓力。除了自我評估之外，我會建議同時找幾個對於人格特質比較敏感的家人或朋友，聽聽他們對你的描述，也許能突破一些自評的盲點。
當時我和這位人資專員討論兩種職務的選擇時，他傾向選擇薪酬相關的職位，他認為自己不是這麼外向，也不太擅長說話，怕在培訓的職位上表現不好。但在我們的對話中，我觀察到他雖然不是特別活潑外向的類型，但神態大方且說話有條理， 還有一種讓人看了覺得很容易親近的氣質，這些都是他自己沒有看到但能幫助他勝任培訓職務的特質。跟他分享了我的觀察後，他才放心的選擇培訓的職務，之後也證明他表現得很出色。
在職涯發展初期，如果能在不違背性格特質的前提下，爭取更多的職場能見度以及累積容易展現的績效、案例，絕對能為將來帶來更多選擇機會。長遠來說，不同的職務能為個人帶來不同的價值，沒有好壞之分。如果已經確立要在某一個領域長期發展，那更會需要在該領域有多種職務的輪調經驗。
（原文標題：3招選對職務，踩下職涯發展加速器）
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